|
8. Координация инновационной деятельности подразделений. 9. Обеспечение программ нововведений финансовыми и материальными ресурсами, персоналом. 10. Создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем. Финансовая стратегия представляет [12]: 1 .Максимизацию прибыли. 2. Привлечение инвесторов. 3. Обеспечение финансовой устойчивости компании. 4. Использование лизинга при покупке оборудования. 5. Ускорение поступления платежей и снижение таким путем дебиторской задолженности. 6. Минимизацию кассовых остатков. 7. Неучастие в рискованных видах деятельности. 8. Рационализацию финансовой деятельности на основе тщательного изучения финансового положения партнера. 9. Страхование финансовых рисков, связанных с основной хозяйственной деятельностью. Стратегия управления персоналом [157]: 1. Формирование новых кадровых структур и механизмов управления персоналом. 2. Осуществление обучения, повышения квалификации, развития человеческих ресурсов. 3. Выбор оптимальных способов оплаты труда, материального и морального стимулирования работников. 4. Создание благоприятных условий труда. 5. Разработка порядка и способов продвижения людей в должности, схемы комплектования резерва подготовки руководителей, принципов стимулирования карьерного роста работников. Стратегия преобразования, заключающаяся в замене или дополнении 148 |
2.Исследование потенциального рынка для новых продуктов, его емкости и рациональный выбор целевых сегментов. 3.Обеспечение патентной чистоты. 4.0пределение способов реализации, поиск поставщиков и возможностей кооперации с другими фирмами, в том числе с конкурентами. 5.Выбор организационной формы производства. 6.Планирование инновационной деятельности. Щ 7.Контроль над разработкой и внедрением новой продукции. 8.Координация инновационной деятельности подразделений. 9.0беспечение программ нововведений финансовыми и материальными ресурсами, персоналом. Ю.Создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем. Финансовая стратегия представляет (141): 1.Максимизацию прибыли. ■ 2.Привлечение инвесторов. + 3.Обеспечение финансовой устойчивости компании. 4.Использование лизинга при покупке оборудования. 5.Ускорение поступления платежей и снижение таким путем дебиторской задолженности. 6.Минимизацию кассовых остатков. 7.Неучастие в рискованных видах деятельности. 8.Рационализацию финансовой деятельности на основе тщательного изучения финансового положения партнера. I 9.Страхование финансовых рисков, связанных с основной хозяйственной* деятельностью. Стратегия управления персоналом (140): 1.Формирование новых кадровых структур и механизмов управления персоналом. I119 2,Осуществление обучения, повышения квалификации, развития человеческих ресурсов. • 3.Выбор оптимальных способов оплаты труда, материального и морального стимулирования работников. 4.Создание благоприятных условий труда. 5. Разработка порядка и способов продвижения людей в должности, схемы комплектования резерва подготовки руководителей, принципов стимулирования карьерного роста работников. Стратегия преобразования, заключающаяся в замене или дополнении • элементов, не способных в должной мере выполнять свои функции. Она включает следующие направления: 1.Организационные — заключаются в совершенствовании устаревшей организационной структуры. 2.Кадровые — обусловлены несоответствием образовательного и квалификационного уровня персонала. 3.Финансовые — связаны с необходимостью рационализации • перераспределения и расходования денежных средств, их изысканием для реализации соответствующих стратегий, наведёния порядка в кредитной и фондовой политике, избежания банкротства. 4.Технологические вызваны наступлением ’ так называемого "технологического разрыва", возникающего при завершении жизненного цикла базовой технологии. Общая характеристика функционирования промышленных ф предприятий на товарных рынках представляет собой многомерную конструкцию. Она включает в себя как финансовые показатели деятельности участников, так и уровень общественной полезности функционирования в целом. Инструментарий реализации мер по ‘обеспечению эффективного функционирования предприятий на товарных рынках представлен на рис.12 |