|
149 элементов, не способных в должной мере выполнять свои функции. Формализуемые компоненты реализации тактика; ■политика; •процедуры; правила. Компонент поддержания потенциала плана План эффективного функционирования предприятий на товарных рынках -контроль исполнения; -принятие мер по отношениям; -корректировка формализуемых компонентов; -сохранение стратегического потенциала плана; -поддержание абсолютной величины располагаемых ресурсов. Контроль за товарным рынком -ликвидация несоответствия структурноассортиментной сбалансированности производства и потребления; -сохранение темпов роста рынка; -перераспределение рыночных долей, их удержание и рост; -выявление мотивов и типов поведения конкурентов. Компоненты организационного и мотивационного обеспечения -распределение исполнительских функций и ответственностей; -информационное обеспечение; -организация товародвижения; -организация стимулирования продаж. Оценка эффективности реализационных действий -прибыльность; -рациональное использование производственного потенциала; -оперативность реагирования на новые запросы; -своевременность удовлетворения запросов и предпочтений потребителей. , Рисунок 14. Инструментарий реализации мер по обеспечению функционирования птицеводческих предприятий на товарных рынках Она включает следующие направления: 1 .Организационные — заключаются в совершенствовании устаревшей организационной структуры. 2. Кадровые обусловлены несоответствием образовательного и квалификационного уровня персонала. |
I119 2,Осуществление обучения, повышения квалификации, развития человеческих ресурсов. • 3.Выбор оптимальных способов оплаты труда, материального и морального стимулирования работников. 4.Создание благоприятных условий труда. 5. Разработка порядка и способов продвижения людей в должности, схемы комплектования резерва подготовки руководителей, принципов стимулирования карьерного роста работников. Стратегия преобразования, заключающаяся в замене или дополнении • элементов, не способных в должной мере выполнять свои функции. Она включает следующие направления: 1.Организационные — заключаются в совершенствовании устаревшей организационной структуры. 2.Кадровые — обусловлены несоответствием образовательного и квалификационного уровня персонала. 3.Финансовые — связаны с необходимостью рационализации • перераспределения и расходования денежных средств, их изысканием для реализации соответствующих стратегий, наведёния порядка в кредитной и фондовой политике, избежания банкротства. 4.Технологические вызваны наступлением ’ так называемого "технологического разрыва", возникающего при завершении жизненного цикла базовой технологии. Общая характеристика функционирования промышленных ф предприятий на товарных рынках представляет собой многомерную конструкцию. Она включает в себя как финансовые показатели деятельности участников, так и уровень общественной полезности функционирования в целом. Инструментарий реализации мер по ‘обеспечению эффективного функционирования предприятий на товарных рынках представлен на рис.12 120 Формализуемые компоненты реализации тактика; политика; , процедуры; правила. План эффективного функционирования предприятий на товарных рынках ± Компонент поддержания потенциала плана -контроль исполнения; -принятие мер по отношениям; -корректировка формализуемых компонентов; -сохранение стратегического потенциала плана; -поддержание абсолютной величины располагаемых ресурсов. ■> >1 *■ Контроль за товарным рынком -ликвидация несоответствия структурно ассортиментной сбалансированности производства и потребления; -сохранение темпов роста рынка; -перераспределение рыночных долей, их удержание и рост; -выявление мотивов и типов поведения конкурентов. Компоненты организационного и мотивационного обеспечения -распределение исполнительских функций и ответственностей; -информационное обеспечение; -организация товародвижения; -организация стимулирования продаж. Оценка эффективности реализационных действий -прибыльность; -рациональное использование производственного потенциала; -оперативность реагирования на новые запросы; -своевременность удовлетворения запросов и предпочтений потребителей. , Рис.12 Инструментарий реализации мер по обеспечению функционирования предприятий на товарных рынках '■ После выработки стратегии, о которой говорилось выше, необходимо спланировать маркетинговую политику промышленного предприятия. В условиях товарного рынка создание и производство конкурентоспособных товаров является решающим условием для функционирования предприятия. Поэтому изучение потребностей потребителей служит основой для планирования объема продаж, которое является главным фактором |