|
3. Финансовые — связаны с необходимостью рационализации перераспределения и расходования денежных средств, их изысканием для реализации соответствующих стратегий, наведения порядка в кредитной и фондовой политике, избежания банкротства. 4. Технологические вызваны наступлением так называемого "технологического разрыва", возникающего при завершении жизненного цикла базовой технологии. Общая характеристика функционирования птицеводческих предприятий на товарных рынках представляет собой многомерную конструкцию. Она включает в себя как финансовые показатели деятельности участников, так и уровень общественной полезности функционирования в целом. Инструментарии реализации мер по обеспечению эффективного функционирования предприятий на товарных рынках представлен на рисунке 14. После выработки стратегии, о которой говорилось выше, необходимо спланировать маркетинговую политику птицеводческого предприятия. В условиях товарного рынка создание и производство конкурентоспособных товаров является решающим условием для функционирования предприятия. Поэтому изучение потребностей потребителей служит основой для планирования объема продаж, которое является главным фактором планирования производства птицеводческой продукции. Схема планирования объема продаж представлена на рисунке 15 [85]. В процессе анализа продаж рассчитываются и анализируются следующие показатели: 1. Абсолютный прирост (уменьшение) объема продаж в натуральном и стоимостном выражении по сравнению с планом и предшествующим периодом. 2. Изменение ассортимента продукции рассчитывается как изменение удельного веса конкретного наименования продукции в общем объеме реализации в отчетном периоде по сравнению с аналогичными показателями плана и базисного периода. 150 |
I119 2,Осуществление обучения, повышения квалификации, развития человеческих ресурсов. • 3.Выбор оптимальных способов оплаты труда, материального и морального стимулирования работников. 4.Создание благоприятных условий труда. 5. Разработка порядка и способов продвижения людей в должности, схемы комплектования резерва подготовки руководителей, принципов стимулирования карьерного роста работников. Стратегия преобразования, заключающаяся в замене или дополнении • элементов, не способных в должной мере выполнять свои функции. Она включает следующие направления: 1.Организационные — заключаются в совершенствовании устаревшей организационной структуры. 2.Кадровые — обусловлены несоответствием образовательного и квалификационного уровня персонала. 3.Финансовые — связаны с необходимостью рационализации • перераспределения и расходования денежных средств, их изысканием для реализации соответствующих стратегий, наведёния порядка в кредитной и фондовой политике, избежания банкротства. 4.Технологические вызваны наступлением ’ так называемого "технологического разрыва", возникающего при завершении жизненного цикла базовой технологии. Общая характеристика функционирования промышленных ф предприятий на товарных рынках представляет собой многомерную конструкцию. Она включает в себя как финансовые показатели деятельности участников, так и уровень общественной полезности функционирования в целом. Инструментарий реализации мер по ‘обеспечению эффективного функционирования предприятий на товарных рынках представлен на рис.12 120 Формализуемые компоненты реализации тактика; политика; , процедуры; правила. План эффективного функционирования предприятий на товарных рынках ± Компонент поддержания потенциала плана -контроль исполнения; -принятие мер по отношениям; -корректировка формализуемых компонентов; -сохранение стратегического потенциала плана; -поддержание абсолютной величины располагаемых ресурсов. ■> >1 *■ Контроль за товарным рынком -ликвидация несоответствия структурно ассортиментной сбалансированности производства и потребления; -сохранение темпов роста рынка; -перераспределение рыночных долей, их удержание и рост; -выявление мотивов и типов поведения конкурентов. Компоненты организационного и мотивационного обеспечения -распределение исполнительских функций и ответственностей; -информационное обеспечение; -организация товародвижения; -организация стимулирования продаж. Оценка эффективности реализационных действий -прибыльность; -рациональное использование производственного потенциала; -оперативность реагирования на новые запросы; -своевременность удовлетворения запросов и предпочтений потребителей. , Рис.12 Инструментарий реализации мер по обеспечению функционирования предприятий на товарных рынках '■ После выработки стратегии, о которой говорилось выше, необходимо спланировать маркетинговую политику промышленного предприятия. В условиях товарного рынка создание и производство конкурентоспособных товаров является решающим условием для функционирования предприятия. Поэтому изучение потребностей потребителей служит основой для планирования объема продаж, которое является главным фактором Ш 1 121 планирования производства товаров. Схема планирования объема продаж представлена на рис. 13 (82). Рис.13 Схема планирования объема продаж В процессе анализа продаж рассчитываются и анализируются следующие показатели: V 1. Абсолютный прирост (уменьшение) объема продаж в натуральном и стоимостном выражении по сравнению с планом и предшествующим периодом. 2. Изменение ассортимента продукции рассчитывается как изменение удельного веса конкретного наименования продукции в общем объеме 1 |