|
общих экономических целей функционирования организации при ее взаимодействии с внешней средой. ССУ должна быть ориентирована на реализацию двух основных целевых функций: поддержание равновесного состояния организации в условиях взаимодействия с внешней средой, создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста. 7. Внедрение системы стратегического управления представляет собой процесс организационных изменений, глубина которого зависит от организованности ССУ на предприятии. Внедрение ССУ может осуществляться путем принудительных преобразований, непрерывного организационного совершенствования, самоорганизации и внедрения на основе аутсорсинга. Для минимизации сопротивлений также целесообразно использовать подход проектирования, направленный на внедрение и метод упрощения объекта стратегического управления. Внедрение системы может производиться как при первоначальной организации предприятия, так и в процессе плановых преобразований: реорганизации, реструктуризации, совершенствовании организации управления. 8. Птицеводство в силу своей специфики имеет явно выраженную региональную специфику. В диссертации предпринята попытка проведения анализа основных тенденций развития птицеводческого бизнеса в КБР за период 2000 2008 гг. Динамика макроэкономических показателей со всей очевидностью представляет два разнонаправленных вектора экономического развития отрасли в КБР. С одной стороны это наращивание объемов производства. С другой стороны, негативные подвижки качественных характеристик экономического роста (рентабельность продукции, платежеспособность предприятий, инвестиционная активность, инфляция и т.п.), свидетельствующих об общем снижении эффективности экономической деятельности птицеводческого бизнеса региона. 9. В диссертационной работе проведен комплексный анализ организационных экономических факторов стратегической реструктуризации в управлении птицеводческими предприятшши региона. Методика реструктуриза154 |
ных на создание условий для стабильного функционирования птицеводческого предприятия через обеспечение его эффективного взаимодействия с внешней средой, реализуемого посредством адаптивных механизмов. Система стратегического управления должна обеспечить достижение общих экономических целей функционирования организации при ее взаимодействии с внешней средой. ССУ должна быть ориентирована на реализацию двух основных целевых функций: поддержание равновесного состояния организации в условиях взаимодействия с внешней средой, создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста. 3. В диссертационном исследовании разработаны: технология организации систем стратегического управления: технология функциональностоимостного анализа, используемое при сокращении затрат на функционирование системы стратегического управления и реинжиниринга при необходимости радикальных изменений в области стратегического управления. Формирование и функционирование птицеводческих предприятий промышленного типа должно осуществляться на основе специфических базовых принципов, многие из которых в процессе становления и развития промышленного птицеводства в регионе по причине косности и инертности системы часто нарушались или вовсе игнорировались. Ключевое значение на современном этапе ‘развития промышленного птицеводства приобретают принципы организационно-экономической группы такие, как рациональная организация трудовых коллективов, материальное и моральное стимулирование работников, технологическое кооперирование и межотраслевая интеграция. Их осуществление способно вывести отрасль на качественно новый уровень развития, характеризующейся стабильным взаимодействием между всеми составными звеньями АПК, повышенной материальной и моральной заинтересованностью работников и высоким уровнем 4 социально-экономической эффективности. ( 4. Птицеводство в силу своей специфики имеет явно выраженную региональную специфику. В диссертации предпринята попытка проведения анализа основных тенденций развития птицеводческого подкомплекса в Кабарди/ но-Балкарской республике за период 2000-2005 гг. Динамика макроэкономических показателей со всей очевидностью представляет два разнонаправленных вектора экономического развития КБР. С одной стороны это наращивание объемов производства, рост ВРП. С другой стороны, негативные подвижки качественных характеристик экономического роста (рентабельность продукции, платежеспособность предприятий, инвестиционная активность, инфляция и т.п.), свидетельствующих об общем снижении эффективности экономической деятельности птицеводческого бизнеса региона. 5. В данной работе выделены и сформулированы комплексные критерии оптимизации промышленных предприятий ОДО АК «Каббалкптица». В качестве углубленного объекта исследования и проектирования были выбраны: ОАО «Нартановская птицефабрика», ЗАО «Кабардино-Балкарская птицефабрика», ОАО «Баксанская птицефабрика». Предложенные модели проектирования структуры данных предприятий апробированы в ОАО АК «Каббалкптица». Как и многие организации и предприятия, ОАО «Баксанская птицефабрика» в настоящее время находится в тяжелом экономическом положении. Вместе с тем, она в последние 2 года увеличивает объемы производства, од/ нако этот рост не сравним с предшествующим обвальным падением производства. Организационная структура данного предприятия существует уже десятилетия без каких-либо существенных изменений, что привело к нерациональному распределению функций и задач управления среди подразделений и работников при трансформации предприятия в рыночные структурные формирования. Целесообразно проведение реорганизации структуры управления на этом предприятии. |