|
осуществления, выборе средств и методов, определяющих наилучший результат [83]. Данное определение, по мнению автора настоящего исследования, обуславливает правомерность методологического описания разработки стратегии. В большой степени методология или методика определяются подходом к деятельности. Мы согласны с определением Э. М. Короткова [83], отмечавшего, что подход это ракурс деятельности, исходная позиция и отправная точка, которая определяет направленность действий относительно цели. В рассматриваемом случае целью будет являться разработка стратегии, точнее таких ее элементов как позиция, перспектива и план. Становление модели поведения фирмы и определения маневров, по нашему мнению, относится уже к реализации стратегии. Подход к разработке стратегии в практике руководства предприятием, по нашему мнению, может быть эмпирическим, прагматическим и научным. Если подход опирается на опыт, то он является эмпирическим, если на задачи получения ближайшего результата, то прагматическим. Как уже отмечалось, скорейшее получение результата не соотносится с отдаленностью стратегических целей. Таким образом, для разработки стратегии нами рекомендуется использовать эмпирический или научный подход, тем более что последний предполагает постановку целей, задач и использование аппарата научных методов. В некоторых источниках [36, 83] выделяются подходы: аспектный, системный и концептуальный. Аспектный подход представляет собой выбор одной грани, центральной проблемы по принципу актуальности или по принципу учета ресурсов (например, перераспределяемых в ходе стратегических изменений). Аспектный подход, по нашему мнению, в наибольшей степени подходит для разработки тактических программ в рамках стратегии. В этом случае стратегическая цель (перспектива) будет разбиваться на ряды подцелей на основе условия их непротиворечивости. Тактика является аспектами 19 |
определении цели и предмета деятельности, подходов и ориентиров для ее осуществления, выборе средств и методов, определяющих наилучший результат [71]. Данное определение, по мнению автора настоящего исследования, обуславливает правомерность методологического описания разработки стратегии. В большой степени методология или методика определяются подходом к деятельности. Автор данной работы согласен с определением Э. М. Короткова [71], отмечавшего, что подход это ракурс деятельности, исходная позиция и отправная точка, которая определяет направленность действий относительно цели. В рассматриваемом случае целыо будет являться разработка стратегии, точнее таких ее элементов как позиция, перспектива и план. Становление модели поведения фирмы и определения маневров, по нашему мнению, относится уже к реализации стратегии. Подход к разработке стратегии в практике руководства предприятием, по нашему мнению, может быть эмпирическим, прагматическим и научным. Если подход опирается на опыт, то он является эмпирическим, если на задачи получения ближайшего результата, то прагматическим. Как уже отмечалось, скорейшее получение результата не соотносится с отдаленностью стратегических целей. Таким образом, для разработки стратегии нами рекомендуется использовать эмпирический или научный подход, тем более что последний предполагает постановку целей, задач и использование аппарата научных методов. В некоторых источниках [31,71] выделяются подходы: аспектный, системный и концептуальный. Аспектный подход представляет собой выбор одной грани, центральной проблемы по принципу актуальности или по принципу учета ресурсов (например, перераспределяемых в ходе стратегических изменений). Аспектный подход, по нашему мнению, в наибольшей степени подходит для разработки тактических программ в рамках стратегии. В этом случае стратегическая цель (перспектива) будет разбиваться |