|
стратегического руководства. Тактическая программа будет предполагать распределение ресурсов в рамках одной из подцелей. Наиболее широким является концептуальный подход, который предполагает предварительную разработку концепции, т.е. комплекса ключевых положений, определяющих общую направленность, архитектонику и преемственность деятельности [83]. Мы полагаем, что концептуальный подход прекрасно отражает общую методологию стратегического управления. Однако если рассматривать методику разработки стратегии как одну из составляющих методологии, то наиболее адекватным, по нашему мнению, будет применение системного подхода. Системный подход требует максимального учета всех аспектов деятельности в их взаимосвязи и целостности, выделения главного и существенного, определения характера связей между аспектами, свойствами и характеристиками изучаемой системы (в нашем случае разработки стратегии). Системное представление разработки стратегии как подсистемы стратегического менеджмента, по нашему мнению, находится между концептуальным видением и аспектным рассмотрением. При использовании системного подхода к разработке стратегии следует рассматривать всю совокупность действий ЛПР на каждом из ее этапов. Большое число исследователей [36, 20, 83] рассматривает различные варианты методики системного анализа. Сравнение этих вариантов позволяет выделить общую структуру системного анализа. По мнению диссертанта, в ней будут присутствовать такие элементы как: выявление проблемы; определение цели и ее декомпозиция («построение дерева целей»); выявление потребности в ресурсах и процессах и наличия ресурсов и процессов для композиции целей; нахождение альтернатив; оценка альтернатив и выбор наилучшей из них; построение комплексной программы развития; 20 |
на ряды подцелей на основе условия их непротиворечивости. Тактика является аспектами стратегического руководства. Тактическая программа будет предполагать распределение ресурсов в рамках одной из подцелей. Наиболее широким является концептуальный подход, который предполагает предварительную разработку концепции, т.е. комплекса ключевых положений, определяющих общую направленность, архитектонику и преемственность деятельности [71J. Как полагает автор диссертационной работы, концептуальный подход прекрасно отражает общую методологию стратегического управления. Однако если рассматривать методику разработки стратегии как одну из составляющих методологии, то наиболее адекватным, по нашему мнению, будет применение системного подхода. Системный подход требует максимального учета всех аспектов деятельности в их взаимосвязи и целостности, выделения главного и существенного, определения характера связей между аспектами, свойствами и характеристиками изучаемой системы (в нашем случае разработки стратегии). Системное представление разрабозжи стратегии как подсистемы стратегического менеджмента, по нашему мнению, находится между концептуальным видением и аспектным рассмотрением. При использовании системного подхода к разработке стратегии следует рассматривать всю совокупность действий ЛИР ыа каждом из ее этапов. Большое число исследователей (С. Оптнер, Э. Квейд, С. Янг, Е. П. Голубков, 10. И. Черняк и др. [14, 31, 64]), рассматривает различные варианты методики системного анализа. Сравнение этих вариантов позволяет выделить общую структуру системного анализа. По мнению диссертанта, в ней будут присутствовать такие элементы как: выявление проблемы; определение цели и се декомпозиция («построение дерева целей»); -выявление потребности в ресурсах и процессах и наличия ресурсов и процессов для композиции целей; нахождение альтернатив; |