|
проектирование организации для достижения целей. По нашему мнению, системный подход и методика системного анализа позволяют логически организовать процесс принятия решений для разработки стратегии управления предприятием. Применение методики системного анализа к разработке стратегии предприятия отражено в таблице 1. Нам представляется, что необходимо включить в методику разработки стратегии ряд последовательных шагов. Приложение системного подхода позволяет сформулировать следующую методику разработки стратегии управления предприятием: первый этап определение миссии предприятия; второй этап структуризация целей долгосрочных изменений на предприятии. Постановку данных двух этапов на первое место автор исследования предлагает обосновать тем, что методология любого вида деятельности начинается с формулирования или выбора его цели; третий этап анализ состояния внешних и внутренних факторов жизнедеятельности предприятия. Данные выше определения стратегии предполагают изменения во внутренней среде предприятия с целью лучшей адаптации во внешней среде. Поэтому анализ важен для определения ориентиров и ограничений стратегии, что также составляет часть методологии разработки последней. Ориентиры будут, вероятнее, мягкими, чем жесткими, а ограничения преимущественно неявными. Это связано с отдаленностью перспективы целеполагания; четвертый этап генерация стратегических альтернатив. Выявление альтернатив возможно на основе набора так называемых базовых стратегий, т.е. эталонных образцов поведения предприятия, а также методик, разработанных в самой организации и опыта, накопленного руководством; пятый этап выбор стратегии. Данный этап предполагает оценку выявленных альтернатив по избранному критерию достижения стратегической 21 |
оценка альтернатив и выбор наилучшей из них; построение комплексной программы развития; проектирование организации для достижения целей. По нашему мнению, системный подход и методика системного анализа позволяют логически организовать процесс принятия решений для разработки стратегии управления предприятием. Применение методики системного анализа к разработке стратегии предприятия отражено в таблице 1. Выше автором данного исследования предлагалось, включить в методику разработки стратегии ряд последовательных шагов. Приложение системного подхода позволяет сформулировать следующую методику разработки стратегии управления предприятием: первый этап определение миссии предприятия; второй этап структуризация целей долгосрочных изменений на предприятии. Постановку данных двух этапов на первое место автор исследования предлагает обосновать тем, что методология любого вида деятельности начинается с формулирования или выбора его цели; третий этап анализ состояния внешних и внутренних факторов жизнедеятельности предприятия. Данные выше определения стратегии предполагают изменения во внутренней среде предприятия с целью лучшей адаптации во внешней среде. Поэтому анализ важен для определения ориентиров и ограничений стратегии, что также составляет часть методологии разработки последней. Ориентиры будут, вероятнее, мягкими, чем жесткими, а ограничения преимущественно неявными. Это связано с отдаленностью перспективы целеполагания; четвертый этап генерация стратегических альтернатив. Выявление альтернатив возможно на основе набора так называемых базовых стратегий, т.е. эталонных образцов поведения предприятия, а также методик, разработанных в самой организации и опыта, накопленного руководством; пятый этап выбор стратегии. Данный этап предполагает оценку выявленных альтернатив по избранному критерию достижения стратегической 26 |