Проверяемый текст
Дорохина, Екатерина Михайловна; Разработка эффективной стратегии управления предприятиями пищевой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 22]

Таблица 1 — Рекомендуемая методика разработки стратегии управления предприятием на основе применения системного п о д х о д а * ___________________________________ ) 1аимс1ювапис этапов системного подхода Нанмснованис этапов разработки стратегии Характер этапа, сушность процесса принятия решения и методический источник Предлагаемое содержание этапа разработки стратегии (цель, критерии, инструмспты) 1 Выявление проблем ! 1.
ОпрелСЛСШ1Смиссии предприятия Характер этапа: творческий (креативный).
Сушность процесса принятия решения: ментальный, интуитивным.
Методический источник: школа предпринимательства.
Цель: определение перспективы.
Критерии:
вилы деятельности и масштабы организации в целом; Инструменты: неформализованные методы « 2.
Определение цели
i н со декомпозиция («дсрспои) 2.
Структуризация стратегических целей предприятия Характер этапа: логический.
Сущность процесса принятия реш
ети: коллегнШ1Ы1ЫЙ.
Методический источник: школа власти.
Цель:
помечаемая стратегия.
Критерии: направления деятсльност и, состав СЗХ н СХЦ.
Ииструмстпы: методы структуризации, сложной экспертизы, морфологические, нечетких формалтооции,логические 3.
Выявление потребности а ресурсах и процессах и наличия ресурсов к процессовдля композиции целей 3.
Стратегический анализ
внешией и внутренней среды Характер этапа: аналитический, сущность процесса принятия решения; раиио1ШЫШЙ.
методический источник: школа дизайна.
Цель: оценка разрыва (неосуществленной стратегии).
Критерий: разность потенциалов предприятия и среды.
Инструменты: экспертные
опенки, апалюические, статистические, информационные, дискретные методы (нечеткие множества).
*1.
Нахождение альтернатив 4.
Генерация стратегических
альтсриатив (базисных стратегий) Характер этапа: творческий (креативный).
сущность процесса принятия решения: ментальный,
жпуитивный.
методический источник: копнтгипная школа.
Цель: преодоление разрыва.
Kpirrcpiil'r.
максимум вариантов преодоления разрыва.
Инструменты: мозговой штурм, морфологический анализ, метод сценариев, теория графов.
5.
Оценка альтернатив
ц иибор нанлучшеЙ кз них 5.
Оценка и выбор альтернативной стратегии Характер этапа: логический, сущность процесса принятия решения: коллегнпьнын.
методический источник: школа нозиинопирова1ш .
Цель: продуманная стратегия.
Критерий: минимум разности потенциалов предприятия
и среды.
Инструменты: сложная экспертиза, методы частичных
формализации, ситуационного моделирования, статистические 6.
Построение комплексной программы развития 7.
Проектирование организации для достижения целей 6.
Формирование стратегического плана, программ и проектов для передачи исполнителям Характер этапа: аналитический.

еушиос1Ы1ро:1ССса принятия решения: рациональный.
методический источник:
шкала планировалия.
Цель: продуманная тактика.
Критерий: план и программы конкретных шагов, обеспечивающих реализацию продуманной стратегии.
Инструменты: методы
структурнзаш!и, логические, аналитические, пмктшнонпо-димамичсскос моделирование, теория гоафоп, информационные.
♦Источник: Составлена по работам [5,7, 11, 30, 73, 76, 85,91, 105.
121]
[стр. 27]

Таблица 1 Рекомендуемая методика разработки стратегии управления предприятием на основе применения системного подхода 11аименовапие этапов системного подхода Наименование этапов разработки стратегии Характер этапа, сущност ь процесса принятия реш ения и методический источник Предлагаемое содержание этапа разработки стратегии (цель, критерии, инструменты) 1 Выявление проблемы J.
Определение миссии предприятия Характер этапа: творческий (креативный).
Сущность процесса принятия решения: ментольный, и:ггуитивный.
Методический источник: школа предпринимательства.
Цель: определение перспективы.
Критерии:
виды деятельности и масштабы организации в целом; Инструменты: неформализованные методы 2.
Определение цели
и ее декомпозиция («дерево») 2.
Структуризация стратегических целей предприятия Характер этапа: логический.
Сущность процесса принятия решения:
коллегиальный.
Методический источник: школа власти.
Цель:
намечаемая стратегия.
Критерии: направления деятельности, состав СЗХ и СХЦ.
Инструменты: методы структуризации, сложной экспертизы, морфологические, нечетких формализаций, логические 3.
Выявление потребности в ресурсах и процессах и наличия ресурсов н процессов ДЛЯ композиции целей 3.
Стратегический анализ
внешней и внутренней среды Характер этапа: аналитический, сущность процесса принятия решения: рациональный.
методический источник:
школа дизайна.
Цель: оценка разрыва (неосуществленной стратегии).
Критерий: разность потенциалов предприятия и среды.
Инструменты: экспертные
оценки, аналитические, статистические, информационные, дискретные методы (нечеткие множества).
4.
Нахождение альтернатив 4.
Генерация стратегических
альтернатив (базисных стратегий) Характер этапа: творческий (креативный), сущность процесса принятия решения: ментальны й, интуити вный.
методический источник: когнитивная школа.
Цель: преодоление разрыва.
Критерий: максимум вариантов преодоления разрыва.
Инструменты: мозговой штурм, морфологический анализ, метод сценариев, теория графов.
5.
Оценка альтернатив
и выбор наилучшей из них 5.
Оценка и выбор альтернативном стратегии Характер этапа: логический, сущность процесса принятия решения: коллегиальный, методический источник: школа позиционирования.
Цель: продуманная стратегия.
Критерий: минимум разности потенциалов предприятия
н среды.
Инструменты: сложная экспертиза, методы частичных
формализаций, ситуационного моделированкя, статисти ческие 6 .
Построение комплексной программы развития 7.
Проектирование организации для достижения целей 6.
Формирование стратегического плана, программ и проектов .для передачи исполнителям Характер этапа: аналитический,
сущность процесса принятия решения: рациональный.
методический источник: школа планирования.
Цель: продуманная тактика.
Критерий: план и программы конкретных шагов, обеспечивающих реализацию продуманной стратегии.
Инструменты: методы
структуризации, логические, аналитические, имитационно-динамическое моделирование, теория графов, информационные.

[Back]