Таблица 1 — Рекомендуемая методика разработки стратегии управления предприятием на основе применения системного п о д х о д а * ___________________________________ ) 1аимс1ювапис этапов системного подхода Нанмснованис этапов разработки стратегии Характер этапа, сушность процесса принятия решения и методический источник Предлагаемое содержание этапа разработки стратегии (цель, критерии, инструмспты) 1 Выявление проблем ! 1. ОпрелСЛСШ1Смиссии предприятия Характер этапа: творческий (креативный). Сушность процесса принятия решения: ментальный, интуитивным. Методический источник: школа предпринимательства. Цель: определение перспективы. Критерии: вилы деятельности и масштабы организации в целом; Инструменты: неформализованные методы « 2. Определение цели i н со декомпозиция («дсрспои) 2. Структуризация стратегических целей предприятия Характер этапа: логический. Сущность процесса принятия реш ети: коллегнШ1Ы1ЫЙ. Методический источник: школа власти. Цель: помечаемая стратегия. Критерии: направления деятсльност и, состав СЗХ н СХЦ. Ииструмстпы: методы структуризации, сложной экспертизы, морфологические, нечетких формалтооции,логические 3. Выявление потребности а ресурсах и процессах и наличия ресурсов к процессовдля композиции целей 3. Стратегический анализ внешией и внутренней среды Характер этапа: аналитический, сущность процесса принятия решения; раиио1ШЫШЙ. методический источник: школа дизайна. Цель: оценка разрыва (неосуществленной стратегии). Критерий: разность потенциалов предприятия и среды. Инструменты: экспертные опенки, апалюические, статистические, информационные, дискретные методы (нечеткие множества). *1. Нахождение альтернатив 4. Генерация стратегических альтсриатив (базисных стратегий) Характер этапа: творческий (креативный). сущность процесса принятия решения: ментальный, жпуитивный. методический источник: копнтгипная школа. Цель: преодоление разрыва. Kpirrcpiil'r. максимум вариантов преодоления разрыва. Инструменты: мозговой штурм, морфологический анализ, метод сценариев, теория графов. 5. Оценка альтернатив ц иибор нанлучшеЙ кз них 5. Оценка и выбор альтернативной стратегии Характер этапа: логический, сущность процесса принятия решения: коллегнпьнын. методический источник: школа нозиинопирова1ш . Цель: продуманная стратегия. Критерий: минимум разности потенциалов предприятия и среды. Инструменты: сложная экспертиза, методы частичных формализации, ситуационного моделирования, статистические 6. Построение комплексной программы развития 7. Проектирование организации для достижения целей 6. Формирование стратегического плана, программ и проектов для передачи исполнителям Характер этапа: аналитический. еушиос1Ы1ро:1ССса принятия решения: рациональный. методический источник: шкала планировалия. Цель: продуманная тактика. Критерий: план и программы конкретных шагов, обеспечивающих реализацию продуманной стратегии. Инструменты: методы структурнзаш!и, логические, аналитические, пмктшнонпо-димамичсскос моделирование, теория гоафоп, информационные. ♦Источник: Составлена по работам [5,7, 11, 30, 73, 76, 85,91, 105. 121] |
Таблица 1 Рекомендуемая методика разработки стратегии управления предприятием на основе применения системного подхода 11аименовапие этапов системного подхода Наименование этапов разработки стратегии Характер этапа, сущност ь процесса принятия реш ения и методический источник Предлагаемое содержание этапа разработки стратегии (цель, критерии, инструменты) 1 Выявление проблемы J. Определение миссии предприятия Характер этапа: творческий (креативный). Сущность процесса принятия решения: ментольный, и:ггуитивный. Методический источник: школа предпринимательства. Цель: определение перспективы. Критерии: виды деятельности и масштабы организации в целом; Инструменты: неформализованные методы 2. Определение цели и ее декомпозиция («дерево») 2. Структуризация стратегических целей предприятия Характер этапа: логический. Сущность процесса принятия решения: коллегиальный. Методический источник: школа власти. Цель: намечаемая стратегия. Критерии: направления деятельности, состав СЗХ и СХЦ. Инструменты: методы структуризации, сложной экспертизы, морфологические, нечетких формализаций, логические 3. Выявление потребности в ресурсах и процессах и наличия ресурсов н процессов ДЛЯ композиции целей 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды Характер этапа: аналитический, сущность процесса принятия решения: рациональный. методический источник: школа дизайна. Цель: оценка разрыва (неосуществленной стратегии). Критерий: разность потенциалов предприятия и среды. Инструменты: экспертные оценки, аналитические, статистические, информационные, дискретные методы (нечеткие множества). 4. Нахождение альтернатив 4. Генерация стратегических альтернатив (базисных стратегий) Характер этапа: творческий (креативный), сущность процесса принятия решения: ментальны й, интуити вный. методический источник: когнитивная школа. Цель: преодоление разрыва. Критерий: максимум вариантов преодоления разрыва. Инструменты: мозговой штурм, морфологический анализ, метод сценариев, теория графов. 5. Оценка альтернатив и выбор наилучшей из них 5. Оценка и выбор альтернативном стратегии Характер этапа: логический, сущность процесса принятия решения: коллегиальный, методический источник: школа позиционирования. Цель: продуманная стратегия. Критерий: минимум разности потенциалов предприятия н среды. Инструменты: сложная экспертиза, методы частичных формализаций, ситуационного моделированкя, статисти ческие 6 . Построение комплексной программы развития 7. Проектирование организации для достижения целей 6. Формирование стратегического плана, программ и проектов .для передачи исполнителям Характер этапа: аналитический, сущность процесса принятия решения: рациональный. методический источник: школа планирования. Цель: продуманная тактика. Критерий: план и программы конкретных шагов, обеспечивающих реализацию продуманной стратегии. Инструменты: методы структуризации, логические, аналитические, имитационно-динамическое моделирование, теория графов, информационные. |