|
цели (в реальности приближения к ней). Альтернатива, обеспечивающая наибольшее значение критерия, принимается в качестве выбранной стратегии; шестой этап формирование стратегического плана и программ. На основе стратегического плана и программ должна проводиться разработка тактических мероприятий, фирменной политики, процедур и правил, а также доведение их до конкретных исполнителей. Эти действия можно отнести к сфере реализации стратегии. Методика системного анализа, в принципе, может быть распространена на каждый этап разработки стратегии в отдельности, однако это не входит в прямую задачу исследования. По нашему мнению, наибольший интерес представляет предполагаемое содержание этапов с точки зрения проблем принятия решений. По нашему мнению, на разных этапах разработки стратегии могут приниматься принципиально различные управленческие решения. В научной литературе по менеджменту принято выделять такие типы управленческих решений как: интуитивные, рациональные, коллегиальные (на основе суждений). С этим делением нами связан различный характер этапов разработки стратегий (креативный, т.е. творческий, рациональный, либо логический), что также отражено выше в таблице 1. Творческими этапами разработки стратегии являются, по нашему мнению, определение миссии (первый этап) и генерация стратегических альтернатив (четвертый этап). К логическим этапам нами отнесено: определение стратегических целей и выбор альтернативной стратегии. Аналитические этапы, по нашему мнению, это собственно стратегический анализ и формирование стратегического плана. Также нами определено такое понятие как методический источник, в качестве которого предлагается использовать для каждого этапа разработки стратегии методические материалы различных школ стратегического менеджмента. Процесс разработки стратегии представлен нами в виде поэтапного при23 |
дели (в реальности приближения к ней). Альтернатива, обеспечивающая наибольшее значение критерия, принимается в качестве выбранной стратегии; шестой этап формирование стратегического плана и программ. На основе стратегического плана и программ должна проводиться разработка тактических мероприятий, фирменной политики, процедур и правил, а также доведение их до конкретных исполнителей. Эти действия можно отнести к сфере реализации стратегии. Методика системного анализа, в принципе, может быть распространена на каждый этап разработки стратегии в отдельности, однако это не входит в прямую задачу исследования. По нашему мнению, наибольший интерес представляет предполагаемое содержание этапов с точки зрения проблем принятия решений. По нашему мнению, на разных этапах разработки стратегии могут приниматься принципиально различные управленческие решения. В научной литературе по менеджменту принято выделять такие типы управленческих решений как: интуитивные, рациональные, коллегиальные (на основе суждений). С этим делением нами связан различный характер этапов разработки стратегий (креативный, т.е. творческий, рациональный, либо логический), что также отражено выше в таблице 1. Творческими этапами разработки стратегии являются, по мнению диссертанта, определение миссии (первый этап) и генерация стратегических альтернатив (четвертый этап). К логическим этапам нами отнесено: определение стратегических целей и выбор альтернативной стратегии. Аналитические этапы, по нашему мнению, это собственно стратегический анализ и формирование стратегического плана. Также нами определено такое понятие как методический источник, в качестве которого предлагается использовать для каждого этапа разработки стратегии методические материалы различных школ стратегического менеджмента. Процесс разработки стратегии представлен нами в виде поэтапного принятия решений относительно долгосрочного распределения ресурсов |