|
нятия решений относительно долгосрочного распределения ресурсов предприятия в целях обеспечения его развития в условиях изменяющейся <среды. Чтобы решения были приняты, необходимо подобрать такие инструменты, которые обеспечивали бы адекватную и приемлемую для ЛПР постановку задач на каждом этапе разработки стратегии. Постановка задач в качестве проблем принятия решения (лат. ргоЫеша задача) требует определения ряда ее составляющих. В научной литературе составляющими проблемы принятия решения определяются следующие элементы [36]: цель принятия решения, средства ее реализации, критерии (требования) достижения цели и критерии-ограничения. При невозможности однозначно определить какую-либо из составляющих возникает задача с неопределенностью или имеет место отсутствие необходимости принимать решения. Как полагает автор данной работы, к задачам с неопределенностью в настоящий момент можно отнести все этапы разработки стратегии управления предприятием, т. к. как правило, неясны критерии или цели на каждом этапе и неизвестны средства их достижения. Залогом принятия решения является знание зависимости (закономерности), связывающей цель со средствами. Иногда они могут быть формальными выражениями, если известен закон взаимосвязи. При незнании закона и наличии отдельных показателей, характеризующих цель и средства ее достижения, можно пытаться установить закономерности (частные проявления закона) с помощью статистических методов. В случае невозможности статистических исследований, следует сформулировать концепцию исследования проблемы для принятия решения. При сложности формулировки концепции вырабатываются гипотезы и позволяющие их оценить имитационные модели. Последние в большинстве также требуют формализации цели, критериев ее достижения и ограничений. При этом нужно учитывать, что при постановке задач на каждом этапе 24 |
предприятия в целях обеспечения его развития в условиях изменяющейся среды. Чтобы решения были приняты, необходимо подобрать такие инструменты, которые обеспечивали бы адекватную и приемлемую для ЛПР постановку задач на каждом этапе разработки стратегии. Постановка задач в качестве проблем принятия решения (лат. problema задача) требует определения ряда ее составляющих. В научной литературе составляющими проблемы принятия решения определяются следующие элементы [31]: цель принятия решения, средства ее реализации, критерии (требования) достижения цели и критерии-ограничения. При невозможности однозначно определить какую-либо из составляющих возникает задача с неопределенностью или имеет место отсутствие необходимости принимать решения. Как полагает автор данной работы, к задачам с неопределенностью в настоящий момент можно отнести все этапы разработки стратегии управления предприятием, т. к. как правило, неясны критерии или цели на каждом этапе н неизвестны средства их достижения. Залогом принятия решения является знание зависимости (закономерности), связывающей цель со средствами. Иногда они могут быть формальными выражениями, если известен закон взаимосвязи. При незнании закона и наличии отдельных показателей, характеризующих цель и средства ее достижения, можно пытаться установить закономерности (частные проявления закона) с помощью статистических методов. В случае невозможности статистических исследований, следует сформулировать концепцию исследования проблемы для принятия решения. При сложности формулировки концепции вырабатываются гипотезы и позволяющие их оценить имитационные модели. Последние в большинстве также требуют формализации цели, критериев ее достижения и ограничений. При этом нужно учитывать, что при постановке задач на каждом этапе |