Проверяемый текст
Дорохина, Екатерина Михайловна; Разработка эффективной стратегии управления предприятиями пищевой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 27]

ванных целей до уровня конкретных показателей осуществляется через декомпозицию.
Необходимо выбрать наилучшую стратегию поведения (управления предприятием), которая по сравнению с другими наиболее выгодна.
Для выбора наилучшей стратегии существуют различные критерии, среди которых можно назвать критерии
[167]: Байеса, Лапласа, Вальда, Сэвиджа, Гурвица и Максимакса.
По нашему мнению, более выгодным будет выбрать продуманную стратегию, предпочтительную
но нескольким критериям.
Разработка в рамках продуманной стратегии продуманной тактики составляет цель последнего этапа формирования стратегического плана и программ и проектов для передачи исполнителям.
Данный этап определен как аналитический, поэтому в качестве инструментов нами рекомендуется использовать весь спектр формализованных методов, а также специальные методы имитационно-динамическое, ситуационное, информационное моделирование.
Итак, результатами применения диссертантом методики системного анализа в разработке стратегии являются: во-первых, определение целей каждого этапа с точки зрения внутренней структуры стратегии, а также критериев достижения этих целей; во-вторых, уточнение характера, содержания процесса принятия решения и методического источника для каждого этапа.
Нужно отметить, что в ходе разработки стратегии четко прослеживается деление на творческий, логический и аналитический этапы, которое повторяется дважды; в-третьих, иллюстрация перехода от общего направления (стратегии) к частному (тактике); в-четвертых, оценка применимости различных научных методов как инструментов принятия решений на каждом этапе разработки стратегии.
Так как основой принятия решений при разработке стратегии служит информация, методика разработки стратегии на основе системного подхода требует создания системы информационного обеспечения.

27
[стр. 35]

многомерной статистической игрой, анализ которой связан с обработкой больших массивов информации.
Необходимо выбрать наилучшую стратегию поведения (управления предприятием), которая по сравнению с другими наиболее выгодна.
Для выбора наилучшей стратегии существуют различные критерии, среди которых можно назвать критерии
[143]: Байеса, Лапласа, Вальда, Сэвиджа, Гурвица и максимакса.
По нашему мнению, более выгодным будет выбрать продуманную стратегию, предпочтительную
по нескольким критериям.
Разработка в рамках продуманной стратегии продуманной тактики составляет цель последнего этапа формирования стратегического плана и программ и проектов для передачи исполнителям.
Данный этап определен как аналитический, поэтому в качестве инструментов нами рекомендуется использовать весь спектр формализованных методов, а также специальные методы имитационно-динамическое, ситуационное, информационное моделирование.
Итак, результатами применения диссертантом методики системного анализа в разработке стратегии являются: во-первых, определение целей каждого этапа с точки зрения внутренней структуры стратегии, а также критериев достижения этих целей; -во-вторых, уточнение характера, содержания процесса принятия решения и методического источника для каждого этапа.
Нужно отметить, что в ходе разработки стратегии четко прослеживается деление на творческий, логический и аналитический этапы, которое повторяется дважды; в-третьих, иллюстрация перехода от общего направления (стратегии) к частному (тактике); -в-четвертых, оценка применимости различных научных методов как инструментов принятия решений на каждом этапе разработки стратегии.
Так как основой принятия решений при разработке стратегии служит информация, методика разработки стратегии на основе системного подхода требует создания системы информационного обеспечения.

[Back]