|
Макоуэр, «один из наиболее социально ответственных поступков, которые может совершить большинство компаний, это работать с прибылью». Прибыль нужна, чтобы вознаграждать инвесторов, но также и для того, чтобы обеспечивать постоянные рабочие места, выплачивать справедливую заработную плату, полностью платить налоги, проектировать и разрабатывать новую продукцию, вкладывать средства в услуги, а также вносить вклад в благосостояние местных сообществ, в пределах или на территории которых работает компания. Это —основные элементы социальной ответственности1. Одним из главных участников воспроизводственного процесса являются работники предприятий. Поэтому формирование образа социально ответственного предприятия, доверительное отношение к нему со стороны общественности начинается с реализации требований системы внутрикорпоративной ответственности предприятий по отношению к своим сотрудникам. Элементами системы внутрикорпоративной ответственности выступают: наличие у работников ощущения собственного вклада в общее дело; укрепление системы взаимопомощи; совместное обсуждение с руководством планов и приоритетов развития; формирование уважительного отношения к работникам со стороны руководства; изучение и учет руководством инициативных предложений работников и другие. Условия работы и процесс ее выполнения влияют на все аспекты жизни работников, в том числе и семейный. Социально ответственные предприятия уделяют большое внимание предоставлению такой работы, которая была бы интересна для исполнителей, помогала бы работникам развить и полнее реализовать свой потенциал. Такие предприятия 1Ассоциация Развития Управления // Менеджмент. 1998. № 7. С. 35. 104 |
63 Развивая высказанные мысли, отметим, что социальная ответственность безусловно связана с прибылью, рентабельностью и конкурентоспособностью предприятий, поскольку не может быть социальной ответственности, если нет прибыли. Как свидетельствует Д. Макоуэр, «один из наиболее социально ответственных поступков, которые может совершить большинство компаний, это работать с прибылью». Прибыль нужна, чтобы вознаграждать инвесторов, но также и для того, чтобы обеспечивать постоянные рабочие места, выплачивать справедливую заработную плату, полностью платить налоги, проектировать и разрабатывать новую продукцию, вкладывать средства в услуги, а также вносить вклад в благосостояние местных сообществ, в пределах или на территории которых работает компания. Это – основные элементы социальной ответственности1 . Одним из главных участников воспроизводственного процесса являются работники предприятий. Поэтому формирование образа социально ответственного предприятия, доверительное отношение к нему со стороны общественности начинается с реализации требований системы внутрикорпоративной ответственности предприятий по отношению к своим сотрудникам. Элементами системы внутрикорпоративной ответственности выступают: наличие у работников ощущения собственного вклада в общее дело; укрепление системы взаимопомощи; совместное обсуждение с руководством планов и приоритетов развития; формирование уважительного отношения к работникам со стороны руководства; изучение и учет руководством инициативных предложений работников и другие. 1 Ассоциация Развития Управления // Менеджмент. 1998. № 7. С. 35. 64 Условия работы и процесс ее выполнения влияют на все аспекты жизни работников, в том числе и семейный. Социально ответственные предприятия уделяют большое внимание предоставлению такой работы, которая была бы интересна для исполнителей, помогала бы работникам развить и полнее реализовать свой потенциал. Такие предприятия стремятся обеспечить справедливый уровень заработной платы, здоровые и безопасные условия работы, а также создавать атмосферу взаимоуважения. Практика управления, кадровая политика социально ответственных предприятий и компаний связана с такими действиями, как расширение полномочий руководителей среднего звена и рядовых работников, обеспечение большей доступности информации внутри предприятия; постоянное обучение и повышение квалификации персонала, а также забота о создании новых и обеспечении постоянства имеющихся рабочих мест. Участие работников в прибыли, продажа им акций в собственность повышают мотивацию и производительность труда, снижают текучесть кадров. В результате подобная практика оказывает непосредственное влияние на увеличение прибыли благодаря повышению производительности труда, увеличению числа рационализаторских предложений, повышению уровня качества и надежности, наличию компетентных и преданных предприятию работников. Многие компании убедились, что забота о работниках приводит к повышению степени удовлетворенности запросов клиентов, то есть преданность работников предприятия косвенно способствует постоянству клиентов. Таким образом, можно утверждать, что характерна взаимосвязь между добротной кадровой политикой и, в конечном счете, с его конкурентоспособностью, финансовыми результатами деятельности предприятия. На современном этапе развития исключительно обострились проблемы окружающей среды. Человечество осознало глубину |