|
сравнению с действующим законодательством, спектр социально ответственной деятельности. Соискатель поддерживает мнение исследователей, полагающих, что КСО конкретная реакция бизнес-сообщества на происходящие изменения в трудовых коллективах, окружающем сообществе, национальном и международном развитии1. В их интерпретации корпоративная социальная ответственность это система добровольных взаимоотношений между работником, работодателем и обществом, направленная на совершенствование социально-трудовых отношений, поддержание социальной стабильности в трудовом коллективе и окружающем сообществе, развитие социальной и природоохранной деятельности на национальном и международном уровнях. Однако наиболее точное и емкое определение КСО с учетом российских реалий с научной точки зрения дано директором НП «КСО Русский Центр» А. Костиным: «это система последовательных экономических, экологических и социальных мероприятий компании, реализуемых на основе постоянного взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) и направленных на снижение нефинансовых рисков2, долгосрочное улучшение имиджа и деловой репутации компании, а также на рост капитализации и конкурентоспособности, обеспечивающих прибыльность и устойчивое развитие компаний»3. В таком понимании оттеняется конкретный и прикладной (капиталообразующий) характер деятельности компаний в области КСО. 1Крнчевский Н.Л., Гончаров С.Ф. Корпоративная социальная ответственность. Изд. «Дашков и К». М.,2007.-С. 11. 2 Нефинансовый риск это риск недостижения любых целен компании, когда необходимые предпосылки реализации запланированных мероприятий наталкиваются на сознательное или несознательное противодействие стейкхолдеров. В основе нефинансовых рисков любой компании сегодня лежит неопределенность, обусловленная свободой выбора своего поведения независимыми стейкхолдерами. Управлять этим источником неопределенности необходимо новыми способами, не поддающимися аналогам управления финансовыми и техническими рисками. Здесь главными становятся диалоговые формы взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами компании. Возможность влияния на выбор стейкхолдерами того или иного варианта своего поведения появляется в результате правильного внедрения системы КСО перед своими стейкхолдерами через постоянную систему анализа, понимания и поиска взаимовыгодных решений. 3 Костин А. Социальная ответственность в корпоративном управлении: эффективная капитализация // Журнал «Корпоративное управление». 2007. № 3. С. 44. 109 |
68 внепроизводственных мероприятий на решение проблем в различных сферах жизнедеятельности общества, сопряженность мероприятий КСО с основной деятельностью компаний и больший, по сравнению с действующим законодательством, спектр социально ответственной деятельности. Авторы поддерживают мнение исследователей, полагающих, что КСО – конкретная реакция бизнес-сообщества на происходящие изменения в трудовых коллективах, окружающем сообществе, национальном и международном развитии1 . В их интерпретации корпоративная социальная ответственность – это система добровольных взаимоотношений между работником, работодателем и обществом, направленная на совершенствование социально-трудовых отношений, поддержание социальной стабильности в трудовом коллективе и окружающем сообществе, развитие социальной и природоохранной деятельности на национальном и международном уровнях. Однако наиболее точное и емкое определение КСО с учетом российских реалий с научной точки зрения дано директором НП «КСО – Русский Центр» А. Костиным: «это система последовательных экономических, экологических и социальных мероприятий компании, реализуемых на основе постоянного взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) и направленных на снижение нефинансовых рисков2 , долгосрочное 1 Кричевский Н.А., Гончаров С.Ф. Корпоративная социальная ответственность. – Изд. «Дашков и К». – М., 2007. С. 11. 2 Нефинансовый риск – это риск недостижения любых целей компании, когда необходимые предпосылки реализации запланированных мероприятий наталкиваются на сознательное или несознательное противодействие стейкхолдеров. В основе нефинансовых рисков любой компании сегодня лежит неопределенность, обусловленная свободой выбора своего поведения независимыми стейкхолдерами. Управлять этим источником неопределенности необходимо новыми способами, не поддающимися аналогам управления финансовыми и техническими рисками. Здесь главными становятся диалоговые формы взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами компании. Возможность влияния на выбор стейкхолдерами того или иного варианта своего поведения появляется в результате правильного внедрения системы КСО перед своими стейкхолдерами через постоянную систему анализа, понимания и поиска взаимовыгодных решений. 69 улучшение имиджа и деловой репутации компании, а также на рост капитализации и конкурентоспособности, обеспечивающих прибыльность и устойчивое развитие компаний»1 . В таком понимании оттеняется конкретный и прикладной (капиталообразующий) характер деятельности компаний в области КСО. Концепция КСО исходит при этом из понимания устойчивого развития в широком смысле: оно основывается не только на поступательном и эффективном производственном процессе, но также на единой самоорганизующейся системе экономической, социальной и экологической сфер деятельности компаний2 . При этом КСО раскрывается как составная часть корпоративного управления, встроенная в приоритеты и показатели стратегического планирования и управления, и как основа социальной отчетности (по устойчивому развитию). Изучение фондовых и литературных источников позволило систематизировать принципы, на которых базируется деятельность предприятий при реализации корпоративной социальной ответственности. К ним отнесены: системность, обеспечивающая эффективность реализации функций и направлений КСО в системе корпоративного управления; комплексность, направленная на скоординированность деятельности предприятия по трем направлениям устойчивого развития в границах корпоративной социальной политики; социальность, т.е. общественная значимость; открытость всех действий компании в данной области и ее нефинансовой отчетности; подотчетность перед заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) и обществом в целом, а также соответствие принятым на себя обязательствам и применяемым 1 Костин А. Социальная ответственность в корпоративном управлении: эффективная капитализация // Журнал «Корпоративное управление». 2007. № 3. С. 44. 2 Устойчивое развитие предполагает решение социально-экономических задач в сочетании с сохранением благоприятной окружающей среды и природно-ресурсного потенциала. См. Концепция перехода РФ к устойчивому развитию // Бюллетень центра экологической политики России. – 1996. № 3. – с. 5-9. |