|
Концепция КСО исходит при этом из понимания устойчивого развития в широком смысле: оно основывается не только на поступательном и эффективном производственном процессе, но также на единой самоорганизующейся системе экономической, социальной и экологической сфер деятельности компаний1. При этом КСО раскрывается как составная часть корпоративного управления, встроенная в приоритеты и показатели стратегического планирования и управления, и как основа социальной отчетности (по устойчивому развитию). Изучение фондовых и литературных источников позволило систематизировать принципы, на которых базируется деятельность предприятий при реализации корпоративной социальной ответственности. К ним соискателем отнесены: системность, обеспечивающая эффективность реализации функций и направлений КСО в системе корпоративного управления; комплексность, направленная на скоординированность деятельности предприятия по трем направлениям устойчивого развития в границах корпоративной социальной политики; социальность, т.е. общественная значимость; открытость всех действий компании в данной области и ее нефинансовой отчетности; подотчетность перед заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) и обществом в целом, а также соответствие принятым на себя обязательствам и применяемым стандартам; инновационность мероприятий и технологий КСО внутри и вне предприятия; интегрированность, в основную деятельность предприятия; взаимодействие со стейкхолдерами на регулярной, открытой и диалоговой основе; существенность мероприятий и технологий КСО, имеющих реальное значение для всех заинтересованных сторон; реагирование на оценки, критические • замечания и ожидания стейкхолдеров по всем направлениям социальной ответственности. 1 Устойчивое развитие предполагает решение социально-экономических задач в сочетании с сохранением благоприятной окружающей среды и природно-ресурсного потенциала. См. Концепция перехода РФ к устойчивому развитию // Бюллетень центра экологической политики России. —1996. № 3 .-е . 5-9. 110 |
4 принадлежности. Система показателей отчетности в экономической, социальной и экологических сферах дает возможность стейкхолдерам1 и общественности объективно оценить уровень социальной ответственности той или иной отраслевой компании. Существенная значимость решения задачи совершенствования корпоративного управления в изменившихся условиях хозяйствования обусловила необходимость исследовать комплекс организационнометодических проблем корпоративного управления, реализации концепции КСО, обеспечивающей устойчивое развитие компаний. Концепция КСО исходит при этом из понимания устойчивого развития в широком смысле: оно основывается не только на поступательном и эффективном производственном процессе, но также на единой самоорганизующейся системе экономической, социальной и экологической сфер деятельности компаний. Эти проблемы рассмотрены в монографии. 1 Стейкхолдеры – группы влияния, существующие внутри или вне компаний, которые необходимо учитывать при осуществлении деятельности. 69 улучшение имиджа и деловой репутации компании, а также на рост капитализации и конкурентоспособности, обеспечивающих прибыльность и устойчивое развитие компаний»1 . В таком понимании оттеняется конкретный и прикладной (капиталообразующий) характер деятельности компаний в области КСО. Концепция КСО исходит при этом из понимания устойчивого развития в широком смысле: оно основывается не только на поступательном и эффективном производственном процессе, но также на единой самоорганизующейся системе экономической, социальной и экологической сфер деятельности компаний2 . При этом КСО раскрывается как составная часть корпоративного управления, встроенная в приоритеты и показатели стратегического планирования и управления, и как основа социальной отчетности (по устойчивому развитию). Изучение фондовых и литературных источников позволило систематизировать принципы, на которых базируется деятельность предприятий при реализации корпоративной социальной ответственности. К ним отнесены: системность, обеспечивающая эффективность реализации функций и направлений КСО в системе корпоративного управления; комплексность, направленная на скоординированность деятельности предприятия по трем направлениям устойчивого развития в границах корпоративной социальной политики; социальность, т.е. общественная значимость; открытость всех действий компании в данной области и ее нефинансовой отчетности; подотчетность перед заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) и обществом в целом, а также соответствие принятым на себя обязательствам и применяемым 1 Костин А. Социальная ответственность в корпоративном управлении: эффективная капитализация // Журнал «Корпоративное управление». 2007. № 3. С. 44. 2 Устойчивое развитие предполагает решение социально-экономических задач в сочетании с сохранением благоприятной окружающей среды и природно-ресурсного потенциала. См. Концепция перехода РФ к устойчивому развитию // Бюллетень центра экологической политики России. – 1996. № 3. – с. 5-9. 70 стандартам; инновационность мероприятий и технологий КСО внутри и вне предприятия; интегрированность в основную деятельность предприятия; взаимодействие со стейкхолдерами на регулярной, открытой и диалоговой основе; существенность мероприятий и технологий КСО, имеющих реальное значение для всех заинтересованных сторон; реагирование на оценки, критические замечания и ожидания стейкхолдеров по всем направлениям социальной ответственности. Выполненное исследование и анализ внутрикорпоративных и внешних деловых практик крупнейших российских компаний1 убедительно свидетельствуют о возможности и готовности бизнеса к решению социальных проблем. Вместе с тем, активное развитие корпоративной социальной ответственности тормозится еще деловым климатом, в котором в настоящее время функционирует российский бизнес, о чем свидетельствуют результаты исследования Всероссийского центра изучения общественного мнения «Состояние делового климата в России», позволяющие объективно оценить проблемы бизнеса, состояние деловой среды, взаимоотношения бизнеса и общества, бизнеса и государства2 . В контексте исследования сущности КСО представляет научный интерес эволюция объективных предпосылок становления взаимосвязи КСО и факторов формирования конкурентоспособности предприятий. Как известно, в индустриальном обществе решающим фактором производства выступал капитал, а не труд. Основным условием успеха в конкурентной борьбе была более низкая продажная цена продукции. Чтобы добиться конкурентной способности 1 Российский бизнес и Глобальный договор ООН. Практика социальной ответственности. М., Агентство социальной информации. – 2007. 2 Состояние делового климата в России. Аналитический отчет. М., ВЦИОМ, 2007. (см. сайт www.rspp.ru). |