|
социальной создает объективную основу для формирования конкурентоспособности и конкурентоспособного мышления на уровне предприятия. Изложенные результаты исследования в полной мере относятся к предприятиям и компаниям угольной промышленности, где в силу специфических объективных условий производства проблемы социальнотрудовых отношений, корпоративной социальной ответственности бизнеса, разработки перспектив социального развития выдвигаются на первый план в деятельности менеджмента и руководства. С этих позиций принципиально важным представляется наличие в компаниях научно обоснованной детально проработанной корпоративной социальной политики (КСП). Анализ показал, что до настоящего времени специального документа, регламентирующего разработку такой политики, в угольной промышленности не было. Между тем, корпоративная социальная политика является инструментом стратегического управления социальными факторами устойчивой конкурентоспособности компаний и предприятий. Выступая общей платформой по обеспечению единого подхода в управлении социальными аспектами деятельности компании, КСП, с нашей точки зрения, должна содержать базовые положения, I которые находят свою конкретизацию в документах, регламентирующих: управление персоналом включая регулирование социально-трудовых отношений; управление региональными социальными программами; управление внутренними и внешними коммуникациями; охрану труда и промышленную безопасность; охрану' окружающей среды. Ключевой заинтересованной стороной в разработке КСП компании должны стать профсоюзы, которые призваны сотрудничать с ней на основе взаимного уважения и делового, социального партнерства. КСП предлагается разрабатывать на базе системы принципов, основополагающим из которых является принцип социальной ответственности. Другими, не менее важными принципами при ИЗ |
72 персонала. В случае невостребованности продукции предприятия, предприниматель не получит предпринимательский доход, акционеры – дивиденды, менеджеры – вознаграждение, рабочие – зарплату. Под воздействием объективных факторов конкуренции на предприятии формируется общая заинтересованность всех участников экономической деятельности в реализации миссии предприятия, повышается корпоративная социальная ответственность бизнеса. Таким образом, благополучие участников экономической деятельности зависит от одного общего для всех условия: предприятие должно быть конкурентоспособным, то есть прибыльным. Именно растущая обусловленность экономической функции от функции социальной создает объективную основу для формирования конкурентоспособности и конкурентоспособного мышления на уровне предприятия. Изложенные результаты исследования в полной мере относятся к предприятиям и компаниям угольной промышленности, где в силу специфических объективных условий производства проблемы социально-трудовых отношений, корпоративной социальной ответственности бизнеса, разработки перспектив социального развития выдвигаются на первый план в деятельности менеджмента и руководства. С этих позиций принципиально важным представляется наличие в компаниях научно обоснованной детально проработанной корпоративной социальной политики (КСП). Анализ показал, что до настоящего времени специального документа, регламентирующего разработку такой политики, в угольной промышленности не было. Между тем, корпоративная социальная политика является инструментом стратегического управления социальными факторами устойчивой конкурентоспособности компаний и предприятий. Выступая общей платформой по обеспечению единого подхода в управлении социальными аспектами деятельности компании, КСП, с 73 нашей точки зрения, должна содержать базовые положения, которые находят свою конкретизацию в документах, регламентирующих: управление персоналом включая регулирование социально-трудовых отношений; управление региональными социальными программами; управление внутренними и внешними коммуникациями; охрану труда и промышленную безопасность; охрану окружающей среды. Ключевой заинтересованной стороной в разработке КСП компании должны стать профсоюзы, которые призваны сотрудничать с ней на основе взаимного уважения и делового, социального партнерства. КСП предлагается разрабатывать на базе системы принципов, основополагающим из которых является принцип социальной ответственности. Другими, не менее важными принципами при формировании КСП должны выступать: стратегическая и экономическая обоснованность, системность, эффективность, сотрудничество, минимизация социальных и репутационных рисков и др. Выполненные исследования и анализ практики разработки передовыми отечественными компаниями КСП как публичного документа позволили разработать и предложить структуру и содержание документа «Корпоративная социальная политика угольной компании». Наряду с общими положениями, областью применения и характером взаимодействия с заинтересованными сторонами, регламентирующими документами и принципами КСП, важнейшим элементом в структуре разработанного документа является раздел основных направлений и приоритетов социальной политики во внутренней, внешней сферах и в области экологии с учетом особенностей производства и потребностей территории присутствия. В самостоятельный раздел предложено выделить управление реализацией социальной политики. Проект документа |