|
угольной промышленности, соискатель полагает, что успешное осуществление предложенных мер будет зависеть не только от позиции работодателей, но и в значительной мере от подготовки и привлечения для работы в отраслевых профсоюзах специалистов высокого класса, способных осваивать современные социальные технологии защиты социально-трудовых прав работников, грамотно и доказательно отстаивать интересы наемных работников. Реализация предложенных мер расширит конкретную сферу деятельности и информационные возможности профсоюзов при осуществлении ими контрольных функций, что будет способствовать развитию социальной ответственности профсоюзов и работодателей и, в конечном счете, конкурентной способности угольных предприятий. Обобщая рассмотрение теоретических и практических аспектов корпоративной социальной ответственности, отметим, что использование механизмов КСО дает компаниям и предприятиям ряд преимуществ, главным из которых являются: повышение конкурентоспособности на рынках товаров и труда, стабильности персонала, привлечение к работе на предприятиях и в компаниях лучших специалистов; повышение производительности труда, качества продукции и оказываемых услуг; рост репутации и улучшения имиджа; обеспечение стабильной социальной обстановки в районах присутствия; дополнительные возможности для привлечения инвестиций. 128 |
87 Годы Факт Ожидаем. Раздел и шифр показат еля Базовые индикаторы и отраслевые показатели деятельности угольной компании (предприятия) 2007 2008 2009 2009г. к 2007г., +/-, % 2009г. к 2008г., +/-, % 1 2 3 4 5 6 7 3.10. Объем отходов, тыс.т 3.11. Удельный объем отходов в натуральном выражении, т/т угля 3.12. Число существенных аварий с экологическим ущербом, ед., описание 3.13. Взысканный экологический ущерб, тыс.руб. 3.14. Инициативы по смягчению воздействия угледобычи на окружающую среду и масштаб смягчения воздействия, ед., описание 3.15. Инвестиции в объекты охраны окружающей среды, тыс.руб. * Макет Социального (нефинансового) отчета угольной компании (шахты, разреза) разработан авторами. Учитывая отсутствие опыта разработки социальных (нефинансовых) отчетов компаниями (предприятиями) угольной отрасли, предложено в качестве методической «подсказки» на начальном этапе раскрыть содержание индикаторов и показателей и, при необходимости, алгоритм их расчета (см. приложение 3). Проектная апробация и консультации экспертов по предложенной версии Социального (нефинансового) отчета угольной компании показали практическую возможность его использования для подтверждения приверженности принципам корпоративной социальной ответственности бизнеса. Разработанные предложения рекомендуются для внедрения во всех компаниях и предприятиях угольной отрасли. Обобщая рассмотрение теоретических и практических аспектов корпоративной социальной ответственности, отметим, что использование механизмов КСО дает компаниям и предприятиям ряд преимуществ, главным из которых являются: повышение конкурентоспособности на рынках товаров и труда, стабильности персонала, привлечение к работе на предприятиях и в компаниях лучших специалистов; Продолжение таблицы 88 повышение производительности труда, качества продукции и оказываемых услуг; рост репутации и улучшения имиджа; обеспечение стабильной социальной обстановки в районах присутствия; дополнительные возможности для привлечения инвестиций. |