|
деятельности организации считаются синонимами. Организация постоянно находится в состоянии изменения, в результате чего управление «приспосабливается» к меняющимся условиям. Преодоление противоречий внутри самого процесса управления является основой организационного развития. 4) Мотивация персонала и отношение его к работе зависят от характера управления со стороны руководителей. Эффективность труда и мотивация положительно коррелируют между собой. 5) Многие неудачи в управлении имеют социальнопсихологические причины. К человеческим ресурсам применяют двоякий подход: экономят их и одновременно активно используют. 6) Дляповышения конкурентоспособности необходимо правильное руководство людьми и поиск новых подходов к управлению. 7) Инициатива и творчество руководителей и персонала является важным для конкурентоспособных компаний. Очевидно, что эффективность процесса управления нельзя оценивать без учета ситуаций, при которых проявляется активность руководителя, коллектива и конкретного сотрудника. При этом в первую очередь следует учитывать личностные качества (особенности руководителя, особенности управляемых), а также требования задания, организационные условия и условия окружающей среды. 104 |
ЧАСТЬ IV. ГЛАВА 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ мини-фургон так быстро после затяжного кризиса корпорации. Как это вы, будучи бизнесменом, могли за три года до выпуска машины вложить в нее деньги в размере 700 миллионов долларов, хотя корпорация находилась на грани краха? Это хороший вопрос. Но у меня действительно не было выбора" /16/. Говоря о возможностях повысить конкурентоспособность компании, Ли Якокка советует менеджерам. "Когда настают тяжелые времена, нет иного выбора, как взять себя в руки и делать все как можно лучше" По существующим в настоящее время прогнозам зарубежных специалистов в области управления отмечены отличия настоящих и будущих руководителей XXI века. С их точки зрения, этих руководителей будут характеризовать. 1. Повышение роста числа женщин-руководителей. 2. Расширение интеллектуального диапазона и возрастание уровня технической компетентност. 3 Увеличение образовательного уровня. 4 На всех уровнях организационной системы управления расширится круг лиц, участвующих в принятии решений. 5. Возрастание роль социальной ответственности руководителей /14/. Резюме 1 Эффективность и конкурентоспособность организаций тесно связаны между собой. Стратегическим моментом в эффективности управления является учет и правильное использование возможностей людских ресурсов 2. Управление организациями требует системного подхода к анализу и оценке многих факторов, включающих психологические и социально-психологические явления. 3. Понятия "эффективность" и "развитие" применительно к деятельности организаций считаются синонимами Организация постоянно находится в состоянии изменения, в результате чего управление "приспосабливается" к меняющимся условиям. Преодоление противоречий внутри самого процесса управления является основой организационного развития. 4. Руководители и персонал препятствуют надвигающимся в организации переменам. Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852 291 В. А. РОЗАНОВА 5 В компаниях выделяются два типа лидеров: консервативный и радикальный, которые различным образом относятся к будущим изменениям 6. Система обновления кадров является важной составляющей организационных изменений. В зарубежном кадровом менеджменте применяют различные стратегии подготовки персонала к организационным переменам 7. Во многих странах мира специальные фирмы осуществляют поиск работы для увольняемых сотрудников предприятий, оказывая им одновременно и психологическую помощь 8 Мотивация персонала и отношение его к работе зависят от характера управления со стороны руководителей. Эффективность труда и мотивация положительно коррелируют между собой. 9. Многие неудачи организованного бизнеса имеют психологические причины. К человеческим ресурсам применяют двоякий подход: экономия их и одновременное активное использование 10. В деловом мире существуют компании первого и второго уровня конкурентоспособности, применяющие жесткие авторитарные методы управления. Существуют также организации мирового класса. 11 Для повышения конкурентоспособности необходимо правильное руководство людьми и поиск новых подходов к управлению 12 Инициатива и творчество руководителей и персонала'являются ^важными для конкурентоспособных компаний в будущих переменах. Ключевые слова Организация — Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения цели или целей Решение — Выбор альтернатив. Человеческий фактор — Потенциальные и реальные возможности человека. Ситуация для анализа Консультант по менеджменту из США Надя Крылова, работающая в России с 1981 г , в своей статье "Шоковая терапия" не всегда 292 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" |