|
которые применяют лишь отдельные ее элементы или применяют японскую модель, либо какую-либо модификацию одной из моделей. Модифицированные системы управления персоналом. Япония как уже состоявшийся и реально осязаемый конкурент заставила американцев критично осмыслить историю и новыми глазами взглянуть на свой же, но не привившийся широко опыт, тот самый, который в основном взят на вооружение японцами и стал для них родным, но все еще остается чужим в родных стенах. В этой связи весьма любопытны наблюдения и выводы, которые сделали американские ученые Т.Питерс и Р.Уотермен.85 Они базировались на материалах проведенного американской консультативной фирмой по управлению «Маккинси» детального обследования 62 крупных американских корпораций, которые по самым строгим критериям можно отнести к разряду «образцовых». По мнению авторов, можно выделить восемь характерных принципов эффективного управления, которые исповедуют образцовые американские компании, хотя огромное большинство остальных фирм соответственно не использует их. Вот они: 1. Ориентация на действие, на реальные шаги для достижения успеха; предрасположенность к свершениям и нововведениям. 2. Постоянное удовлетворение нужд потребителя, предвосхищение его желаний. 3. Поддержка самостоятельности и предприимчивости, поощрение энтузиастов. 4. Рассмотрение людей как главного источника повышения производительности труда и эффективности производства. 5. Связь с жизнью, ценностное руководство. 6. Приверженность своему делу, ограничение своей деятельности лишь тем, чем владеешь лучше всего. 7. Простая организационная форма и скромный штат управления. 8. Свобода действий и жесткость одновременно, сосуществование 85hnp://www.hm.ru/dbft2/077F2D8C7849A545C3256AB70055351A/doc.html 87 |
Раздел III. Управление персоналом Хотя мы И обозначили модель "А" как американскую, это совсем не означает, что абсолютно все американские компании применяют в управлении персоналом эту модель. Есть много предприятий, которые применяют лишь отдельные ее элементы или применяют японскую модель либо какую-либо модификацию одной из моделей. Модифицированные системы управления персоналом Япония как уже состоявшийся и реально осязаемый конкурент заставила американцев критично осмыслить историю и новыми глазами взглянуть на свой же, но не привившийся широко опыт, тот самый, который в основном взят на вооружение японцами и стал для них родным, но все еще остается чужим в родных стенах. В этой связи весьма любопытны наблюдения и выводы, которые сделали американские ученые Т.Питере и Р.Уотермен. Они базировались на материалах проведенного американской консультативной фирмой по управлению "Маккинси" детального обследования 62 крупных американских корпораций, которые по самым строгим критериям можно отнести к разряду "образцовых". По мнению авторов, можно выделить восемь характерных принципов эффективного управления, которые исповедуют образцовые американские компании, хотя огромное большинство остальных фирм соответственно не использует их. Вот они: 1. Ориентация на действие, на реальные шаги для достижения успеха; предрасположенность к свершениям и нововведениям. 2. Постоянное удовлетворение нужд потребителя, предвосхищение его желаний. 3. Поддержка самостоятельности и предприимчивости, поощрение энтузиастов. 4. Рассмотрение людей как главного источника повышения производительности труда и эффективности производства. 5. Связь с жизнью, ценностное руководство. 6. Приверженность своему делу, ограничение своей деятельности лишь тем, чем владеешь лучше всего. 7. Простая организационная форма и скромный штат управления. 8. Свобода действий и жесткость одновременно, сосуществование фанатичной централизации управления в том, что касает132 |