|
73 сталкиваются с новой задачей при построении иерархии, можно отождествлять классы проблем, возникающих в реальных системах, исследователю необходимо знание идей и концепций, которыми оперируют специалисты. В социальных и политических приложениях общая цель и критерии могут быть не единстве]iными. Чувственное восприятие человека служит выживанию, выживание является основой для выработки целей. При интерпретации опыта стараются быть объективными, но способность понимать и абстрагировать —субъективны. То, что понимают под объективностью, есть разделенная субъективность, иерархии объективны как отражение коллективного опыта. Функциональное воспроизведение системы у разных людей различно, но обычно приходят к согласию по нижнему уровню альтернативных действий и по следующему за ним уровню характеристик этих действий. Преимущества иерархий Т. Саати видит в следующем: 1. Иерархии предоставляют информацию о структуре и функциях системы на нижних уровнях и обеспечивают рассмотрение акторов и их целей на высших уровнях. Для удовлетворения ограничений на элементы уровня они воспроизводятся на следующем более высоком уровне. 2. Иерархическое представление системы можно использовать для описания влияния изменения приоритетов на верхних уровнях на приоритеты элементов нижних уровней. 3. Естественные системы, построенные иерархически, т.е. посредством модульного построения и затем сборки модулей, намного эффективнее, чем системы, собранные в целом. 4. Иерархии устойчивы и гибки: малые изменения вызывают малый эффект, а добавления к хорошо структурированной иерархии не разрушают ее характеристик. Таким образом, МАИ предоставляет возможность получить и сравнить альтернативные варианты решения сложных проблем в управлении. Преимуществом данного подхода является анализ структуры сложных проблем. |
64 лучение A(t) и \v(t) численными методами, для этого необходима информация о предпочтениях экспертов за определенный период времени. Одной из основных сфер применения метода можно считать стратегическое планирование. Процесс принятия решения включает: планирование, генерирование альтернатив, установление приоритетов, выбор наилучшей линии поведения, распределение ресурсов, определение потребностей, предсказание исходов, построение систем, измерение характеристик, обеспечение устойчивости системы, оптимизацию и разрешение конфликтов. В планировании применяются два вида доминантных иерархий прямого и обратного процесса. 1. Иерархия прямого процесса проецирует проблему на наиболее вероятное или логичное будущее. Она может включать: ограничения окружающей среды; социальные и политические ограничения; силы; акторы; цели акторов; политики акторов; сценарии; 2. Иерархия обратного процесса определяет политику управления, чтобы достичь желаемого будущего. Она обычно включает предварительные сценарии, проблемы и возможности; акторы и коалиции; цели акторов; политики акторов; контролируемые переменные решения, влияющие на результат. Построение иерархии На практике нет установленной процедуры генерирования целей, критериев и видов деятельности для включения в иерархию или в более общую систему. Это зависит от целей, которые выбирают для декомпозиции сложной системы. В социальных и политических приложениях общая цель и критерии могут быть не единственными. Чувственное восприятие человека служит выживанию, выживание является основой для выработки целей. При интерпретации опыта стараются быть объективными, но способность понимать и абстрагировать субъективны. То, что понимают под объективностью, есть разделенная субъективность, иерархии объективны как отражение коллективного опыта. Функцио нальное воспроизведение системы у разных людей различно, но обычно приходят к согласию по нижнему уровню альтернативных действий, и по следующему за ним уровню характеристик этих действий. Преимущества иерархий Т. Саати видит в следующем: 1. Иерархии предоставляют информацию о структуре и функциях системы на нижних уровнях и обеспечивают рассмотрение акторов и их целей на высших уровнях. Для удовлетворения ограничений на элементы уровня они воспроизводятся на следующем более высоком уровне. 2. Иерархическое представление системы можно использовать для описания влияния изменения приоритетов на верхних уровнях на приоритеты элементов нижних уровней. 3. Естественные системы, построенные иерархически, т.е. посредством модульного построения и затем сборки модулей, намного эффективнее, чем системы, собранные в целом. 4. Иерархии устойчивы и гибки: малые изменения вызывают малый эффект, а добавления к хорошо структурированной иерархии не разрушают ее характеристик. Таким образом, МАИ предоставляет возможность получить и сравнить альтернативные варианты решения сложных проблем в управлении. Преимуществом данного подхода является анализ структуры сложных проблем. Сложность характеризуется большим числом взаимодействий между многими объективными и субъективными факторами, группами людей с различными целями и интересами. Метод предоставляет структуру для представления групп, их целей, критериев и поведения, направляемых этими целями, альтернативных исходов и ресурсов, распределяемых по этим альтернативам. Необходимое количество уровней управления В работах по теории систем в начале и середине XX века, А.А.Богданова, Д.Узнадзе, Л. Берталанфи; эволюционной теории Н. Амосова в физиологии, кибернетических концепциях И. Шмальгаузена и Р.Эшби, 65 |