Проверяемый текст
Сотников, Александр Сергеевич; Управление инвестиционными процессами в региональных комплексах на основе совершенствования их ресурсного обеспечения (Диссертация 2006)
[стр. 77]

77 можно управлять, прошлое учит, но на него нельзя повлиять.
Задача решается, если одновременно выполняются условия
[227]: • есть первичный план; • предусмотрено постоянное уточнение плана по центральной командной оси, или план не будет удовлетворять нуждам организации в целом; • немедленное осознание действительного положения организации, иначе возникает задержка во времени, которая может привести к неуправляемым колебаниям в рефлекторной петле; • способ управления подразделениями предусматривает корректировку их планов в соответствии с возникающими обстоятельствами.
Справедлива теорема о рекурсивных системах С.
Бира: «Если жизнеспособная система содержит в себе жизнеспособную систему, их организационные структуры рекурсивны».
Органы планирования есть в любом государстве, методология их работы обычно основана на методах балансного анализа, т.е.
матричных моделях.
Они составляют национальный бюджет и
разрабатывают статистическую отчетность.
Их функции формально соответствуют функциям 3 4 жизнеспособных систем.
Но обычно государственные статистические данные устаревшие и по-разному отстают во времени для разных категорий.
Много времени тратится на обработку информации на пути подготовки заключений, после этого составляется общая картина.
Поэтому большинство экономических решений принимается не в фазе с экономической реальностью.
Для программного обеспечения информация должна вводиться в реальном времени, поэтому любая экономическая модель
па макрои микроуровнях требует своей базы, чтобы строить прогнозы, исходя из объединения данных нижнего уровня.
Определяются нижние уровни рекурсии, тогда схема потоков на любом уровне количественно выражается с помощью естественных способов сжатия разнообразия: подводя итоги и усредняя.
Для управления в большинстве задач достаточно усреднения показателей.
Стандартный метод учета потоков по стоимости.
Важность предполагаемых перемен можно
[стр. 68]

ципальный район), которая является аналогом спинного мозга, «Позвонок» системы 2 командный центр системы 1 (структурное подразделение органов местного самоуправления, наделенное полномочиями выделения дополнительных ресурсов), имеет набор основных инструкций, получаемых по нисходящему каналу вместе с последними изменениями и специальными указаниями, которые он сопоставляет с передаваемыми данными.
Информация из подразделения поступает по горизонтальным каналам в систему 2, а ее реакция направляется обратно в управление отделением.
Данные о деятельности подразделений для более высоких уровней управления, соединяются с другой информацией, идут вверх по линии передачи (в нашем случае органы статистики).
После этого принимаются меры для корректировки плана (например, выделение дополнительной финансовой помощи), главная задача системы 1 привести его в соответствие и передать откорректированный план в подразделение, это рефлекторное действие.
Ио управляющий может предчувствовать отклонение и изменять свои указания заранее (распределение регулирующих налогов и объемы финансовой помощи определяются при составлении бюджета на предстоящий год).
Этот процесс управляется набором переходных функций с помощью обратной связи, существует его математическое описание.
Параметры изменяют так, чтобы они соответствовали постоянно уточняемому прогнозу (например, уровень до которого осуществляется бюджетное выравнивание ежегодно корректируется).
Т.е.
основным инструментом управления является возможность видеть факты до того, как они состоялись.
Управляющие должны заниматься будущим тем, чем можно управлять, прошлое учит, но на него нельзя повлиять.
Задача решается, если одновременно выполняются условия
[99]: • есть первичный план; • предусмотрено постоянное уточнение плана по центральной командной оси или план не будет удовлетворять нуждам организации в целом; 68

[стр.,69]

69 • немедленное осознание действительного положения организации, иначе возникает задержка во времени, которая может привести к неуправляемым колебаниям в рефлекторной петле; • способ управления подразделениями предусматривает корректировку их планов в соответствии с возникающими обстоятельствами.
Справедлива Теорема о рекурсивных системах С.
Бира: Если жизнеспособная система, содержит в себе жизнеспособную систему, их организационные структуры рекурсивны.
Органы планирования есть в любом государстве, методология их работы обычно основана на методах балансного анализа, т.е.
матричных моделях.
Они составляют национальный бюджет и
разрабатывает статистическую отчетность.
Их функции формально соответствуют функциям 3-4 жизнеспособных систем.
Но обычно государственные статистические данные устаревшие и по-разному отстают во времени для разных категорий.
Много времени тратится на обработку информации на пути подготовки заключений, после этого составляется общая картина.
Поэтому большинство экономических решений принимается не в фазе с экономической реальностью.
Для программного обеспечения информация должна вводиться в реальном времени, поэтому любая экономическая модель,
на макрои микроуровнях, требует своей базы, чтобы строить прогнозы, исходя из объединения данных нижнего уровня.
Определяются нижние уровни рекурсии, тогда схема потоков на любом уровне количественно выражается с помощью естественных способов сжатия разнообразия: подводя итоги и усредняя.
Для управления в большинстве задач достаточно усреднения показателей.
Стандартный метод учета потоков по стоимости.
Важность предполагаемых перемен можно
оценивать их вероятностью и расположением на схеме потоков, которых они касаются.
Таким образом, представленные концептуально-теоретические положения по управлению многоуровневыми системами могут быть использованы для обоснования особенностей эффективного управления многоуровневыми региональными системами.

[Back]