|
106 которые имеют неудовлетворительное финансовое состояние и к которым по этой причине могут быть применены процедуры банкротства. В этом случае основной целью проведения реструктуризации является выведение предприятия из кризиса. Другая группа экономистов полагает, что в сложных условиях переходной экономики реструктуризацию должны провести практически все предприятия, включая и благополучные на данный момент времени. При таком подходе основной целью проведения реструктуризации будет дальнейшая адаптация предприятия к функционированию в условиях чрезвычайной нестабильности поведения внешней среды для повышения эффективности его деятельности. Возможные различия в уровне производственно-финансового и технического состояния предприятий на момент принятия решения о целесообразности проведения реструктуризации во многом предопределяют различия в локальных целях, а, следовательно, в направлениях, формах и способах ее осуществления, результативность выбора которых может быть выражена через соответствующие показатели. Следовательно, определение критериев и показателей оценки эффективности проведения преобразований может быть осуществлено только лишь в пределах конкретного плана их проведения. В прежних условиях в качестве показателей, получивших наибольшее распространение для оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выступали показатели рентабельности в различных ее модификациях. В настоящее же время ориентация на использование только лишь этих показателей представляется явно недостаточной в силу действия целого ряда причин, связанных с функционированием предприятия в |
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ВЫБОРА НАПРАВЛЕНИЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1. Анализ существующих методических подходов к построению системы показателей для экономической оценки эффективности проведения реструктуризации предприятия Центральное место в системе экономического обоснования направлений и способов проведения реструктуризации предприятия занимает проблема вы бора показателей для экономической оценки ее эффективности. Достаточно очевидно, что используемые на протяжении многих лет методические подходы к формированию показателей эффективности деятельности предприятий применительно к условиям централизовано управляемой экономики, в настоящее время должны претерпеть существенные изменения. Во многом это объясняется тем, что формировавшаяся на протяжении многих десятилетий система показателей экономической эффективности не учитывает специфики функционирования предприятия в условиях переходной экономики. Выбор показателей для оценки экономической эффективности реструктуризации в существующих методических подходах во многом определяется имеющимся различием точек зрения по вопросу о необходимости и целесообразности проведения реструктуризации предприятия. В соответствии с одной из них считается, что реструктуризации должны подвергаться лишь те предприятия, которые имеют неудовлетворительное финансовое состояние и к которым по этой причине могут быть применены процедуры банкротства [73,74,90,167,205]. В этом случае основной целью проведения реструктуризации является выведение предприятия из кризиса. 64 Ни в коей мере не отрицая значимости проведения реструктуризации с позиции антикризисного управления, мы в то же время согласны с точкой зрения другой группы экономистов, полагающих, что в сложных условиях переходной экономики реструктуризацию производства должны провести практически все предприятия, включая и благополучные на данный момент времени [86,115,195]. При таком подходе основной целью проведения реструктуризации будет дальнейшая адаптация предприятия к функционированию в условиях чрезвычайной нестабильности поведения внешней среды дня повышения эффективности его деятельности. Возможные различия в уровне производственно-финансового и технического состояния предприятий на момент принятия решения о целесообразности проведения реструктуризации во многом предопределяют различия в локальных целях, а, следовательно, в направлениях, формах и способах ее осуществления, результативность выбора которых может быть выражена через соответствующие показатели В этой связи мы согласны с точкой зрения А.Путятина, по мнению которого определение критериев и показателей оценки эффективности проведения преобразований может быть реализовано в пределах только конкретного плана их проведения [195]. В прежних условиях в качестве показателей, получивших наибольшее распространение для оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выступали показатели рентабельности в различных ее модификациях. В настоящее же время ориентация на использование только лишь этих показателей представляется явно недостаточной в силу действия целого ряда причин, связанных с функционированием предприятия в переходной экономике и невозможностью отражения ими всех последствий проведения реструктуризации. Важнейшими среди них являются следующие. Во-первых, в настоящее время в целях сокращения налогового бремени большинство предприятий стремится минимизировать показатель валовой прибыли, используя для этого 65 |