Проверяемый текст
Серкина, Нина Анатольевна. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности (Диссертация 2000)
[стр. 108]

но качественных показателей, в связи с чем количественно результаты ее деятельности определяются только лишь через показатели, характеризующие эффективность других подсистем.
Однако
изменения в одной лишь организационной подсистеме не смогут вывести предприятие на более высокий уровень функционирования и реализовать весь потенциал реструктуризации без проведения соответствующих преобразований в производственнотехнической, финансово-экономической и социальной подсистемах, поскольку они также требуют адаптации к поведению внешней среды в условиях переходной экономики.
В связи с этим, очевидно, что экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации не может ориентироваться на использование только лишь какого-то одного результирующего показателя.
Напротив, она должна базироваться на использовании показателей, отражающих преобразования в различных подсистемах предприятия.
Поэтому для экономической оценки эффективности результатов проведения реструктуризации должна быть разработана система, включающая
в себя набор показателей, представляющих возможность для анализа функционирования всех основных структурных подсистем предприятия в соответствии с выбранными критериями.
По мнению Л.
Ольховой, при разработке программ реформирования ожидаемые результаты деятельности предприятия следует оценивать с самых разных сторон по следующему набору предлагаемых ею показателей
[100].
В первую группу должны быть включены показатели, характеризующие общую эффективность функционирования предприятия, во вторую выполнение плана экономического и социального развития, в третью решение внутренних и внешних социально-экономических проблем, связанных с деятельностью в кризисной ситуации.
Четвертая группа
[стр. 69]

Ограниченность применения моделей этого типа заключается в сложности установления формализованной зависимости между показателями эффективности функционирования предприятия и параметрами организационной подсистемы; моделей построения организационных подсистем на основе частных критериев их функционирования, таких, например, как затраты на содержание управленческого персонала, отношение объема производства к численности АУП и т.д.
При этом Т.Семенова отмечает, что многие критерии устарели, вследствие чего необходима разработка новых, устанавливающих связь организационной подсистемы не только с финансово-экономической и производственно-технической, но и с социальной.
По второму способу оценка эффективности функционирования организационной подсистемы осуществляется при помощи качественных показателей, в связи с чем количественно результаты ее деятельности определяются только лишь через показатели, характеризующие эффективность других подсистем.
Однако,
по нашему мнению, изменения в одной лишь организационной подсистеме не смогут вывести предприятие на более высокий уровень функционирования и реализовать весь потенциал реструктуризации без проведения соответствующих преобразований в производственнотехнической, финансово-экономической и социальной подсистемах, поскольку они также требуют адаптации к поведению внешней среды в условиях переходной экономики.
В связи с этим очевидно, что экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации не может ориентироваться на использование только лишь какого-то одного результирующего показателя.
Напротив, она должна базироваться на использовании показателей, отражающих преобразования в различных подсистемах предприятия.
Поэтому для экономической оценки эффективности результатов проведения реструктуризации должна быть разработана система, включающая
69

[стр.,70]

в себя набор показателей, представляющих возможность для анализа функционирования всех основных структурных подсистем предприятия в соответствии с выбранными критериями.
По мнению Л.Ольховой, при разработке программ реформирования ожидаемые результаты деятельности предприятия следует оценивать с самых разных сторон по следующему набору предлагаемых ею показателей.

В первую группу должны быть включены показатели, характеризующие общую эффективность функционирования предприятия, во вторую выполнение плана экономического и социального развития, в третью решение внутренних и внешних социально-экономических проблем, связанных с деятельностью в кризисной ситуации.
Четвертая группа
предлагаемых ею показателей предназначена для оценки финансовой обеспеченности функционирования предприятия, а пятая для определения соответствия технического и технологического уровня организации производства требованиям его совершенствования в условиях развития рыночных отношений [170].
Однако автором не представлены конкретные показатели, при помощи которых должна производиться оценка эффективности реализации программы реформирования предприятия.
Единственный приведенный в работе показатель чистой прибыли не может полностью оценить все аспекты деятельности предприятия.
В работе [210], посвященной рассмотрению различных аспектов реструктуризации российских предприятий, О.Сагирова предлагает систему показателей-индикаторов, с помощью которых возможно не только оценивать эффективность проведенных преобразований, но и предупреждать возникновение кризисных ситуаций.
Все показатели объединены сю в пять групп по основным аспектам деятельности предприятия.
В первую группу включены показатели финансовой сферы, такие как, например, рентабельность собственного и совокупного капитала, степень использования собственного 70

[Back]