но качественных показателей, в связи с чем количественно результаты ее деятельности определяются только лишь через показатели, характеризующие эффективность других подсистем. Однако изменения в одной лишь организационной подсистеме не смогут вывести предприятие на более высокий уровень функционирования и реализовать весь потенциал реструктуризации без проведения соответствующих преобразований в производственнотехнической, финансово-экономической и социальной подсистемах, поскольку они также требуют адаптации к поведению внешней среды в условиях переходной экономики. В связи с этим, очевидно, что экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации не может ориентироваться на использование только лишь какого-то одного результирующего показателя. Напротив, она должна базироваться на использовании показателей, отражающих преобразования в различных подсистемах предприятия. Поэтому для экономической оценки эффективности результатов проведения реструктуризации должна быть разработана система, включающая в себя набор показателей, представляющих возможность для анализа функционирования всех основных структурных подсистем предприятия в соответствии с выбранными критериями. По мнению Л. Ольховой, при разработке программ реформирования ожидаемые результаты деятельности предприятия следует оценивать с самых разных сторон по следующему набору предлагаемых ею показателей [100]. В первую группу должны быть включены показатели, характеризующие общую эффективность функционирования предприятия, во вторую выполнение плана экономического и социального развития, в третью решение внутренних и внешних социально-экономических проблем, связанных с деятельностью в кризисной ситуации. Четвертая группа |
Ограниченность применения моделей этого типа заключается в сложности установления формализованной зависимости между показателями эффективности функционирования предприятия и параметрами организационной подсистемы; моделей построения организационных подсистем на основе частных критериев их функционирования, таких, например, как затраты на содержание управленческого персонала, отношение объема производства к численности АУП и т.д. При этом Т.Семенова отмечает, что многие критерии устарели, вследствие чего необходима разработка новых, устанавливающих связь организационной подсистемы не только с финансово-экономической и производственно-технической, но и с социальной. По второму способу оценка эффективности функционирования организационной подсистемы осуществляется при помощи качественных показателей, в связи с чем количественно результаты ее деятельности определяются только лишь через показатели, характеризующие эффективность других подсистем. Однако, по нашему мнению, изменения в одной лишь организационной подсистеме не смогут вывести предприятие на более высокий уровень функционирования и реализовать весь потенциал реструктуризации без проведения соответствующих преобразований в производственнотехнической, финансово-экономической и социальной подсистемах, поскольку они также требуют адаптации к поведению внешней среды в условиях переходной экономики. В связи с этим очевидно, что экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации не может ориентироваться на использование только лишь какого-то одного результирующего показателя. Напротив, она должна базироваться на использовании показателей, отражающих преобразования в различных подсистемах предприятия. Поэтому для экономической оценки эффективности результатов проведения реструктуризации должна быть разработана система, включающая 69 в себя набор показателей, представляющих возможность для анализа функционирования всех основных структурных подсистем предприятия в соответствии с выбранными критериями. По мнению Л.Ольховой, при разработке программ реформирования ожидаемые результаты деятельности предприятия следует оценивать с самых разных сторон по следующему набору предлагаемых ею показателей. В первую группу должны быть включены показатели, характеризующие общую эффективность функционирования предприятия, во вторую выполнение плана экономического и социального развития, в третью решение внутренних и внешних социально-экономических проблем, связанных с деятельностью в кризисной ситуации. Четвертая группа предлагаемых ею показателей предназначена для оценки финансовой обеспеченности функционирования предприятия, а пятая для определения соответствия технического и технологического уровня организации производства требованиям его совершенствования в условиях развития рыночных отношений [170]. Однако автором не представлены конкретные показатели, при помощи которых должна производиться оценка эффективности реализации программы реформирования предприятия. Единственный приведенный в работе показатель чистой прибыли не может полностью оценить все аспекты деятельности предприятия. В работе [210], посвященной рассмотрению различных аспектов реструктуризации российских предприятий, О.Сагирова предлагает систему показателей-индикаторов, с помощью которых возможно не только оценивать эффективность проведенных преобразований, но и предупреждать возникновение кризисных ситуаций. Все показатели объединены сю в пять групп по основным аспектам деятельности предприятия. В первую группу включены показатели финансовой сферы, такие как, например, рентабельность собственного и совокупного капитала, степень использования собственного 70 |