|
114 преобразование организационной подсистемы в форме реорганизации или же изменения системы управления. Отечественные же предприятия, функционируя в совершенно иных условиях, сохранили прежнюю структуру, адаптированную к работе в условиях централизованной экономики. В связи с этим основная задача реструктуризации сводится не к совершенствованию основных подсистем, а к их коренному переустройству. Причем, реструктуризации подлежат все подсистемы предприятия с использованием самых разнообразных способов ее осуществления. Во-вторых, все рассмотренные методические подходы предполагают проведение оценки эффективности реструктуризации только лишь с точки зрения одной из сторон, заинтересованных в результатах преобразований: либо коллектива предприятия, либо его собственников, либо внешних инвесторов, либо органов государственного управления, не предусматривая комплексного исследования интересов нескольких сторон, выраженных через соответствующие показатели. Формирование системы показателей для экономической оценки направлений реструктуризации должно обеспечить выполнение следующих методических требований. Во-первых, возможность внесения корректив в систему показателей на любом этапе проведения экономической оценки в случае изменения локальных целей или же условий функционирования предприятия. Во-вторых, возможность проведения оценки эффективности функционирования каждой из основных подсистем предприятия. В-третьих, приоритет относительных показателей, характеризующих динамику развития различных подсистем и их элементов во времени, над абсолютными. |
Таким образом, произведенный анализ существующих методических подходов к экономической оценке эффективности функционирования предприятия и результатов его реструктуризации, позволяет сделать следующие выводы. Во-первых, при выборе показателей оценки эффективности деятельности предприятий ряд отечественных ученых ориентируется на особенности проведения реструктуризации предприятий, функционирующих в условиях развитого рынка, изложенные в работах зарубежных экономистов. Однако при этом не учитывается тот факт, что для предприятий, длительное время функционирующих в условиях рыночной экономики, на первое место выходит не столько радикальная перестройка деятельности отдельных подсистем, сколько дальнейшее их совершенствование в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Именно поэтому, на наш взгляд, в исследованиях зарубежных ученых реструктуризация предприятия чаще всего рассматривается лишь как преобразование организационной подсистемы в форме реорганизации или же изменения системы управления. Отечественные же предприятия, функционируя в совершенно иных условиях, сохранили прежнюю структуру, адаптированную к работе в условиях централизованной экономики. В связи с этим основная задача реструктуризации сводится не к совершенствованию основных подсистем, а к их коренному переустройству. Причем, реструктуризации подлежат все подсистемы предприятия с использованием самых разнообразных способов ее осуществления. Во-вторых, все рассмотренные методические подходы, за исключением разработок ЗЛО «РОЭЛ КОНСАЛТИНГ», предполагают проведение оценки эффективности реструктуризации только лишь с точки зрения одной из сторон, заинтересованных в результатах преобразований: либо коллектива предприятия, либо его собственников, либо внешних инвесторов либо органов 83 государственного управления, не предусматривая комплексного исследования интересов нескольких сторон, выраженных через соответствующие показатели. Все это предопределяет необходимость разработки собственного методического подхода к построению системы показателей экономической оценки проведения реструктуризации предприятия. 2.2. Формирование системы показателей и последовательность проведения работ по экономической оценке эффективности реструктуризации Разработка методического подхода к экономической оценке выбора направлений реструктуризации предприятий, в полной мере учитывающего особенности современного этапа развития экономики, предполагает необходимость определения методических принципов, которым, во-первых, должна удовлетворять непосредственно система показателей экономической оценки, а, во-вторых, организационные процедуры ее выполнения. Ранее проведенный анализ содержания и особенностей осуществления реструктуризации предприятий позволил сформулировать ряд основных методических принципов, согласно которым должна формироваться система показателей. Среди них можно выделить, прежде всего, принципы измеримости, конкретности, согласованности, гибкости, системности, полноты отражения результатов реструктуризации и отражения интересов различных сторон, заинтересованных в проведении реструктуризации. Принцип измеримости предполагает возможность определения показателей, включенных в разрабатываемую систему, в виде абсолютных или относительных единиц измерения. В соответствии с принципом конкретности каждый показатель должен точно отражать содержание определенного выполнения процедур экономической оценки эффективности проведения реструктуризации, которая должна отражать содержащиеся в системе показателей причинно-следственные связи и соответствовать внутренней логике выбранного направления реструктуризации. Принцип сопоставимости получаемых результатов предполагает необходимость проведения экономической оценки эффективности реструктуризации при различных сценариях ее осуществления по идентичным методикам. Ф ормирование системы показателен для экономической оценки направлений реструктуризации должно обеспечить выполнение следующих методических требований. Во-первых, возможность внесения корректив в систему показателей на любом этапе проведения экономической оценки в случае изменения локальных целей или же условий функционирования предприятия. Во-вторых, возможность проведения оценки эффективности функционирования каждой из основных подсистем предприятия. В-третьих, приоритет относительных показателей, характеризующих динамику развития различных подсистем и их элементов во времени, над абсолютными. В-четвертых, дополнение количественных показателей, характеризующих функционирование различных подсистем предприятия качественными, выбор которых остается прерогативой заинтересованных лиц. Ф ормирование системы показателей и организационных процедур экономической оценки в соответствии с вышерассмотренными методическими принципами и методическими требованиями должно обеспечить возможность получения необходимой точности и достоверности проводимых расчетов. Результаты исследования основных целей, форм и способов проведения реструктуризации предприятий, анализа существующих подходов к экономической оценке эффективности функционирования предприятия, а 85 |