|
118 Среднесписочная численность работников Социальная Уровень дохода на 1-го работника руб. чел. Сумма выплат из собственных источников Среднесписочная численность работающих Уровень зар. платы по отношению к прожиточному минимуму % Средняя зар. плата по предприятию х 100 Прожиточный минимум Коэффициент сокращения задолженности по зар. плате к-т Сумма задолженности за отчетный период Сумма задолженности за базовый Процесс проведения экономического обоснования выбора направлений реструктуризации и оценки результатов ее проведения может быть представлен в виде многоэтапной модели, состоящей из комплекса последовательных действий (рис.3.1). На первом этапе определяется конечная цель проведения реструктуризации. Как было показано ранее, реструктуризация предприятия имеет своей конечной целью повышение эффективности его функционирования. Именно поэтому экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации должна рассматриваться сквозь призму решения данной проблемы. На втором этапе после определения конечной цели проведения реструктуризации решается вопрос о выборе ее возможных направлений, реализация которых может обеспечить достижение выявленных целей. При этом повышение эффективности функционирования предприятия определяется самыми разнообразными сторонами его деятельности, включая увеличение выручки от реализации продукции, снижение издержек производства, повышение рентабельности, а также внедрение новой техники, технологии и т.д. После этого на третьем этапе выбранное направление проведения реструктуризации рассматривается с точки зрения |
Продолжение таблицы 7 1 2 3 4 Стоимость чистых активов руб. Валюта баланса Сумма долгои краткосрочных обязательств Бюджетный эф фект руб. Сумма поступлений в бюджет от предприятия Сумма расхода бюджета на проведение реструктуризации Увеличение налоговых платежей руб. Сумма налоговых платежей после рест-цин Сумма налогов платежей до рест-цин • Коэффициент налоговой дисциплины к-т Сумма просроченной задолженности Общая сумма задолженности по налогам Производственно-техническая Уд.вес использования наличного парка оборудования % Фактически работающее оборудование х 100 Наличный парк оборудования Коэффициент обновления основных фондов (ОФ) к-т Баланс.стоимость ОФ,июступнвших за период Баланс, стоимость ОФ на конец периода Коэффициент выбытия ОФ к-т Баланс, стоимость ОФ, выбывших за период ! Баланс, стоимость ОФ на начало периода Уд. вес ОФ пронзводственого назначения % Баланс стоимость ОФ произв. назначения х 100 ! Баланс, стоимость нсех ОФ Уровень износа основных средств % (Балансовая стоимость остаточная стоимость основных средств): 100 У д вес ручного труда % Трудоемкость ручных операций х 100 Общая трудоемкость Производительность труда РУ.1 чел. Объем производства продукции i Среднесписочная численность работников Социальная Уровень дохода на 1-го работника руб, чел. Сумма выплат из собственных источников Среднесписочная численность работающих Уровень зар. платы по отношению к прожиточному минимуму % 1 Средняя зар. плата по предприятию х 100 Прожиточный минимум Коэффициент сокращения задолженности по зар. плате к-т Сумма задолженности за отчетный период Сумма задолженности за базовый период реструктуризации с учетом реального положения предприятия и желаемых целей проведения структурных преобразований. Таким образом, предложенная система показателей для экономического обоснования выбора направлений проведения реструктуризации отвечает вышеизложенным принципам и может быть адаптирована для решения различных задач на предприятиях любых форм собственности и сфер деятельности при проведении структурных преобразований. Процесс проведения экономического обоснования выбора направлений реструктуризации и оценки результатов ее проведения может быть представлен в виде многоэтапной модели, состоящей из комплекса последовательных действий (рис.З). На первом этапе определяется конечная цель проведения реструктуризации. Как было показано ранее, реструктуризация предприятия имеет своей конечной целью повышение эффективности его функционирования. Именно поэтому экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации должна рассматриваться сквозь призму решения данной проблемы. На втором этапе после определения конечной цели проведения реструктуризации решается вопрос о выборе ее возможных направлений, реализация которых может обеспечить достижение выявленных целей. При этом повышение эффективности функционирования предприятия определяется самыми разнообразными сторонами его деятельности, включая увеличение выручки от реализации продукции, снижение издержек производства, повышение рентабельности, а также внедрение новой техники, технологии и т.д. После этого на третьем этапе выбранное направление проведения реструктуризации рассматривается с точки зрения возможных способов ее осуществления. Тем самым обеспечивается переход от конечной цели к S9 |