|
125 наметить вероятное направление развития событий и придать наглядность возможным альтернативам. В условиях нестабильного поведения внешней среды экономическая оценка выбора направлений реструктуризации предприятия наилучшим образом может быть представлена в ситуационной форме. В этом случае возможные сценарии проведения реструктуризации получат свое отображение в экономической оценке эффективности каждого из них. Адаптивный характер процедур экономической оценки выбора направлений проведения реструктуризации обеспечит возможность получения выходных показателей при различных значениях входных параметров, характеризующих развитие той или иной ситуации. Поэтому получение экономической оценки эффективности по единой системе показателей применительно к возможным сценариям реструктуризации будет способствовать повышению объективности получаемых результатов. Использование ситуационного подхода позволит оценить возможные неблагоприятные изменения в процессе реструктуризации и определить стратегию поведения предприятия для этих условий. Весь комплекс задач для экономической оценки и выбора направлений реструктуризации можно объединить в две группы. К первой группе относятся задачи, решение которых направлено на определение основных показателей деятельности предприятия (выручки от реализации продукции, уровня затрат на производство, прибыли и суммы налоговых отчислений и т.п.) при различных сценариях проведения реструктуризации. Основой для получения экономической оценки эффективности различных направлений реструктуризации является моделирование влияния на показатели |
Поэтому особенностью экономической оценки возможных направлений проведения реструктуризации становится определение экономических показателей, предложенных в §2.2., при различных условиях функционирования предприятия и поведения внешней среды для упреждения возможных последствий при развитии событий с отклонением как в лучшую, так и в худшую сторону. Одной из возможных реакций на изменение внутренних и внешних условии функционирования предприятия в результате проведения реструктуризации может быть адаптация к ним процедур экономической оценки на основе использования ситуационного подхода. При ситуационном подходе в качестве формализованного метода исследования поведения системы в целом выступают сценарии [139]. По мнению А.Макарова, сценарный подход является единственным методом оценки последствий принимаемых решений в условиях значительной изменчивости экономической и социально-политической ситуации в стране. Каждый сценарий характеризуется совокупностью гипотез, описывающих на качественном или количественном уровне основные стороны возможного хода развития событий [163]. Ф орм а сценария, по мнению Б.Карлофа, позволяет наметить вероятное направление развития событий и придать наглядность возможным альтернативам [106]. В условиях нестабильного поведения внешней среды экономическая оценка выбора направлений реструктуризации предприятия наилучшим образом может быть представлена именно в ситуационной форме. В этом случае возможные сценарии проведения реструктуризации получат свое отображение в экономической оценке эффективности каждого из них. Адаптивный характер процедур экономической оценки вы бора направлений проведения реструктуризации обеспечит возможность получения выходных показателей при различных значениях входных параметров, характеризующих развитие той или иной ситуации. Поэтому получение экономической оценки эффективности по единой системе показателей применительно к возможным сценариям реструктуризации будет способствовать повыш ению об ьекгивносги полу чаемых результатов . Использованис сит уац ионного подхода позволит оценить возможные неблагоприятные изменения в процессе реструктуризации и определить стратегию поведения предприятия для этих условии. Таким образом, сценарный подход к экономической оценке выбора направлений реструктуризации является одним из способов устранения фактора неопределенности. При ситуационном подходе полученные значения выходных показателей всегда остаются объектом для пересмотра, выступая, таким образом, в качестве механизма адаптации к меняю щ имся условиям проведения реструктуризации. Поэтому в предлагаемом подходе к экономической оценке полученные результаты являются отправным моментом для проведения аналитической работы, направленной на обоснование вы бора направлений реструктуризации. В процессе ее выполнения полученные результаты при различных сценариях тщательно анализируются и сравниваются с точки зрения достижения поставленных целей. Весь комплекс задач для экономической оценки и выбора направлении реструктуризации можно объединить в две группы. К первой группе относятся задачи, решение которых направлено на определение основных показателей деятельности предприятия (выручки от реализации продукции, уровня затрат на производство, прибыли и суммы налоговых отчислений и т.п.) при различных сценариях проведения реструктуризации. Основой для получения экономической оценки эффективности различных направлений реструктуризации является моделирование влияния на показатели эффективности возможных изменений в условиях поведения как внутренней, гак и внешней среды предприятия. Другими словами, решение таких задач, относимых нами к классу прямых задач исследовательского (поискового) стратегического планирования, позволяет получить ответ на вопрос о том, какой будет |