|
126 эффективности возможных изменений в условиях поведения как внутренней, так и внешней среды предприятия. Другими словами, решение таких задач, относимых нами к классу прямых задач исследовательского (поискового) стратегического планирования, позволяет получить ответ на вопрос о том, какой будет динамика выходных показателей при возможном изменении значений вводимой информации в силу действия различного рода факторов и причин. При таком подходе показатели, которые могут использоваться для оценки эффективности реструктуризации, будут рассчитываться при последовательном рассмотрении различных сценариев ее проведения, характеризующихся соответствующими значениями входных параметров. Схема решения прямых задач может быть представлена следующим образом: Х0—(д0Ь0С0...П0), (3.1) где х0 значение выходного показателя при соответствующем сценарии проведения реструктуризации; aOl d0, с0,...п0 исходные значения входных параметров, определяющих уровень х0, при соответствующем сценарии проведения реструктуризации. Поскольку решение прямых задач предполагает исследование поведения выходных показателей при последовательном изменении возможных значений одного из входных параметров при фиксированном значении остальных, то последующие процедуры могут быть представлены следующим образом: Х*в=(а,Ьосо...ла>, X2 a=fa2boco...no;, X, b=fa,doco...no), (3.2) |
сценариям реструктуризации будет способствовать повыш ению об ьекгивносги полу чаемых результатов . Использованис сит уац ионного подхода позволит оценить возможные неблагоприятные изменения в процессе реструктуризации и определить стратегию поведения предприятия для этих условии. Таким образом, сценарный подход к экономической оценке выбора направлений реструктуризации является одним из способов устранения фактора неопределенности. При ситуационном подходе полученные значения выходных показателей всегда остаются объектом для пересмотра, выступая, таким образом, в качестве механизма адаптации к меняю щ имся условиям проведения реструктуризации. Поэтому в предлагаемом подходе к экономической оценке полученные результаты являются отправным моментом для проведения аналитической работы, направленной на обоснование вы бора направлений реструктуризации. В процессе ее выполнения полученные результаты при различных сценариях тщательно анализируются и сравниваются с точки зрения достижения поставленных целей. Весь комплекс задач для экономической оценки и выбора направлении реструктуризации можно объединить в две группы. К первой группе относятся задачи, решение которых направлено на определение основных показателей деятельности предприятия (выручки от реализации продукции, уровня затрат на производство, прибыли и суммы налоговых отчислений и т.п.) при различных сценариях проведения реструктуризации. Основой для получения экономической оценки эффективности различных направлений реструктуризации является моделирование влияния на показатели эффективности возможных изменений в условиях поведения как внутренней, гак и внешней среды предприятия. Другими словами, решение таких задач, относимых нами к классу прямых задач исследовательского (поискового) стратегического планирования, позволяет получить ответ на вопрос о том, какой будет динамика выходных показателей при возмож ном изменении значений вводимой информации в силу действия различного рода факторов и причин При таком подходе показатели, которые могут использоваться для оценки последовательном рассмотрении различных сценариев ее проведения, характеризующихся соответствующими значениями входных параметров. Схема решения прямых задач может быть представлена следующим образом: где х оисходное значение выходного показателя при соответствующем сценарии проведения реструктуризации; а оЛ,Со,...и оисходные значения входных параметров, определяющих уровень xq. при соответствующем сценарии проведения реструктуризации. Поскольку решение прямых задач предполагает исследование поведения выходных показателей при последовательном изменении возможных значений одного из входных параметров и при фиксированном значении остальных, то последующие процедуры могут быть представлены следующим образом: эффективности реструктуризации, будут рассчитываться при х 0 ( a©bос0... IIо)» (2.3.1) Ха = a i b 0c 0 . . . n 0 , = a 2b 0c 0 п 0> = а 0Ь1С0 по. 2 L х ь а 0^ 2е 0* ••п 0> (2.3.2) *n = a 0b 0c 0. . . n m , m значения выходного показателя х при различных значениях параметров а, Ьу... п и неизменных значениях остальных при соответствующем сценарии проведения реструктуризации; 100 n i (x jaoboCo..), где x i желаемое значение выходного показателя д’ при соответствующем сценарии проведения реструктуризации; a i,bi,Civ..n 1 *предельные значения входных параметров а,Ь,с,... п, обеспечивающие достижение желаемого уровня выходного показателя при соответствующем сценарии проведения реструктуризации. Такой подход обеспечивает очень важное преимущество, позволяющее при экономической оценке направлений реструктуризации не только пассивно констатировать выбор наилучшего из множества возможных при соответствующих значениях исходных величин, но и активно влиять на формирование направлений проведения реструктуризации при обратном движении от будущего к настоящему. Кроме того, использование нормативного подхода позволяет ориентироваться на ситуацию не только сегодняшнего дня, но и на ге условия, которые лишь могут сложиться в дальнейшем. Это обеспечит возможность проведения экономической оценки эффективности направлений реструктуризации, исходя из возможных сценариев дальнейшего поведения внешней и внутренней среды. Именно такой позиции придерживаются в своих работах В.Архипов [41,42], А.Градов [228], Ю.Гусев [84], В.Кабаков [103], А.Крутик и О.Маркушевич [116], А.Мельник [139,140], А.Петров [184,185], А.Стерлин и И.Тулин [226]. Таким образом, использование сценарного подхода к экономической оценке выбора направлений реструктуризации позволяет формировать гибкую стратегию поведения предприятия в зависимости от возможного состояния внешней среды. Тем самым создается запас возможностей для последующего маневра Такой подход назван И.Ансоффом «постепенным усилением ответных мер”»или «реагированием на слабые сигналы» [39]. При сильных сигналах |