|
25 среды и с цепью повышения эффективности функционирования предприятия и конкурентоспособности выпускаемой им продукции. Таким образом, если реформирование предприятия подразумевает любые возможные преобразования и изменения, то реструктуризация является одним из конкретных методов реформирования предприятия путем структурной перестройки его основных подсистем. В таком понимании наше представление о сущности реструктуризации полностью соответствует конечной цели ее проведения, сформулированной в «Концепции реформирования предприятий и иных коммерческих организаций» как повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции. В специальной литературе встречаются названия целого ряда возможных способов проведения преобразований в экономических системах, имеющих сходное с реструктуризацией звучание: реорганизация, реконструкция, реинжиниринг и т.п. Для установления отличия реструктуризации от перечисленных способов проведения преобразований рассмотрим этимологию этих терминов. По определению, данному в Большой Советской энциклопедии (БСЭ), приставка «ре» указывает на действие, противоположное (обратное) выраженному корнем слову, а также на повторное, возобновляемое, воспроизводимое действие. Очевидно, что первое из приведенных значений не может быть использовано при толковании терминов, обозначающих различные способы реформирования, поскольку само понятие реформирования, согласно справочной литературе, подразумевает лишь преобразование, изменение, переустройство, но никак не разрушение существующей системы. Поэтому более предпочтительным представляется ориентация на использование второго толкования |
технологического совершенства, профессиональную подготовку кадров. Важнейшей целью ее функционирования является обеспечение организации и управления процессом производства продукции. Социальная подсистема включает, прежде всего, самые разнообразные аспекты человеческого поведения и взаимоотношения различных групп внутри коллектива, выполняя функцию управления персоналом посредством формирования коммуникационных связей, социальной инфраструктуры и защиты персонала предприятия, а также корпуса социально ответственных руководителей. Эффективное функционирование системы может быть обеспечено только лишь гармоничным взаимодействием всех вышеуказанных подсистем предприятия, причем его необходимым условием является параллельная или хотя бы последовательная адекватная трансформация структуры последнего в ответ на изменения внешней среды. С учетом вышеизложенного можно следующим образом сформулировать определение реструктуризации. По нашему мнению, реструктуризация предприятия это один из методов его реформирования посредством проведения преобразований в организационной, финансово-экономической, производственно-технической и социальной подсистемах с целью адаптации к быстро меняющимся условиям поведения внешней среды для повышения эффективности его функционирования. Таким образом, если реформирование предприятия подразумевает любые возможные преобразования и изменения, то реструктуризация является одним из конкретных методов реформирования предприятия путем структурной перестройки его основных подсистем. В таком понимании наше представление о сущности реструктуризации полностью соответствует конечной цели ее проведения, сформулированной в «Концепции реформирования предприятий и иных коммерческих По источникам финансового обеспечения можно выделить реструктуризацию, проводимую за счет собственных средств предприятия, за счет привлечения внешних источников и за счет совместного финансирования. Реструктуризация за счет собственных средств предприятия осуществляется без привлечения внешних источников финансирования. Реструктуризация за счет привлечения внешних источников, напротив, ориентируется на аккумулирование заемных средств. Реструктуризация же за счет совместного финансирования предполагает возможность использования как средств самого предприятия, так и заемных средств. По инициативе осуществления различают добровольную и принудительную реструктуризацию. Добровольная реструктуризация проводится предприятием по собственной инициативе в соответствии с разработанным планом действий для достижения устойчивого финансовоэкономического состояния. Инициаторами принудительной реструктуризации могут являться внешние юридические или физические лица, заинтересованные в улучшении состояния предприятия. Такими инициаторами могут быть, например, государственные органы управления или его кредиторы. В этом случае в соответствии с действующим законодательством предприятие может быть принуждено к осуществлению реструктуризации через такие процедуры как внешнее управление, мировое соглашение и санация. Если проведенный анализ состояния предприятия покажет отсутствие перспектив его развития, то может быть запущена процедура банкротства с последующей ликвидацией предприятия. В последнее время в специальной литературе встречаются названия целого ряда возможных способов проведения преобразований в экономических системах, имеющих сходное с реструктуризацией звучание: реорганизация, реконструкция, реинжиниринг и т.п. Для установления отличия реструктуризации от перечисленных способов проведения преобразований необходимо рассмотреть этимологию этих терминов. По определению, данному в Большой Советской энциклопедии (БСЭ), приставка «ре» указывает на действие» противоположное (обратное) выраженному корнем слову, а также на повторное, возобновляемое, воспроизводимое действие [51]. Очевидно, что первое из приведенных значений не может быть использовано при толковании терминов, обозначающих различные способы реформирования, поскольку само понятие реформирования, согласно справочной литературе, подразумевает лишь преобразование, изменение, переустройство, но никак не разрушение существующей системы. Поэтому более предпочтительным представляется ориентация на использование второго толкования приставки «ре», приведенного в БСЭ , в соответствии с которым все вышеперечисленные формы преобразований хозяйствующей системы можно трактовать как действия, воспроизводящие на более высоком уровне сущность процесса, выраженного корнем слова Основное отличие реструктуризации от других форм проведения преобразований состоит в том, что она охватывает все основные подсистемы структуры предприятия, тогда как остальные формы связаны с проведением преобразований только лишь какой-то одной из этих подсистем. Под реорганизацией предприятия подразумевается прекращение его деятельности в первоначальной организационно-правовой форме (объединение, разделение, выделение и т.п.) без ликвидации дел и имущества, т.е. преобразование лишь организационной подсистемы [52]. Примеров проведенной в последнее время реорганизации можно представить очень много. Это и предприятия Республики Чувашия (ОАО «Завод электроники и механики», «Химпром», приборостроительный завод «Элара»), и Саратовской области (ОАО «Контакт», «Алмаз», «Метизный завод») и Республики Татарстан (КПО «Терминал», ОАО «КамАЗ» и т.д.) [99,113,132,147]. В ходе реорганизации указанных предприятий были проведены такие мероприятия как сдача в аренду неиспользуемых производственных площадей, образование на базе вспомогательных служб закрытых акционерных обществ (ЗАО) с самостоятельным балансом, выделение 23 |