|
11 их решения, с другой, обусловили необходимость анализа различных подходов к определению основных понятий стратегического менеджмента и их содержания. Результаты анализа нами систематизированы и представлены в таблице 1. Они позволяют сделать следующие выводы: стратегия является инструментом создания условий, необходимых для достижения целей предприятия; она предусматривает комплекс мер, обеспечивающих достижение стратегических целей и задач в условиях изменчивости и неопределенности среды; стратегическое планирование представляет собой процесс разработки и принятия стратегических решений, выбора стратегии предприятия; основу стратегического управления составляют стратегические решения, а его центральным звеном выступает стратегия программа действий предприятия, определяющая перспективы развития, сферы, формы и способы деятельности с учётом внешних факторов, а также порядок распределения ресурсов для достижения целей. В результате изучения специальной литературы [13;33;94; 155], мы пришли к выводу, что под стратегическим управлением следует понимать механизм принятия и реализации стратегических решений, учитывающий ограниченность ресурсов и динамизм внешней среды. Использование системного подхода для организации стратегического управления на предприятии предполагает рассмотрение системных основ управления предприятием в целом и выявление возможности их применения к организации стратегического управления. |
и новым понятием для российской экономики. Отсутствие единого взгляда на проблемы стратегического управления, с одной стороны, и особая важность их решения, с другой, обусловили необходимость анализа различных подходов к определению основных понятий стратегического менеджмента и их содержанию. Результаты анализа нами систематизированы и представлены в таблице 1. Они позволяют сделать следующие выводы: стратегия является инструментом создания условий, необходимых для достижения целей предприятия; она предусматривает комплекс мер обеспечивающих достижение стратегических целей и задач в условиях изменчивости и неопределенности среды; стратегическое планирование представляет собой процесс разработки и принятия стратегических решений, выбора стратегии предприятия; основу стратегического управления составляют стратегические решения, а его центральным звеном выступает стратегияпрограмма действий предприятия, определяющая перспективы развития, сферы, формы и способы деятельности с учётом внешних факторов, а также порядок распределения ресурсов для достижения целей. В результате изучения специальной литературы [13;33;92;158], мы пришли к выводу, что под стратегическим управлением следует понимать механизм принятия и реализации стратегических решений, учитывающий ограниченность ресурсов и динамизм внешней среды. Использование системного подхода для организации стратегического управления на предприятии предполагает рассмотрение системных основ управления предприятием в целом и выявление возможности их применения к организации стратегического управления. |