|
по обеспечение сельхозпроизводителей современными технологиями по растениеводству, животноводству, кормопроизводству и другим отраслям сельхозпроизводства; обучение специалистов современным методам ведения сельского хозяйства на основе широкого использования компьютерных технологий; проведение бонитировки сельхозугодий на пригодность к выращиванию тех или иных культур в регионе и определение потенциальной продуктивности территорий; обеспечение механизма обратной связи с сельскими товаропроизводителями с целью выработки эффективных мер государственной аграрной политики; консультирование по эффективному управлению хозяйством на основе опыта передовых предприятий, финансовому и инвестиционному анализу, оптимизации использования ресурсов с учетом экологических требований; интеграция знаний и информации из различных (в том числе международных) источников, ориентацию аграрной науки на проведение прикладных исследований по проблемам сельских товаропроизводителей для выработки практических рекомендаций. Работник сельского хозяйства, фермер или специалист предприятия испытывает определенный информационный голод. Переход от административного к индикативному планированию и управлению в АПК требует от товаропроизводителя самостоятельного принятия управленческих решений практически по всем вопросам его производственной и коммерческой деятельности. Чтобы принять обоснованное стратегическое решение, например, какую отрасль развивать, а от какой отказаться, что производить в следующем году, надо располагать большим объемом достоверной информации о рынке. Где, под какой процент, и на какой срок можно взять кредит для реализации инвестиционного проекта? Без консультации со специалистами ИКС это может сделать далеко не каждый товаропроизводитель. |
147 % обоснование приоритетных направлений развития сельхозпроиз во детва в регионе (ценообразование, динамика рынка, повышение плодородия почвы, экологические проблемы); анализ динамики развития отраслей в условиях различных форм собственности, рыночного механизма хозяйствования и предложения по их корректировке; прогнозирование ситуаций по альтернативным вариантам развития сельхозпроизводства; оказание информационных услуг юридического, правового, справочнотехнологического, производственного и коммерческого характера; обеспечение сельхозпроизводителей современными технологиями по растениеводству, животноводству, кормопроизводству и другим отраслям сельхозпроизводства; обучение специалистов современным методам ведения сельского хозяйства на основе широкого использования компьютерных технологий; проведение бонитировки сельхозугодий на пригодность к выращиванию тех или иных культур в регионе и определение потенциальной продуктивности территорий; обеспечение механизма обратной связи с сельскими товаропроизводителями с целью выработки эффективных мер государственной аграрной политики; консультирование по эффективному управлению хозяйством на основе опыта передовых предприятий, финансовому и инвестиционному анализу, оптимизации использования ресурсов с учетом экологических требований; интеграцию знаний и информации из различных (в том числе международных) источников, ориентацию аграрной науки на проведение прикладных исследований по проблемам сельских товаропроизводителей с целью выработки практических рекомендаций. 148 # Работник сельского хозяйства, фермер или специалист предприятия испытывает определенный информационный голод. Переход от административного к индикативному планированию и управлению в АПК требует от товаропроизводителя самостоятельного принятия управленческих решений практически по всем вопросам его производственной и коммерческой деятельности. Чтобы принять обоснованное стратегическое решение, например, какую отрасль развивать, а от какой отказаться, что производить в следующем году, надо располагать большим объемом достоверной информации о рынке. Где, под какой процент, и на какой срок можно взять кредит для реализации инвестиционного проекта? Без консультации со специалистами ИКС это может сделать далеко не каждый товаропроизводитель. к Сообщения специалистов, занимающихся сбором информации, помогут всем субъектам АПК узнать об объемах продукции на рынке, спросе на конкретную продукцию, ценах на нее в различных районах, краевом центре, а также на региональных уровнях, и принять обоснованные стратегические. решения. Следующим этапом стратегического управления региональным АПК (рис. 29) является определение организационно-экономического механизма регулирования. При разработке механизма регулирования продовольственного рынка и рынка ресурсов для сельского хозяйства необходимо исходить из возможностей увеличения отечественного производства. Его рост зависит, прежде всего, от создания условий для развития инновационной деятельности в АПК,.направленной на'модернизацию технологической базы отраслей. Активную роль в регулировании продовольственных рынков, на наш взгляд, • могут сыграть негосударственные организации (отраслевые союзы и ассоциации), являющиеся промежуточным звеном между органами государственной власти и предприятиями, и совместными усилиями способствующие добросовестной конкуренции, минимизации трансакционных затрат, обеспе |