Проверяемый текст
Бородаева Лариса Анатольевна. Совершенствование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона (Диссертация 2002)
[стр. 114]

114 вольственные фонды, договорные поставки.
В процессе проектирования формируются различные варианты развития объектов стратегического управления с тем, чтобы было возможно: выбрать оптимальный в данной хозяйственной ситуации проект стратегического развития; иметь в наличии такой вариант проекта, который в будущем будет соответствовать изменившимся условиям хозяйствования.
Завершающим этапом модели стратегического управления АПК региона является реализация разработанной программы.
Эффективность ее реализации оценивается путем фиксирования и анализа фактического хода производства, в результате сбора и обработки оперативных статистических данных по производству, затратам, реализации продукции,
о финансовом положении предприятий.
На основании проведенного анализа выявляется необходимость в корректировке управляющих воздействий.

При наличии существенных отклонений или не восприятии рекомендаций (а также отсутствии ожидаемой реакции на принятые законодательные акты и утвержденные целевые программы) следует выявлять их слабые места и, при необходимости, вносить изменения и дополнения в намеченные на прогнозируемый период стратегию, тактику проведения аграрной политики, механизмы реализации намеченных мероприятий.
Существенную помощь в реализации данного этапа стратегического управления региональным АПК могут оказать специалисты ИКС, осуществляющие мониторинг и оценку программ развития путем обеспечения обратной связи с товаропроизводителями.
Таким образом, взаимоувязка государственного и хозяйственного стратегического управления должна осуществляться на основе использования сельскохозяйственными предприятиями и иными субъектами рынка информации, прогнозов; участия в целевых программах и отдельных проектах;
заключения договоров и контрактов, в том числе на поставку продукции в фе
[стр. 151]

151 Наряду с ориентацией в общей социально-экономической ситуации, органами управления АПК, могут разрабатываться материалы по отдельным отраслям.
Большую часть работы по составлению ориентирующих документов, на наш взгляд, должна взять на себя информационноконсультационная служба.
Сопоставляя ориентацию.с конкретными условиями своей деятельности, руководители предприятий смогут принимать более правильные решения об изменении или сохранении структуры производства, целесообразности участия в программах, о направлении вложений, возможных источниках получения доходов.
Осуществление программирования позволяет перейти к следующей ступени стратегического управления региональным АПК проектированию.
С учетом выбранных механизмов регулирования и на основе анализа ресурсного потенциала отраслей АПК разрабатывается стратегическая программа комплексного развития, включающая объемы производства и номенклатуру производимой продукции, поставки в федеральные и региональные продовольственные фонды, договорные поставки.
В процессе проектирования формируются различные варианты развития объектов стратегического управления с тем, чтобы было возможно: выбрать оптимальный в данной хозяйственной ситуации проект стратегического развития; иметь в наличии такой вариант проекта, который в будущем будет соответствовать изменившимся условиям хозяйствования.
Завершающим этапом модели стратегического управления АПК региона является реализация разработанной программы.
Эффективность ее реализации оценивается путем фиксирования и анализа фактического хода производства, в результате сбора и обработки оперативных статистических данных по производству, затратам, реализации продукции,
финансовом положении предприятий.


[стр.,152]

152 V На основании проведенного анализа выявляется необходимость в корректировке управляющих воздействий (рис 29).
При наличии существенных отклонений или не восприятии рекомендаций (а также отсутствии ожидаемой реакции на принятые законодательные акты и утвержденные целевые программы) следует выявлять их слабые места и, при необходимости, вносить изменения и дополнения в намеченные на прогнозируемый период стратегию, тактику проведения аграрной политики, механизмы реализации намеченных мероприятий.
Существенную помощь в реализации данного этапа стратегического управления региональным АПК могут оказать специалисты ИКС, осуществляющие мониторинг и оценку программ развития путем обеспечения обратной связи с товаропроизводителями.
Таким образом, взаимоувязка государственного и хозяйственного стратегического управления должна осуществляться на основе использования сельскохозяйственными предприятиями и иными субъектами рынка информации, прогнозов; участия в целевых программах и отдельных проектах;
зал ключения договоров и контрактов, в том числе на поставку продукции в федеральный и региональный фонды.
Центральным звеном представленной нами модели стратегического управления региональным АПК является стратегическая программа производства продукции, разрабатываемая на основе анализа существующих тенденций и прогноза развития экономики.
Рассмотрению методики и практических аспектов формирования данной программы посвящен следующей раздел настоящей работы.

[Back]