Таблица 1 12 Систематизация существующих определений основных понятий стратегического менеджмента Автор Стратегия Стратегическое планирование Стратегическое управление 1 2 3 4 1)Ансофф И. Один из нескольких наборов правил принятия решения относительно поведения организации Г 13,с,159 Аналитический процесс принятия оптимальных стратегических решений [13,с.413] Организационный процесс, направленный на достижение стратегических результатов [13,с.413] 2)Вихаяский О.С. Долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее пелям.[33,с.87] Определение путей, средств и методов достижения стратегических целей [33, с. 56] Опираться на человеческий потенциал как основу организации, ориентировать производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает организации возможность выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.[33,с.32] 3)Градов А.П. Набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы. [44,с.115] Процесс выбора целей и определение мероприятий по достижению этих целей.[44,с.136] Процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга^,с1 48] 4)Лкжшинов А.Н. Набор правил принятия решений, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности [94,с.9] Система, основанная на анализе исторически сложившихся тенденций и разработке мер по воздействию на эти тенденции с целью их изменения в нужном направлении. [94,с.48] Деятельность по обеспечению реализации целей предприятия в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющей предприятию оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к внешним требованиям. [94,с.7] |
Таблица 1 -Систематизация существующих определений основных понятий стратегического менеджмента. Автор Стратегия Стратегическое планирование Стратегическое управление 1 2 3 4 1)Ансофф И. Один из нескольких наборов правил принятия решения относительно поведения организации [13,с.159] Аналитический процесс принятия оптимальных стратегических решений [13,с.413] Организационный процесс, направленный на достижение стратегических результатов [ 13,с.413] 2)Виханский О.С. Долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.[33,с.87] Определение путей, средств и методов достижения стратегических целей[33, с. 56] Опираться на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет ~ гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает организации возможность выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.[33,с.32] 3)Г радов А.П. Набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы. [43,с .115] Процесс выбора целей и определение мероприятий по достижению этих целей. [43,с. 136] Процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга[43,с!48] 1 2 3 4 4)Люкшинов А.Н. Набор правил принятия решений, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности^,с.9] • Система, основанная на анализе исторически сложившихся тенденций и разработке мер по воздействию на эти тенденции с целью их изменения в нужном направлении.[92,с.48] Деятельность по обеспечению реализации целей предприятия в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющей предприятию оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к внешним требованиям. [92, с.7] 5)Мескон М.Х., % Альберт М., ; . Хедоури Ф. Детальный всесторонний комплексный план, предназначен. ный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей[102,с.257] Набор действий и решений предпринимаемых руководством, ведущих к разработке специфических стратегий, предназначенных для помощи предприятию в достижении целей организации! 102, с.256] Процесс стратегического планирования организации, мотивации и контроля направленный на формирование и достижение целей организации! 158,с.58,255] С 6)Фатхутдинов Р.А. Программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению стратегических целей в любой области деятельности[158,с.7] Комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наилучшего варианта плана[158,с.3951 Комплекс работ по формированию стратегии фирмы, разработке стратегических решений, определению стратегии конкурентных преимуществ, повышения качества товаров, развития производства, организации разработки и реализации стратегических планов.[ 158,с.408] |