|
в 2,3 раза. Данная стратегическая производственная программа развития АПК республики является основой стратегии роста. Проведенные расчеты показали, что в результате реализации стратегии роста к 2010 г. возможно стабилизировать сельскохозяйственное производство, а к 2012 г. прогнозировать дальнейший рост объемов производства сельскохозяйственной продукции. Таким образом, с помощью созданного программного продукта возможно разрабатывать стратегические программы развития сельскохозяйственного производства. Данная программа предполагает возможность включения 50 объектов исследования. Применение предложенной методики дает возможность конкретизировать и упростить действие механизма стратегического управления, разработать стратегические программы развития сельскохозяйственного производства отдельного структурного подразделения, всего предприятия, административного района и региона в целом. 123 |
163 зяйственной продукции в среднем по краю к 2005г. на 60%, а к 2010г.в # 2,Зраза (табл. 15). Данная стратегическая производственная программа развития АПК края является основой стратегии роста. Проведенные расчеты показали, что в результате реализации стратегии роста к 2005г. возможно стабилизировать сельскохозяйственное производство, а к 2010г. вывести объемы производства сельскохозяйственной продукции на дореформенный уровень и прогнозировать их дальнейший рост (рис 32). Таким образом, с помощью созданного программного продукта воз^ можно разрабатывать стратегические программы развития сельскохозяйственного производства. Данная программа предполагает возможность включения 50 объектов исследования. ♦ Индексы физического объема продукции сельского хозяйства, в сопоставимых ценах Индексы поголовья сельскохозяйственных животных, уел. гол. — Индексы показателей внесения минеральных удобрений, кг на I га посевов — И н л е с к ы наличия основных фондов в сельском хозяйстве, с учетом переоценки % Рисунок 32Динамика темпов изменения факторных и результативных показателей сельскохозяйственного производства в Ставропольском крае(в % к 1990г.) 164 Применение предложенной методики дает возможность конкретизировать и упростить действие механизма стратегического управления, разрабатывать стратегические программы развития сельскохозяйственного производства отдельного структурного подразделения, всего предприятия, административного района и края в целом. * * ческие альтернативы развития сельскохозяйственного производства: инерционное развитие сохранение и усугубление сложившихся тенденций, ориентация на традиционные технологии и методы управления, сохранение сложившейся специализации; стратегия роста ежегодное повышение объемов производства сельскохозяйственной продукции и доходов товаропроизводителей за счет повышения фондооснащенности и модернизации производства в результате инвестиционных вливаний, применения прогрессивных технологий и осуществления стратегических изменений, диверсификации производства. ® Проведенные расчеты показали, что в результате реализации стратегии роста к 2005г. возможно стабилизировать сельскохозяйственное производство, а к 2010г. обеспечить объемы производства сельскохозяйственной продукции на дореформенном уровне и прогнозировать дальнейший рост. 168 * |