|
14 установление характера взаимосвязи элементов и каналов, по которым осуществляются связи в пределах системы стратегического управления, определение функциональных взаимосвязей и субординации элементов, а также налаживание наиболее эффективных взаимоотношений между всеми элементами, входящими в систему управления стратегией развития предприятия; создание условий согласованного развития элементов системы стратегического управления и достижения тех целей, для реализации которых она предназначена, и механизма, обеспечивающего это согласование; использование методов и механизмов отслеживания и устранения помех и возмущений, возникающих в процессе функционирования системы. Очевидно, что все изложенные характеристики систем и системного подхода в полной мере применимы к исследованию и решению проблем стратегического управления. Существуют различные подходы к определению понятия «система управления». Отдельные авторы [34,с.31; 73; 99; 100,с.80; 136,с. 14] рассматривают систему управления организацией как совокупность двух взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем: управляемой и управляющей, оказывающей целенаправленное воздействие на объект управления. Разделение системы управления на объект и субъект управления являются условными, так как объект управления может в определённых условиях выступать в качестве субъекта управления и наоборот. Другие ученые [21; 79; 130; 146; 156] рассматривают не только материальную, но и абстрактную составляющую системы управления, дают более широкое представление о ней. Они характеризуют систему управления как комплексную категорию, включающую механизм управления (цели, факторы, методы управления определёнными объектами) и организацию управления (функции, процессы, ресурсы, структура управления). По нашему мнению, наиболее полно, с позиций настоящей работы, характеризуют сущность и содержание этой категории определение, данное |
14 Применение системного подхода к стратегическому управлению организацией, по мнению ряда исследователей [22, с.83; 65,с.6; 85,с.55; 161,с. 12] даёт возможность увидеть критические переменные и 01раничения, а также их взаимодействия друг с другом. Системный подход предопределяет необходимость учёта того, что нельзя подходить к рассмотрению ни одного элемента, явления или проблемы без анализа его последующих взаимодействий с прочими элементами. Каждая система имеет свои, присущие ей особенности, свою реакцию на управление, свои формы возможного отклонения от программы и, что является крайне важным, свою особенность реагировать на различного рода воздействия. Мы полагаем, что с учётом перечисленных особенностей разработка и решение организационных проблем, связанных с формированием системы стратегического управления должна учитывать следующие основные моменты: установление характера взаимосвязи элементов и каналов, по которым осуществляются связи в пределах системы стратегического управления. Определение функциональных взаимосвязей и субординации элементов, а также налаживание наиболее эффективных взаимоотношений между всеми элементами, входящими в систему управления стратегией развития предприятия; создание условий согласованного развития элементов системы стратегического управления и достижения тех целей, для реализации которых она предназначена, и механизма, обеспечивающего это согласование; использование методов и механизмов отслеживания и устранения помех и возмущений, возникающих в процессе функционирования системы. Очевидно, что все изложенные характеристики систем и системного подхода в полной мере применимы к исследованию и решению проблем стратегического управления. ' 15 Существуют различные подходы к определению понятия «система управления». Отдельные авторы [34,с.31; 75; 101; 102,с.80; 139,с.14] рассматривают систему управления организацией как совокупность двух взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем: управляемой и управляющей, оказывающей целенаправленное воздействие на объект управления. Разделение системы управления на объект и субъект управления являются условными, так как объект управления может в определённых условиях выступать в качестве субъекта управления и наоборот. Другие ученые [21; 81; 133; 349; 161] рассматривают не только материальную, но и абстрактную составляющую системы управления, дают более широкое представление о ней. Они характеризуют систему управления как комплексную категорию, включающую механизм управления (цели, факторы, методы управления определёнными объектами) и организацию управления (функции, процессы, ресурсы, структура управления). По нашему мнению, наиболее полно, с позиций настоящей работы, ха. рактеризуют сущность и содержание этой категории определение данное А.Н. Люкшиновым [92,с.42]система управления-множество закономерно связанных друг с другом элементов управления ( целей, структуры, задач, психологии персонала) объединённых в механизм, позволяющий достигать поставленных целей, принимать скоординированные и эффективные решения. На наш взгляд, данное определение, возможно, рассматривать и применительно к системе стратегического управления предприятием. В то же время, анализ современной литературы показал, что в настоящее время еще не выработано единой точки зрения относительно понятия «система стратегического управления». Существуют различные подходы к рассмотрению сущности системы стратегического управления. Исследования, представленные в работе П.В. Забелина и Н.К. Моисеевой [54,с.109-110] обосновывают рассмотрение сис |