|
16 Представляется, что более полным является подход [119,с.29], согласно которому данная роль отводится не одному человеку, а стратегической группе. Стратегическая группа может включать как специалистов организации, так и одного, двух приглашённых консультантов (на этапе первоначальной формулировки стратегии), хорошо знающих методики стратегического анализа и планирования. Данная управленческая структура должна отвечать ряду требований [13; 23; 45; 64; 66]: обладать стратегическим мышлением, то есть умением смоделировать ситуацию, выявить закономерности взаимодействия между потребностями и опасностями внешней среды, потребностями организации и методами, способами, формами удовлетворения данных потребностей; обеспечивать способность не только реагировать на вызов со стороны окружения, но и возможность успешной дальнейшей реакции на изменения, которые произойдут в среде; иметь навыки по разработке стратегии различными методами (разработка стратегии может рассматриваться как интеллектуальный творческий процесс поиска приемлемого варианта действий); уметь реализовывать стратегию, то есть осуществлять необходимые организационные преобразования. При этом адекватная организационная структура выступает в качестве основного механизма распределения ресурсов и управления предприятием для достижения стратегических целей и задач. Главный недостаток рассматриваемой выше системы, на наш взгляд, состоит в том, что основным фактором успеха стратегического управления является опыт и интуиция руководителей, определяющих стратегию. Кроме того, данный подход характеризует не все этапы процесса стратегического управления, а лишь этап реализации стратегии. Более формализованный и комплексный подход к формированию системы стратегического управления представлен в работах [37,с.89; 64,с.83-85; 109; 113], рассматривающих её как совокупность функциональных стратегий |
темы стратегического управления предприятием как комплексного механизма взаимодействия пяти элементов (рис.1.).. Рисунок 1Основные составляющие системы стратегического управления [54] В центре внимания данной системы находится стратег-лидер, наделённый необходимыми полномочиями по разработке, внедрению и совершенствованию стратегического управления предприятием. Представляется, что более полным является подход [121,с.29], согласно которому данная роль отводится не одному человеку, а стратегической группе. Стратегическая группа может включать как специалистов организации, так и одного, двух приглашённых консультантов (на этапе первоначальной формулировки стратегии), хорошо знающих методики стратегического анализа и планирования. Данная управленческая структура должна отвечать ряду требований [13; 23; 47; 66; 68]: обладать стратегическим мышлением, то есть умением смоделировать ситуацию, выявить закономерности взаимодействия между потребностями и опасностями внешней среды, потребностями организации и методами, способами, формами удовлетворения данных потребностей; обеспечивать способность не только реагировать на вызов со стороны окружения, но и возможность успешной дальнейшей реакции на изменения, которые произойдут в среде; иметь навыки по разработке стратегии различными методами. Разработка стратегии может рассматриваться как интеллектуальный творческий процесс поиска приемлемого варианта действий; уметь реализовывать стратегию, то есть осуществлять необходимые организационные преобразования. При этом адекватная организационная структура выступает в качестве основного механизма распределения ресурсов и управления предприятием для достижения стратегических целей и задач. Главный недостаток рассматриваемой выше системы, на наш взгляд, состоит в том, что основным фактором успеха стратегического управления является опыт и интуиция руководителей, определяющих стратегию. Кроме того, данный подход характеризует не все этапы процесса стратегического управления, а лишь этап реализации стратегии. Более формализованный и комплексный подход к формированию системы стратегического управления представлен в работах [37,с.89; 66,с.83-85; 111; 116], рассматривающих её как совокупность функциональных стратегий (рис.2.). Общая стратегия предприятия (деловая стратегия) формируется на основе миссии и целей предприятия, а затем подразделяется на функциональные стратегии в соответствии со структурными подразделениями и функциями предприятия. Разработка функциональных стратегий в направлении развития общей стратегии предприятия, по нашему мнению, в самом общем виде должна предполагать следующие мероприятия: |