|
19 этапов, вытекающих один из другого и имеющих устойчивую обратную связь. Несколько с иных позиций исследуется структура системы стратегического управления Р.А. Фатхутдиновым [153,с 53-55]. Она представляет собой взаимодействие четырех основных подсистем: целевой, обеспечивающей, управляющей и управляемой, учет воздействия внешней среды и наличия связующих элементов (рис.4). Целевая подсистема включает в себя набор различных стратегий: расширения производства, диверсификации, ресурсосбережения и т. д. Видное место отводится методическому, информационному, ресурсному, правовому обеспечению системы стратегического управления, составляющему обеспечивающую подсистему. Управляемую подсистему предполагается рассматривать как совокупность функций стратегического управления предприятия. Управляющая подсистема системы стратегического управления включает две составляющие: разработку стратегического решения; управление персоналом по разработке и реализации стратегических планов. Рис. 4. Система стратегического управления по Р.А. Фатхудинову [153] Точка зрения на построение системы стратегического управления, из |
Рисунок 4Структура стратегического управления [33, 92, 102] Несколько с иных позиций исследуется структура системы стратегического управления Р.А. Фатхутдиновым [158,с 53-55]. Она представляет собой взаимодействие четырех основных подсистем: целевой, обеспечивающей, управляющей и управляемой, учет воздействия внешней среды и наличия связующих элементов(рис.5). Целевая подсистема включает в себя набор различных стратегий: расширения производства, диверсификации, ресурсосбережения и т. д. Видное место отводится методическому, информационному, ресурсному, правовому обеспечению системы стратегического управления составляющему обеспечивающую подсистему. Управляемую подсистему предполагается рассматривать как совокупность функций стратегического управления предприятия. Управляющая подсистема системы стратегического управления включает две составляющие: разработку стратегического решения; управление персоналом по разработке и реализации стратегических планов. Рисунок 5Система стратегического управления по Р.А. Фатхудинову [158] Точка зрения на построение системы стратегического управления, изложенная Р.А. Фатхутдиновым, на наш взгляд, отличается от общей структуры системы управления предприятием только незначительным различием элементов подсистем и временным лагом рассмотрения проблемы. Большой интерес представляет подход Н.А. Люкшинова к характеристике системы стратегического управления[92, с 8-11], основанный на взаимосвязи основных понятий стратегического управления (рис. 6). Стратегическое управление предприятием осуществляется во взаимосвязи его потенциала, стратегии и конкурентоспособности. При этом потенциал выступает ресурсной базой предприятия, стратегия способом его использования в соответствии с целями предприятия, а конкурентоспособность критерием эффективности реализации стратегии и отдельных стратегических решений, ориентированных на достижение устойчивых позиций предприятия на завоеванных рынках в долгосрочном аспекте. |