20 ложенная Р. А. Фатхутдиновым, на наш взгляд, отличается от общей структуры системы управления предприятием только незначительным различием элементов подсистем и временным лагом рассмотрения проблемы. Большой интерес представляет подход Н.А. Люкшинова к характеристике системы стратегического управления [90, с 8-11], основанный на взаимосвязи основных понятий стратегического управления (рис. 5). Стратегическое управление предприятием осуществляется во взаимосвязи его потенциала, стратегии и конкурентоспособности. При этом потенциал выступает ресурсной базой предприятия, стратегия способом его использования в соответствии с целями предприятия, а конкурентоспособность критерием эффективности реализации стратегии и отдельных стратегических решений, ориентированных на достижение устойчивых позиций предприятия на завоеванных рынках в долгосрочном аспекте. Рис. 5. Основные составляющие системы стратегического управления В результате проведенных исследований мы пришли к выводу, что рассмотрение системного подхода применительно к стратегическому управлению [21; 81; 130; 144; 166] позволяет пред славить систему стратегического |
Рисунок 5Система стратегического управления по Р.А. Фатхудинову [158] Точка зрения на построение системы стратегического управления, изложенная Р.А. Фатхутдиновым, на наш взгляд, отличается от общей структуры системы управления предприятием только незначительным различием элементов подсистем и временным лагом рассмотрения проблемы. Большой интерес представляет подход Н.А. Люкшинова к характеристике системы стратегического управления[92, с 8-11], основанный на взаимосвязи основных понятий стратегического управления (рис. 6). Стратегическое управление предприятием осуществляется во взаимосвязи его потенциала, стратегии и конкурентоспособности. При этом потенциал выступает ресурсной базой предприятия, стратегия способом его использования в соответствии с целями предприятия, а конкурентоспособность критерием эффективности реализации стратегии и отдельных стратегических решений, ориентированных на достижение устойчивых позиций предприятия на завоеванных рынках в долгосрочном аспекте. Рисунок 6 Основные составляющие системы стратегического управления В результате проведенных исследований мы пришли к выводу, что рассмотрение системного подхода применительно к стратегическому управлению [21; 81; 133; 149;161] позволяет представить систему стратегического управления как совокупность следующих подсистем (рис.7.): объекта стратегического управления; комплексного механизма стратегического управления; организации стратегического управления; субъекта стратегического управления. На основании особенностей объекта стратегического управления формируется механизм, который определяет форму организации управления. Организация управления, в свою очередь, является определяющим фактором при построении структуры субъекта стратегического управления |