Проверяемый текст
Бородаева Лариса Анатольевна. Совершенствование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона (Диссертация 2002)
[стр. 20]

20 ложенная Р.
А.
Фатхутдиновым, на наш взгляд, отличается от общей структуры системы управления предприятием только незначительным различием элементов подсистем и временным лагом рассмотрения проблемы.
Большой интерес представляет подход Н.А.
Люкшинова к характеристике системы стратегического управления
[90, с 8-11], основанный на взаимосвязи основных понятий стратегического управления (рис.
5).
Стратегическое управление предприятием осуществляется во взаимосвязи его потенциала, стратегии и конкурентоспособности.
При этом потенциал выступает ресурсной базой предприятия, стратегия способом его использования в соответствии с целями предприятия, а конкурентоспособность критерием эффективности реализации стратегии и отдельных стратегических решений, ориентированных на достижение устойчивых позиций предприятия на завоеванных рынках в долгосрочном аспекте.

Рис.
5.
Основные составляющие системы стратегического управления В результате проведенных исследований мы пришли к выводу, что рассмотрение системного подхода применительно к стратегическому управлению [21; 81;
130; 144; 166] позволяет пред славить систему стратегического
[стр. 21]

Рисунок 5Система стратегического управления по Р.А.
Фатхудинову [158] Точка зрения на построение системы стратегического управления, изложенная Р.А.
Фатхутдиновым, на наш взгляд, отличается от общей структуры системы управления предприятием только незначительным различием элементов подсистем и временным лагом рассмотрения проблемы.
Большой интерес представляет подход Н.А.
Люкшинова к характеристике системы стратегического управления[92,
с 8-11], основанный на взаимосвязи основных понятий стратегического управления (рис.
6).
Стратегическое управление предприятием осуществляется во взаимосвязи его потенциала, стратегии и конкурентоспособности.
При этом потенциал выступает ресурсной базой предприятия, стратегия способом его использования в соответствии с целями предприятия, а конкурентоспособность критерием эффективности реализации стратегии и отдельных стратегических решений, ориентированных на достижение устойчивых позиций предприятия на завоеванных рынках в долгосрочном аспекте.


[стр.,22]

Рисунок 6 Основные составляющие системы стратегического управления В результате проведенных исследований мы пришли к выводу, что рассмотрение системного подхода применительно к стратегическому управлению [21; 81; 133; 149;161] позволяет представить систему стратегического управления как совокупность следующих подсистем (рис.7.): объекта стратегического управления; комплексного механизма стратегического управления; организации стратегического управления; субъекта стратегического управления.
На основании особенностей объекта стратегического управления формируется механизм, который определяет форму организации управления.
Организация управления, в свою очередь, является определяющим фактором при построении структуры субъекта стратегического управления

[Back]