|
21 управления как совокупность следующих подсистем (рис. 6.): объекта стратегического управления; комплексного механизма стратегического управления; организации стратегического управления; субъекта стратегического управления. На основании особенностей объекта стратегического управления формируется механизм, который определяет форму организации управления. Организация управления, в свою очередь, является определяющим фактором при построении структуры субъекта стратегического управления. Субъект стратегического управления Отдел стратегического управления организации Консультационные службы Объект стратегического управления Внутренние факторы Внешние факторы Рис. 6. Структурно-логическая блок-схема системы стратегического управления предприятием Проведенный анализ научной литературы по данной проблематике позволил нам прийти к выводу, что объект стратегического управления складывается из двух подсистем: стратегические ресурсы организации и стратегические ресурсы внешней среды (ресурсы и условия внешней среды, позволяющие предприятию достигать целей своей деятельности). Для реализации управленческого воздействия на объект управления система стратегического управления должна быть наделена механизмом, обеспечивающим непрерывную выработку и реализацию мер по достижению целей предприятия. В связи с этим механизм стратегического управления определяется целями управления объектом. Он должен обеспечивать реакцию |
Рисунок 6 Основные составляющие системы стратегического управления В результате проведенных исследований мы пришли к выводу, что рассмотрение системного подхода применительно к стратегическому управлению [21; 81; 133; 149;161] позволяет представить систему стратегического управления как совокупность следующих подсистем (рис.7.): объекта стратегического управления; комплексного механизма стратегического управления; организации стратегического управления; субъекта стратегического управления. На основании особенностей объекта стратегического управления формируется механизм, который определяет форму организации управления. Организация управления, в свою очередь, является определяющим фактором при построении структуры субъекта стратегического управления Проведенный анализ научной литературы по данной проблематике позволил нам. прийти к выводу, что объект стратегического управления складывается из двух подсистем: стратегические ресурсы организации и стратегические ресурсы внешней среды (ресурсы и условия внешней среды, позволяющие предприятию достигать целей своей деятельности). Для реализации управленческого воздействия на объект управления система стратегического управления должна быть наделена механизмом, обеспечивающим непрерывную выработку и реализацию мер по достижению целей предприятия. В связи с этим механизм стратегического управления определяется целями управления объектом. Он должен обеспечивать реакцию предприятия на изменение внутренних и внешних факторов. Таким образом, по нашему мнению, механизм стратегического управления возможно представить как совокупность элементов, реализующих процесс стратегического управления с учетом необходимого информационного накопления. Механизм стратегического управления определяет форму организации стратегического управления, характеризующуюся процессом стратегического управления. Стандартная последовательность стадий процесса стратегического управления включает: формулирование миссий и целей предприятия, стратегический анализ,’ формирование стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализацию стратегии и стратегический контроль. Реализацию процесса стратегического управления осуществляет субъект стратегического управления. Возможно утверждать, что изменение структурных особенностей субъекта управления находится в зависимости от изменений объекта управления, которые также оказывают непосредственное влияние на выбор форм организации стратегического управления. Взаимодействие объекта и субъекта стратегического управления обеспечивается двумя возникающими между ними специфическими формами отношенийуправления и управляемости. |