|
22 предприятия на изменение внутренних и внешних факторов. Таким образом, по нашему мнению, механизм стратегического управления возможно представить как совокупность элементов, реализующих процесс стратегического управления с учетом необходимого информационного накопления. Механизм стратегического управления определяет форму его организации, характеризующуюся процессом стратегического управления. Стандартная последовательность стадий процесса стратегического управления включает: формулирование миссий и целей предприятия, стратегический анализ, формирование стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализацию стратегии и стратегический контроль. Реализацию процесса стратегического управления осуществляет субъект стратегического управления. Возможно утверждать, что изменение структурных особенностей субъекта управления находится в зависимости от изменений объекта управления, которые также оказывают непосредственное влияние на выбор форм организации стратегического управления. Взаимодействие объекта и субъекта стратегического управления обеспечивается двумя возникающими между ними специфическими формами отношений управления и управляемости. Управление [23; 31; 50; 100; 112,с.68] представляет собой целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления с помощью специфических операций, методов и процессов, обеспечивающих совместную работу элементов объекта управления, поддержание объекта в заданном состоянии или перевод его в новое состояние, отвечающее определённым требованиям. Управляемость [34,с.36; 79; 100; 112] характеризует способность объекта управления изменять свои свойства под воздействием субъекта управления. Управляемость обеспечивает взаимодействие между субъектом и объектом управления посредством установления обратной связи. Рассмотренные нами ранее подходы к формированию системы стратегического управления не противоречат, а дополняют друг друга, основаны на мировом опыте и доказали свою эффективность на примере тысяч предприятий, однако, они не дают представления о комплексном механизме системы |
Проведенный анализ научной литературы по данной проблематике позволил нам. прийти к выводу, что объект стратегического управления складывается из двух подсистем: стратегические ресурсы организации и стратегические ресурсы внешней среды (ресурсы и условия внешней среды, позволяющие предприятию достигать целей своей деятельности). Для реализации управленческого воздействия на объект управления система стратегического управления должна быть наделена механизмом, обеспечивающим непрерывную выработку и реализацию мер по достижению целей предприятия. В связи с этим механизм стратегического управления определяется целями управления объектом. Он должен обеспечивать реакцию предприятия на изменение внутренних и внешних факторов. Таким образом, по нашему мнению, механизм стратегического управления возможно представить как совокупность элементов, реализующих процесс стратегического управления с учетом необходимого информационного накопления. Механизм стратегического управления определяет форму организации стратегического управления, характеризующуюся процессом стратегического управления. Стандартная последовательность стадий процесса стратегического управления включает: формулирование миссий и целей предприятия, стратегический анализ,’ формирование стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализацию стратегии и стратегический контроль. Реализацию процесса стратегического управления осуществляет субъект стратегического управления. Возможно утверждать, что изменение структурных особенностей субъекта управления находится в зависимости от изменений объекта управления, которые также оказывают непосредственное влияние на выбор форм организации стратегического управления. Взаимодействие объекта и субъекта стратегического управления обеспечивается двумя возникающими между ними специфическими формами отношенийуправления и управляемости. Управление [23; 31; 52; 102; 115,с.68] представляет собой целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления с помощью специфических операций, методов и процессов, обеспечивающих совместную работу элементов объекта управления, поддержание объекта в заданном состоянии или перевод его в новое состояние, отвечающее определённым требованиям. Управляемость [34,с.36; 81; 102; 115] характеризует способность объекта управления изменять свои свойства под воздействием субъекта управления. Управляемость обеспечивает взаимодействие между субъектом и объектом управления посредством установления обратной связи. Рассмотренные нами ранее подходы к формированию системы стратегического управления не противоречат, а дополняют друг друга, основаны на мировом опыте и доказали свою эффективность на примере тысяч предприятий, однако, они не дают представления о комплексном механизме системы стратегического управления. Организация системы стратегического управления предприятием требует, на наш взгляд, создания специальных управленческих механизмов и выделения соответствующей подсистемы в рамках системы управления предприятием. Такая подсистема должна обеспечивать своевременное поступление сигналов об угрозах и возможностях внешней среды, их анализ, выбор соответствующих стратегий и организацию их выполнения, контроль и обратную связь. Проведенный анализ позволяет представить систему стратегического управления предприятием в виде комплексного механизма (рис.8) включающего в себя три взаимосвязанных блока: аналитический механизм, обеспечивающий и организующий анализ и оценку внешних и внутренних возможностей и слабых сторон предприятия, и на его основе формулирование миссии и целей организации; механизм формирования стратегии позволяет сформулировать общую стратегию предприятия и детализировать ее в функциональных стратегиях; |