|
23 стратегического управления. Организация системы стратегического управления предприятием требует, на наш взгляд, создания специальных управленческих механизмов и выделения соответствующей подсистемы в рамках системы управления предприятием. Такая подсистема должна обеспечивать своевременное поступление сигналов об угрозах и возможностях внешней среды, их анализ, выбор соответствующих стратегий и организацию их выполнения, контроль и обратную связь. Проведенный анализ позволяет представить систему стратегического управления предприятием в виде комплексного механизма (рис. 7), включающего в себя три взаимосвязанных блока: аналитический механизм, обеспечивающий и организующий анализ и оценку внешних и внутренних возможностей и слабых сторон предприятия, и на его основе, формулирование миссии и целей организации; механизм формирования стратегии позволяет сформулировать общую стратегию предприятия и детализировать ее в функциональных стратегиях; механизм реализации стратегии предполагает осуществление стратегических изменений и стратегический контроль. Рис 7. Схема комплексного механизма функционирования системы стратегического управления Взаимодействие механизма реализации стратегии и аналитического механизма обеспечивается посредством обратной связи. |
Управление [23; 31; 52; 102; 115,с.68] представляет собой целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления с помощью специфических операций, методов и процессов, обеспечивающих совместную работу элементов объекта управления, поддержание объекта в заданном состоянии или перевод его в новое состояние, отвечающее определённым требованиям. Управляемость [34,с.36; 81; 102; 115] характеризует способность объекта управления изменять свои свойства под воздействием субъекта управления. Управляемость обеспечивает взаимодействие между субъектом и объектом управления посредством установления обратной связи. Рассмотренные нами ранее подходы к формированию системы стратегического управления не противоречат, а дополняют друг друга, основаны на мировом опыте и доказали свою эффективность на примере тысяч предприятий, однако, они не дают представления о комплексном механизме системы стратегического управления. Организация системы стратегического управления предприятием требует, на наш взгляд, создания специальных управленческих механизмов и выделения соответствующей подсистемы в рамках системы управления предприятием. Такая подсистема должна обеспечивать своевременное поступление сигналов об угрозах и возможностях внешней среды, их анализ, выбор соответствующих стратегий и организацию их выполнения, контроль и обратную связь. Проведенный анализ позволяет представить систему стратегического управления предприятием в виде комплексного механизма (рис.8) включающего в себя три взаимосвязанных блока: аналитический механизм, обеспечивающий и организующий анализ и оценку внешних и внутренних возможностей и слабых сторон предприятия, и на его основе формулирование миссии и целей организации; механизм формирования стратегии позволяет сформулировать общую стратегию предприятия и детализировать ее в функциональных стратегиях; 27 # механизм реализации стратегии предполагает осуществление стратегических изменений и стратегический контроль. Взаимодействие механизма реализации стратегии и аналитического механизма обеспечивается посредством обратной связи. Таким образом, предлагаемая система стратегического управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем и механизмов, осуществляющих подготовку, принятие и реализацию стратегических решений, направленных на обеспечение стабильного ф» функционирования предприятия путем достижения эффективного взаимодействия с внешней средой в условиях существующей ограниченности ресурсов. Изучение фундаментальных научных основ стратегического управления предприятием позволяет раскрыть организационно методологические аспекты стратегического управления предприятиями в современных условиях, что и рассматривается в следующем разделе диссертации. ♦ |