29 выражалась, например, в подготовке к занятию рыночных позиций конкурентов, уходящих с рынка в результате кризиса, в работе с поставщиками сырья с целью сохранения цен и объемов поставки ресурсов на докризисном уровне. Таким образом, стратегическое поведение организаций в условиях кризиса возможно признать адаптивным, так как все группы мер сводятся к поддержанию в стабильном состоянии параметров эффективности функционирования (отдачи ресурсов), что достигалось как сокращением объемов ресурсов, так и поиском мер по повышению эффективности их использования. Для того чтобы выжить в конкурентной среде, предприятию следует обладать определенными навыками, которые дадут ему возможность обойти конкурентов, получив преимущество по сравнению с ними, и при продолжительной работе достичь лучших результатов, чем они. В связи с этим, во время резких изменений в экономике и политике выживание и успех предприятий больше, чем когда-либо зависит от адекватности и своевременности принимаемых решений. В первую очередь это относится к области стратегического управления, которое требует особого внимания руководства как на стадии анализа и принятия решения, так и на стадии его реализации и контроля. На основании обзора литературных источников [12; 34; 87; 129; 150] и мнений ряда руководителей предприятий можно выделить следующие общие недостатки организации стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями на современном этапе: 1. Низкая достоверность используемых систем прогнозирования состояния внешней среды. Неэффективность систем прогнозирования и формальное отношение к составлению прогнозов приводят к систематическим ошибкам в выборе направлений деятельности. 2. Единовременное использование технологий стратегического управления. Как правило, на сельскохозяйственных предприятиях если и осуществляется стратегическое управление, то оно ограничивается составлением |
рентов, уходящих с рынка в результате кризиса, работе с поставщиками сырья с целью сохранения цен и объемов поставки ресурсов на докризисном уровне. Таким образом, можно сделать вывод, что стратегическое поведение организаций в условиях кризиса возможно признать адаптивным, так как все группы мер сводятся к поддержанию в стабильном состоянии параметров эффективности функционирования (отдачи ресурсов), что достигалось как сокращением объемов ресурсов, так и поиском мер по повышению эффективности их использования. Для того, чтобы выжить в конкурентной среде, предприятию следует обладать определенными навыками, которые дадут ему возможность обойти конкурентов, получив преимущество по сравнению с ними, и при продолжительной работе достичь лучших результатов, чем они. В связи с этим, во время резких изменений в экономике и политике выживание и успех предприятий больше, чем когда-либо зависит от адекватности и своевременности принимаемых решений. В первую очередь это относится к области стратегического управления, которое требует особого внимания руководства как на стадии анализа и принятия решения, так и на стадии его реализации и контроля. На основании обзора литературных источников [12; 35; 89; 132; 155] и мнений ряда руководителей предприятий можно выделить следующие общие недостатки организации стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями на современном этапе: 1.Низкая достоверность используемых систем прогнозирования состояния внешней среды. Неэффективность систем прогнозирования и формальное отношение к составлению прогнозов приводят к систематическим ошибкам в выборе направлений деятельности. 2. Единовременное использование технологий стратегического управления. Как правило, на сельскохозяйственных предприятиях если и осуществляется стратегическое управление, то оно офаничивается составлением стратегического плана развития предприятия, который не подлежит корректировкам и изменениям в процессе реализации. Несмотря на то, что плановый процесс является мощным образовательным средством и позволяет повысить компетенцию менеджеров, условия внешней среды в которой функционируют отечественные предприятия, характеризуемые высокой скоростью изменений, не позволяют эффективно использовать формальный процесс планирования, так как в результате внешних изменений организация не может реагировать на них с адекватной скоростью, и предприятие несет потери. Необходимо осуществлять стратегическое управление не путем создания определенной стратегии в начале функционирования предприятия, а на систематической основе (в любой организации должны быть люди, которые могут принимать и реализовывать решения стратегического характера). Специалисты подчеркивают необходимость нахождения рациональных пределов формализации процессов стратегического планирования и его масштабов. Превышение таких пределов оборачивается усилением бюрократических тенденций в планировании, утерей гибкости реакции на рыночные процессы, проифышами более мобильным конкурентам. Этот вывод подтвержден данными обследования ряда предприятий [133. с. 100], в результате которого было выявлено, что высокий уровень показателей эффективности деятельности обеспечивается не столько формальным наличием стратегического плана, сколько качеством принятия стратегических решений. 3. Проблемы, возникающие во взаимодействии с внешней средой. Как показывает исследование, проведенное И. Гурковым [46; с. 32-51], у российских предприятий возникают две проблемы при взаимодействии с внешней средой: диктат потребителя, вызванный его неплатежеспособностью (указанный фактор особенно остро проявляется в отраслях АПК, выпускающих |