Проверяемый текст
Бородаева Лариса Анатольевна. Совершенствование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона (Диссертация 2002)
[стр. 29]

29 выражалась, например, в подготовке к занятию рыночных позиций конкурентов, уходящих с рынка в результате кризиса, в работе с поставщиками сырья с целью сохранения цен и объемов поставки ресурсов на докризисном уровне.
Таким образом,
стратегическое поведение организаций в условиях кризиса возможно признать адаптивным, так как все группы мер сводятся к поддержанию в стабильном состоянии параметров эффективности функционирования (отдачи ресурсов), что достигалось как сокращением объемов ресурсов, так и поиском мер по повышению эффективности их использования.
Для того чтобы выжить в конкурентной среде, предприятию следует обладать определенными навыками, которые дадут ему возможность обойти конкурентов, получив преимущество по сравнению с ними, и при продолжительной работе достичь лучших результатов, чем они.
В связи с этим, во время резких изменений в экономике и политике выживание и успех предприятий больше, чем когда-либо зависит от адекватности и своевременности принимаемых решений.
В первую очередь это относится к области стратегического управления, которое требует особого внимания руководства как на стадии анализа и принятия решения, так и на стадии его реализации и контроля.
На основании обзора литературных источников [12;
34; 87; 129; 150] и мнений ряда руководителей предприятий можно выделить следующие общие недостатки организации стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями на современном этапе: 1.
Низкая достоверность используемых систем прогнозирования состояния внешней среды.
Неэффективность систем прогнозирования и формальное отношение к составлению прогнозов приводят к систематическим ошибкам в выборе направлений деятельности.

2.
Единовременное использование технологий стратегического управления.
Как правило, на сельскохозяйственных предприятиях если и осуществляется стратегическое управление, то оно
ограничивается составлением
[стр. 35]

рентов, уходящих с рынка в результате кризиса, работе с поставщиками сырья с целью сохранения цен и объемов поставки ресурсов на докризисном уровне.
Таким образом,
можно сделать вывод, что стратегическое поведение организаций в условиях кризиса возможно признать адаптивным, так как все группы мер сводятся к поддержанию в стабильном состоянии параметров эффективности функционирования (отдачи ресурсов), что достигалось как сокращением объемов ресурсов, так и поиском мер по повышению эффективности их использования.
Для того, чтобы выжить в конкурентной среде, предприятию следует обладать определенными навыками, которые дадут ему возможность обойти конкурентов, получив преимущество по сравнению с ними, и при продолжительной работе достичь лучших результатов, чем они.
В связи с этим, во время резких изменений в экономике и политике выживание и успех предприятий больше, чем когда-либо зависит от адекватности и своевременности принимаемых решений.
В первую очередь это относится к области стратегического управления, которое требует особого внимания руководства как на стадии анализа и принятия решения, так и на стадии его реализации и контроля.
На основании обзора литературных источников [12;
35; 89; 132; 155] и мнений ряда руководителей предприятий можно выделить следующие общие недостатки организации стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями на современном этапе: 1.Низкая достоверность используемых систем прогнозирования состояния внешней среды.
Неэффективность систем прогнозирования и формальное отношение к составлению прогнозов приводят к систематическим ошибкам в выборе направлений деятельности.


[стр.,36]

2.
Единовременное использование технологий стратегического управления.
Как правило, на сельскохозяйственных предприятиях если и осуществляется стратегическое управление, то оно
офаничивается составлением стратегического плана развития предприятия, который не подлежит корректировкам и изменениям в процессе реализации.
Несмотря на то, что плановый процесс является мощным образовательным средством и позволяет повысить компетенцию менеджеров, условия внешней среды в которой функционируют отечественные предприятия, характеризуемые высокой скоростью изменений, не позволяют эффективно использовать формальный процесс планирования, так как в результате внешних изменений организация не может реагировать на них с адекватной скоростью, и предприятие несет потери.
Необходимо осуществлять стратегическое управление не путем создания определенной стратегии в начале функционирования предприятия, а на систематической основе (в любой организации должны быть люди, которые могут принимать и реализовывать решения стратегического характера).
Специалисты подчеркивают необходимость нахождения рациональных пределов формализации процессов стратегического планирования и его масштабов.
Превышение таких пределов оборачивается усилением бюрократических тенденций в планировании, утерей гибкости реакции на рыночные процессы, проифышами более мобильным конкурентам.
Этот вывод подтвержден данными обследования ряда предприятий [133.
с.
100], в результате которого было выявлено, что высокий уровень показателей эффективности деятельности обеспечивается не столько формальным наличием стратегического плана, сколько качеством принятия стратегических решений.
3.
Проблемы, возникающие во взаимодействии с внешней средой.
Как показывает исследование, проведенное И.
Гурковым [46; с.
32-51], у российских предприятий возникают две проблемы при взаимодействии с внешней средой: диктат потребителя, вызванный его неплатежеспособностью (указанный фактор особенно остро проявляется в отраслях АПК, выпускающих

[Back]