|
в производственных организациях России, в результате чего сокращаются возможности финансирования автономного подразделения стратегического управления. Применение двойной организационной структуры более эффективно в том случае, если стратегическая структура включает в себя не совокупность СХЦ, а совокупность элементов, отвечающих за выполнение определенных функций стратегического управления. Это позволит более эффективно адаптировать систему стратегического управления к традиционным линейнофункциональным структурам. Двойная организационная структура более экономична, так как возможно увеличить области компетенции сотрудников организации и осуществить совмещение функций оперативного и стратегического управления. Однако специалисты отмечают и ряд недостатков системы интегрированных СХЦ, препятствующих ее формированию в организациях России. К ним относят: сложность выделения стратегических хозяйственных центров в российских организациях с линейно-функциональной структурой [78]; психологическую и профессиональную неподготовленность менеджеров фирм к выполнению принципиально новых функций в рамках системы стратегического управления. неспособность линейных руководителей решать поставленные перед СХЦ экономические и организационные задачи; попытку внедрения системы СХЦ без существенных изменений традиционных управленческих форм и методов. Кроме того, при осуществлении стратегического управления возникают серьезные методологические трудности, связанные с определением конкретного набора управленческих функций, которые должны выполняться на высшем уровне корпорации, так и системой СХЦ [91]. Тем не менее, в случае устранения указанных недостатков, использование подобной формы организации системы стратегического управления достаточно эффективно, особенно в крупных диверсифицированных организа34 |
зационными структурами и ресурсными особенностями отечественных предприятий. Функциональное построение российских организаций обуславливает более высокую эффективность использования централизованной модели и модели стратегических хозяйственных центров. Основным препятствием использования централизованной модели системы стратегического управления является наличие бюджетных ограничений в производственных организациях России, в результате чего сокращаются возможности финансирования автономного подразделения стратегического управления. Применение двойной организационной структуры более эффективно в том случае, если стратегическая структура включает в себя не совокупность СХЦ, а совокупность элементов, отвечающих за выполнение определенных функций стратегического управления. Это позволит более эффективно адаптировать систему стратегического управления к традиционным линейно-функциональным структурам. Двойная организационная структура более экономична: возможно увеличить области компетенции сотрудников организации и осуществить совмещение функций оперативного и стратегического управления. Однако специалисты отмечают ряд недостатков системы интегрированных СХЦ, препятствующих ее формированию в организациях России: -сложность выделения стратегических хозяйственных центров в российских организациях с линейно-функциональной структурой [80]; -психологическая и профессиональная неподготовленность менеджеров фирм к выполнению принципиально новых функций в рамках системы стратегического управления.. -неспособность линейных руководителей решать поставленные перед СХЦ экономические и организационные задачи; РОССИЙСКАЯ 41 ГОСУДАРСТВЕННА БИБЛИОТЕК* -попытка внедрения системы СХЦ без существенных изменений традиционных управленческих форм и методов; при осуществлении стратегического управления возникают серьезные методологические трудности, связанные с определением конкретного набора управленческих функций* которые должны выполняться на высшем уровне корпорации и системой СХЦ [93]. Тем не менее, в случае устранения указанных недостатков, использование подобной формы организации системы стратегического управления достаточно эффективно, особенно в крупных диверсифицированных организациях. Использование гибкой организационной структуры на российских предприятиях, с одной стороны, очень эффективно в связи с ее наибольшим соответствием характеру объекта стратегического управления. Но организация системы с подобной структурой требует значительных организационных изменений, связанных с преобразованием типа организационного поведения персонала и руководства. При использовании гибкой организационной структуры возникают и проблемы с привлечением консультационных фирм практически не существует специализированных фирм, осуществляющих стратегическое управление на основании аутсорсинга. Кроме того, при проектировании системы стратегического управления необходимо учитывать особенности сельскохозяйственных предприятий как объектов стратегического управления [73; 92; 93; 104; 136;157]: 1 .Возможности диверсификации продукции сельского хозяйства весьма ограничены. Несомненно, технический прогресс в этой области сопровождается выведением все более сложных сортов сельскохозяйственных культур и пород животных, но селекционная деятельность направлена в основном на совершенствование производственных и потребительских качеств производимой продукции, а не на создание абсолютно новых видов продукции. В этом смысле по сравнению с другими отраслями народного хозяйства |