|
циях. Использование гибкой организационной структуры на российских предприятиях, с одной стороны, очень эффективно в связи с ее наибольшим соответствием характеру объекта стратегического управления. Но система с подобной структурой требует значительных организационных изменений, связанных с преобразованием типа организационного поведения персонала и руководства. При использовании гибкой организационной структуры возникают и проблемы с привлечением консультационных фирм практически не существует специализированных фирм, осуществляющих стратегическое управление на основании аутсорсинга. Кроме того, при проектировании системы стратегического управления необходимо учитывать ниже перечисленные особенности сельскохозяйственных предприятий как объектов стратегического управления [71; 90; 91; 102; 133; 152]: 1. Возможности диверсификации продукции сельского хозяйства весьма ограничены. Несомненно, технический прогресс в этой области сопровождается выведением все более сложных сортов сельскохозяйственных культур и пород животных, но селекционная деятельность направлена в основном на совершенствование производственных и потребительских качеств производимой продукции, а не на создание абсолютно новых видов продукции. В этом смысле, по сравнению с другими отраслями народного хозяйства и сферами АПК, сельскохозяйственные товаропроизводители ограничены в возможностях. 2. Низкая ценовая эластичность спроса на продукцию сельского хозяйства. Потребители приобретают основные виды продовольствия, независимо от роста или снижения цен на них, практически в неизменных объемах. Коэффициент эластичности сельскохозяйственной продукции составляет 0,200,25, т.е. для увеличения объема сбыта продукции на 10%, товаропроизводители должны снизить цены на 40-50 % [133, с. 18]. 3. Высокий уровень конкуренции сельскохозяйственных предприятий 35 |
РОССИЙСКАЯ 41 ГОСУДАРСТВЕННА БИБЛИОТЕК* -попытка внедрения системы СХЦ без существенных изменений традиционных управленческих форм и методов; при осуществлении стратегического управления возникают серьезные методологические трудности, связанные с определением конкретного набора управленческих функций* которые должны выполняться на высшем уровне корпорации и системой СХЦ [93]. Тем не менее, в случае устранения указанных недостатков, использование подобной формы организации системы стратегического управления достаточно эффективно, особенно в крупных диверсифицированных организациях. Использование гибкой организационной структуры на российских предприятиях, с одной стороны, очень эффективно в связи с ее наибольшим соответствием характеру объекта стратегического управления. Но организация системы с подобной структурой требует значительных организационных изменений, связанных с преобразованием типа организационного поведения персонала и руководства. При использовании гибкой организационной структуры возникают и проблемы с привлечением консультационных фирм практически не существует специализированных фирм, осуществляющих стратегическое управление на основании аутсорсинга. Кроме того, при проектировании системы стратегического управления необходимо учитывать особенности сельскохозяйственных предприятий как объектов стратегического управления [73; 92; 93; 104; 136;157]: 1 .Возможности диверсификации продукции сельского хозяйства весьма ограничены. Несомненно, технический прогресс в этой области сопровождается выведением все более сложных сортов сельскохозяйственных культур и пород животных, но селекционная деятельность направлена в основном на совершенствование производственных и потребительских качеств производимой продукции, а не на создание абсолютно новых видов продукции. В этом смысле по сравнению с другими отраслями народного хозяйства и сферами АПК сельскохозяйственные товаропроизводители ограничены в возможностях. 2. Низкая ценовая эластичность спроса на продукцию сельского хозяйства. Потребители приобретают основные виды продовольствия независимо от роста или снижения цен на них практически в неизменных объемах. Коэффициент эластичности сельскохозяйственной продукции составляет 0,200,25, т.е. для увеличения объема сбыта продукции на 10%, товаропроизводители должны снизить цены на 40-50 % [136, с.18]. 3. Высокий уровень конкуренции сельскохозяйственных предприятий связан с тем, что в аграрном секторе экономики прослеживаются следующие тенденции: наличие на рынке большого количества продавцов каждый из которых не обладает достаточным объемом предложения для влияния на цены; свободный доступ продавцов к вступлению на рынок и выходу из него. 4. Низкий уровень конкуренции среди предприятий производящих средства производства и перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса. Наличие диспаритета цен на продукцию сельского хозяйства и продукцию других сфер АПК. 5. Высокая доля зависимости эффективности сельскохозяйственного производства от природно-климатических условий и почвенного плодородия. Даже в странах с высокой аграрной культурой, применяющих высокоинтенсивные технологии в сельском хозяйстве, результаты аграрного производства по-прежнему остаются достаточно непредсказуемы. В соответствии с рассмотренными особенностями предмета настоящего исследования и с учетом методологии стратегического управления, формирование системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями должно базироваться, по нашему мнению, на следующих группах принципов (рис.9): |