|
38 принципа открытости системы стратегического управления требует не только определения всех наиболее важных внешних факторов, определяющих деятельность предприятия в долгосрочном аспекте, но выбора правильной периодичности планирования, с учетом характера отрасли, в которой функционирует предприятие, особенностей и динамики рынка. Стратегическая направленность объекта управления определяет возможность эффективной деятельности в перспективе и определяет характер всей деятельности предприятия. Принцип обеспечивается самим подходом стратегического управления, когда параметры функционирования формируются перспективными планами предприятия в рамках его стратегии. Принцип целостности имеет определяющее значение в обеспечении положительного эффекта во взаимосвязи различных областей деятельности предприятия и реализуется в рамках единой стратегии реагирования на внешние изменения и комплексного управления взаимосвязанными ресурсами. Максимальная взаимосвязь различных областей хозяйственной деятельности обеспечивается при схожести их потенциалов. Рассмотренные теоретические аспекты и особенности стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями позволяют определить место и роль системы стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственного производства. 1.3. Место и роль системы стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственного производства Анализ состояния экономики российских предприятий показывает, что их функционирование в условиях непредсказуемости, характерной для сегодняшнего периода, быстро меняющейся конъюнктуры рынка, прежде всего, зависит от наличия на предприятии такого организационного начала, которое могло бы смягчить негативное воздействие окружающей среды. Важно также, чтобы внутренние возможности предприятия отвечали или были бы аде |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ 1.1 Сущность организации системы стратегического управления современными предприятиями 1.2. Организационно методические подходы к разработке и внедрению стратегического управления сельскохозяйственным производством 1.3. Место и роль системы стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственного производства ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА И РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНАЛЬНОМ АПК 2.1. Современное состояние и стратегические проблемы развития сельскохозяйственного производства в регионе 2.2. Развитие маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия. 2.3. Организационно-экономические аспекты разработки функциональных стратегий сельскохозяйственных предприятий 2. 4. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) сельскохозяйственных предприятий периодичности планирования, с учетом характера отрасли, в которой функционирует предприятие, особенностей и динамики рынка. Рисунок 9Принципы формирования системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями Стратегическая направленность объекта управления определяет возможность эффективной деятельности в перспективе и определяет характер всей деятельности предприятия. Принцип обеспечивается самим подходом стратегического управления, когда параметры функционирования формируются перспективными планами предприятия в рамках его стратегии. Принцип целостности имеет определяющее значение в обеспечении положительного эффекта во взаимосвязи различных областей деятельности предприятия и реализуется в рамках единой стратегии реагирования на внешние изменения, комплексного управления взаимосвязанными ресурсами. Максимальная взаимосвязь различных областей хозяйственной деятельности обеспечивается при схожести их потенциалов. Рассмотренные теоретические аспекты и особенности стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями позволяют определить место и роль системы стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственного производства. 45 1.3. Место и роль системы стратегического управления в # обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственного производства Анализ состояния экономики российских предприятий показывает, что их функционирование в условиях непредсказуемости, характерной для сегодняшнего периода, быстро меняющейся конъюнктуры рынка, прежде всего, зависит от наличия на предприятии такого организационного начала, которое могло бы смягчить негативное воздействие окружающей среды. Важно также, чтобы внутренние возможности предприятия отвечали или были бы адекватны требованиям рыночной среды, что может быть достигнуто только с помощью стратегического управления. Отказ от скороспелых решений, не подкрепленных тщательным анализом внешней и внутренней среды, ликвидация управленческой безграмотности и создание научно-обоснованного алгоритма разработки стратегии развития становятся решающими факторами выживания предприятия в современных условиях. Поэтому, значение идеологии стратегического управления трудно переоценить. Правильный выбор направления стратегического развития организации позволяет ей избежать множества угроз, и, наоборот, любой стратегический просчет, неправильный выбор направления развития и вложения финансовых ресурсов оборачиваются для нее большими финансовыми и материальными потерями. В результате проведенного исследования и с учетом специфики агропромышленного производства, мы считаем возможным представить место и роль системы стратегического управления в общей системе управления сельскохозяйственным производством в виде блоксхемы (рис 10). |