|
40 Данная схема отражает взаимосвязи и необходимость учета при осуществлении стратегического управления основных факторов внешней и внутренней среды организации, характеризующих такие системы, как экономическую; социальную; организационную; производственную; ведения сельскохозяйственного производства. По своему содержанию стратегическое управление в рамках предприятия охватывает весь спектр сфер деятельности: от разработки продуктов и формирования целевых рынков до создания производственного потенциала предприятия. Широкий охват и разная направленность обусловливает выделение в рамках стратегического управления различных видов стратегий по признаку иерархии с назначением ответственных руководителей на каждом уровне. А.А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд по признаку иерархии выделяют следующие четыре уровня стратегии: корпоративную стратегию (для предприятия в целом); деловую стратегию (для отдельного вида деятельности); функциональную стратегию (для функционального направления деятельности); операционную стратегию (для структурных единиц и подразделений) [146, с.71-74). Их характеристики представлены в таблице 2, позаимствованной из того же источника, но несколько переработанной нами. Детально мы заострим внимание на деловой и функциональной стратегиях, которые, на наш взгляд, требуют специального пояснения. Особую роль в рамках деловой стратегии играет конкурентная стратегия (ее еще называют глобальной стратегией) [51, с.38]. Конкурентная стратегия представляет собой общие подходы, которые организация использует для укрепления своих позиций на рынке и ведения конкурентной борьбы. По словам экспертов, в мировой практике выявлено до 15-20 вариантов разных типовых конкурентных стратегий [86], которые, по своей сути, являются вариациями пяти основных: стратегии минимизации издержек, стратегии диф |
Данная схема отражает взаимосвязи и необходимость учета при осуществлении стратегического управления основных факторов внешней и внутренней среды организации, характеризующих такие системы, как экономическую; социальную; организационную; производственную; ведения сельскохозяйственного производства. По своему содержанию стратегическое управление в рамках предприятия охватывает весь спектр сфер деятельности: от разработки продуктов и формирования целевых рынков до создания производственного потенциала предприятия. Широкий охват и разная направленность обуславливает выделение в рамках стратегического управления различных видов стратегий по признаку иерархии с назначением ответственных руководителей на каждом уровне. А.А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд по признаку иерархии выделяют следующие четыре уровня стратегии: корпоративную стратегию (для предприятия в целом); деловую стратегию (для отдельного вида деятельности); функциональную стратегию (для функционального направления деятельности); операционную стратегию (для структурных единиц и подразделений) [151,с.71-74].. Их характеристики представлены в таблице 3, позаимствованной из того же источника, но несколько переработанной нами. Детально мы заострим внимание на деловой стратегии и функциональной стратегии, которые, на наш взгляд, требуют специального пояснения. Особую роль в рамках деловой стратегии играет конкурентная стратегия (ее еще называют глобальной стратегией) [53, С.38]. Конкурентная стратегия представляет собой общие подходы, которые организация использует для укрепления своих позиций на рынке и ведения конкурентной борьбы. По словам экспертов, в мировой практике выявлено до 1 5 2 0 вариантов разных типовых конкурентных стратегий [88], которые по своей сути являются вариациями пя |