|
41 ференциации, стратегии фокусирования, стратегии инноваций, стратегии оперативного реагирования. Таблица 2 Уровни разработки стратегии по А.А.Томпсону и А. Дж. Стрикленду Уровни стратегии Мероприятия Корпоративная стратегия установление миссии и общих целей корпорации как системы; управление хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение нерентабельной деятельности); -достижение синергизма среди родственных; структурных подразделений; -установление приоритетов в распределении ресурсов и формировании инвестиционных проектов. Деловая стратегия разработка мер по повышению конкурентоспособности; формирование механизма реагирования на внешние изменения; объединение действий функциональных отделов; решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент. Функциональная стратегия действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения в рамках реализации функций управления. Операционная стратегия действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей конкретного подразделения. В числе функциональных стратегий ряд исследователей [31;52;65;116] выделяет следующие: 1. Товарно-рыночную стратегию (маркетинговую), определяющую номенклатуру, объем и качество производимой продукции, а также способы поведения предприятия на товарном рынке. 2. Ресурсно-рыночную стратегию, определяющую политику предприятия на рынке производственных и материально-вещественных ресурсов. 3. Технологическую стратегию, определяющую технологические решения на предприятии в динамике. 4. Стратегию согласования интересов, определяющую принципы взаимодействия предприятия с другими организациями. 5. Финансовую стратегию, определяющую способы привлечения, использования и расходования финансовых ресурсов. |
ти основных: стратегии минимизации издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования, стратегии инноваций, стратегии оперативного реагирования. Таблица 3 Уровни разработки стратегии по А.А.Томпсону и А. Дж. Стрикленду Уровни страМероприятия теги и Корпоратив-установление миссии и общих целей корпорации ная стратегия как системы -управление хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение нерентабельной деятельности) -достижение синергизма среди родственных; структурных подразделений -установление приоритетов в распределении ресурсов и формировании инвестиционных проектов Деловая -разработка мер по повышению конкурентоспособстратегия ности -формирование механизма реагирования на внешние изменения -объединение действий функциональных отделов -решение конкретных стратегических проблем актуальных в данный момент Функцио-действия по поддержке деловой стратегии и доснальная тижению целей подразделения в рамках реализации стратегия функций управления Операцион-действия по решению узкоспециальных вопросов и ная стратепроблем, связанных с достижением целей конкретного гия подразделения В числе функциональных стратегий ряд исследователей [31;54;67;119] выделяет следующие: 1. Товарно-рыночную* стратегию (маркетинговую), определяющую номенклатуру, объем и качество производимой продукции, а также способы поведения предприятия на товарном рынке. 2. Ресурсно-рыночную стратегию, определяющую политику предприятия на рынке производственных и материально-вещественных ресурсов. 3. Технологическую стратегию, определяющую технологические решения на предприятии в динамике. 4. Стратегию согласования интересов, определяющую принципы взаимодействия предприятия с другими организациями. 5. Финансовую стратегию, определяющую способы привлечения, использования и расходования финансовых ресурсов. 6. Социальную стратегию, определяющую тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер их взаимодействия с собственниками предприятия. 7. Стратегию управления, определяющую характер и принципы управления предприятием. 8. Кадровую стратегию; определяющую формирование идеологии и принципов кадровой работы, отбор и повышение квалификации работников, а также принципы их мотивации и стимулирования на предприятии. 9. Стратегию организационного развития, отвечающую за приведение организационной и производственно-технологической структуры в соответствие с изменяющимися условиями. 10. Инвестиционную стратегию, направленную на поиск объектов дальнейших инвестиционных вложений. И. Стратегию формирования информационного потенциала, регламентирующую принципы формирования информационных баз данных, методы обработки информации и принципы ее использования при разработке управленческих решений. |