|
ет направлять большую часть инвестиций. Главными элементами такой стратегии являются распределение ресурсов между подразделениями на основе портфельного анализа; диверсификация производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; выработка единой стра43 тегической ориентации подразделений предприятия. Общехозяйственная стратегия обеспечивает согласованность различных видов деятельности многоотраслевого сельскохозяйственного предприятия Диверсификация производства Обеспечение достижения синергетического эффекта Распределение ресурсов между отраслями растениеводства и животноводства Повышение конкурентоспособности предприятия Стратегия бизнеса обеспечивает эффективность отдельных отраслей сельского хозяйства Стратегия развития растениеводства Стратегия развития животноводства Объединение стратегических действий различных функциональных подразделений сельскохозяйственного предприятия Функциональные стратегии обеспечивают согласованность работы функциональных подразделений в целях реализации общехозяйственной стратегии маркетинг производство финансы персонал Товарная стратегия Ценовая стратегия Система стимулирования сбыта продукции Системы земледелия и животноводства Издержки производства Технология производства Уровень потерь Контроль качества Финансовое состояние предприятия Налогообложение Возможности и источники инвестиций Квалификационный, образовательный, половозрастной состав персонал Структура и состав подразделений Стимулирование и оплата труда Рис. 10. Структура системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием Основными бизнес-единицами сельскохозяйственных предприятий являются отрасли растениеводства и животноводства. В связи с этим, на наш |
Единая стратегия предприятия подразумевает органичное сочетание всех вышеперечисленных уровней и видов стратегий с тем, чтобы посредством их синергического взаимодействия достичь конечных целей организации наиболее приемлемым образом. Анализируя вышеизложенное и учитывая имеющийся практический опыт стратегического управления сельскохозяйственным производством, мы пришли к выводу, что система стратегического управления должна включать общехозяйственную (портфельную) стратегию, стратегию бизнеса, функциональные стратегии (рис. 11).. Общехозяйственная стратегия касается деятельности предприятия в це-. лом. Производственно хозяйственная деятельность сельскохозяйственных предприятий является многоотраслевой, поэтому основной целью портфельной стратегии является выбор тех подразделений хозяйства, в которые следует направлять большую часть инвестиций. Главными элементами такой стратегии являются распределение ресурсов между подразделениями на основе портфельного анализа; диверсификация производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; выработка единой стратегической ориентации подразделений предприятия. Основными бизнесединицами сельскохозяйственных предприятий яв* ляются отрасли растениеводства и животноводства. В связи с этим, на наш взгляд, стратегия бизнеса сельскохозяйственного предприятия должна включать стратегические аспекты развития растениеводства и животноводства, распространяющиеся на хозяйственные подразделения предприятия. При разработке стратегии бизнеса должно быть предусмотрено, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продаваться продукция,технология производства продукции и т. д. Реализацию указанных выше мероприятий призваны осуществлять функциональные стратегии. Это стратегии производства, маркетинга, финансов, персонала и другие. Общехозяйственная стратегия обеспечивает согласованность различных видов деятельности многоотраслевого сельскохозяйственного предприятия ДиверсификаОбеспечение Распределение Повышение ция производдостижения сиресурсов между конкурентества нергетического отраслями расспособности эффекта тениеводства и жи вотноводства предприятия пСтратегия бизнеса обеспечивает эффективность отдельных отраслей • сельского хозяйства Стратегия развития растениеводства Стратегия развития животноводства Объединение стратегических действий различных функциональных подразделений сельскохозяйственного предприятия Функциональные стратегии обеспечивает согласованность работы функциональных подразделений в целях реализации общехозяйственной стратегии маркетинг производство финансы персонал Товарная стратегия Ценовая стратегия Система стимулирования сбыта продукции Системы земледелия и животноводства Издержки производства Технология производства Уровень потерь Контроль качества Финансовое состояние предприятия Налогообложение Возможности и источники инвестиций Квалификационный, образовательный, половозрастной состав персонала Структура и состав подразделений Стимулирование и оплата труда Рисунок 11-Предлогаемая структура системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием |