44 взгляд, стратегия бизнеса сельскохозяйственного предприятия должна включать стратегические аспекты развития растениеводства и животноводства, распространяющиеся на хозяйственные подразделения предприятия. При разработке стратегии бизнеса должно быть предусмотрено, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и но каким ценам будет продаваться продукция, технология производства продукции и т. д. Реализацию указанных выше мероприятий призваны осуществлять функциональные стратегии. Это стратегии производства, маркетинга, финансов, персонала и другие. Их целью является обеспечение согласованной работы функциональных подразделений для реализации общехозяйственной стратегии путем рационального распределения ресурсов предприятия, а также поиска и реализации наиболее эффективного поведения в рамках заданной функции. Формирование общехозяйственной стратегии предприятия является сложным видом управленческой деятельности, имеющим свою методологическую базу. Методология стратегического управления совокупность методов, принципов и способов принятия стратегических решений и их практической реализации для достижения целей, позволяющих предприятию оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к требованиям внешней среды [90,с. 14]. В стратегическом управлении деятельностью предприятия, как показывает отечественный и зарубежный опыт, используются самые разнообразные методы и модели. Успешное осуществление функций аналитического механизма стратегического управления (рис.8) невозможно без применения методов стратегического анализа. Наиболее распространенным методом стратегического анализа является 8\УОТ-анализ (8\УОТ по начальным буквам английских слов «сила», «слабости», «возможности», «угрозы») [24;31;33, с. 62-68]. Метод 8\\ЮТ, будучи способом оценки среды, в то же время имеет более широкое примене |
Единая стратегия предприятия подразумевает органичное сочетание всех вышеперечисленных уровней и видов стратегий с тем, чтобы посредством их синергического взаимодействия достичь конечных целей организации наиболее приемлемым образом. Анализируя вышеизложенное и учитывая имеющийся практический опыт стратегического управления сельскохозяйственным производством, мы пришли к выводу, что система стратегического управления должна включать общехозяйственную (портфельную) стратегию, стратегию бизнеса, функциональные стратегии (рис. 11).. Общехозяйственная стратегия касается деятельности предприятия в це-. лом. Производственно хозяйственная деятельность сельскохозяйственных предприятий является многоотраслевой, поэтому основной целью портфельной стратегии является выбор тех подразделений хозяйства, в которые следует направлять большую часть инвестиций. Главными элементами такой стратегии являются распределение ресурсов между подразделениями на основе портфельного анализа; диверсификация производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; выработка единой стратегической ориентации подразделений предприятия. Основными бизнесединицами сельскохозяйственных предприятий яв* ляются отрасли растениеводства и животноводства. В связи с этим, на наш взгляд, стратегия бизнеса сельскохозяйственного предприятия должна включать стратегические аспекты развития растениеводства и животноводства, распространяющиеся на хозяйственные подразделения предприятия. При разработке стратегии бизнеса должно быть предусмотрено, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продаваться продукция,технология производства продукции и т. д. Реализацию указанных выше мероприятий призваны осуществлять функциональные стратегии. Это стратегии производства, маркетинга, финансов, персонала и другие. 52 Их целью является обеспечение согласованной работы функциональных подразделений в целях реализации общехозяйственной стратегии, путем рационального распределения ресурсов предприятия, а также поиска и реализации наиболее эффективного поведения в рамках заданной функции. Формирование общехозяйственной стратегии предприятия является сложным видом управленческой деятельности, имеющим свою методологическую базу. Методология стратегического управления совокупность методов, принципов и способов принятия стратегических решений и их практической реализации для достижения целей, позволяющих предприятию оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к требованиям внешней среды [92,с.14]. В стратегическом управлении деятельностью предприятия, как показывает отечественный и зарубежный опыт, используются самые разнообразные методы и модели. Успешное осуществление функций аналитического механизма стратегического управления (рис.8) невозможно без применения 1 методов стратегического анализа. Наиболее распространенным методом стратегического анализа является $У/ОТ-анализ ($\УОТ по начальным буквам английских слов «сила», «слабости», «возможности», «угрозы») [24; 31;33, с. 62-68]. Метод $\УОТ, будучи способом оценки среды, в то же время имеет более широкое применение, так как используется в стратегическом анализе и определении конкретных перспектив предприятия. Кроме того, осуществление стратегического анализа возможно на основе использования целого комплекса методов и моделей, разработанных зарубежной и отечественной наукой управления: анализ разрыва, анализ издержек и кривая опыта, анализ динамики рынка (модель жизненного цикла), модель "продукт рынок", портфельные модели анализа стратегии и др. |