Проверяемый текст
Бородаева Лариса Анатольевна. Совершенствование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона (Диссертация 2002)
[стр. 44]

44 взгляд, стратегия бизнеса сельскохозяйственного предприятия должна включать стратегические аспекты развития растениеводства и животноводства, распространяющиеся на хозяйственные подразделения предприятия.
При разработке стратегии бизнеса должно быть предусмотрено, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и
но каким ценам будет продаваться продукция, технология производства продукции и т.
д.
Реализацию указанных выше мероприятий призваны осуществлять функциональные стратегии.
Это стратегии производства, маркетинга, финансов, персонала и другие.

Их целью является обеспечение согласованной работы функциональных подразделений
для реализации общехозяйственной стратегии путем рационального распределения ресурсов предприятия, а также поиска и реализации наиболее эффективного поведения в рамках заданной функции.
Формирование общехозяйственной стратегии предприятия является сложным видом управленческой деятельности, имеющим свою методологическую базу.
Методология стратегического управления совокупность методов, принципов и способов принятия стратегических решений и их практической реализации для достижения целей, позволяющих предприятию оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к требованиям внешней среды
[90,с.
14].
В стратегическом управлении деятельностью предприятия, как показывает отечественный и зарубежный опыт, используются самые разнообразные методы и модели.
Успешное осуществление функций аналитического механизма стратегического управления (рис.8) невозможно без применения
методов стратегического анализа.
Наиболее распространенным методом стратегического анализа является
8\УОТ-анализ (8\УОТ по начальным буквам английских слов «сила», «слабости», «возможности», «угрозы») [24;31;33, с.
62-68].
Метод
8\\ЮТ, будучи способом оценки среды, в то же время имеет более широкое примене
[стр. 50]

Единая стратегия предприятия подразумевает органичное сочетание всех вышеперечисленных уровней и видов стратегий с тем, чтобы посредством их синергического взаимодействия достичь конечных целей организации наиболее приемлемым образом.
Анализируя вышеизложенное и учитывая имеющийся практический опыт стратегического управления сельскохозяйственным производством, мы пришли к выводу, что система стратегического управления должна включать общехозяйственную (портфельную) стратегию, стратегию бизнеса, функциональные стратегии (рис.
11)..
Общехозяйственная стратегия касается деятельности предприятия в це-.
лом.
Производственно хозяйственная деятельность сельскохозяйственных предприятий является многоотраслевой, поэтому основной целью портфельной стратегии является выбор тех подразделений хозяйства, в которые следует направлять большую часть инвестиций.
Главными элементами такой стратегии являются распределение ресурсов между подразделениями на основе портфельного анализа; диверсификация производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; выработка единой стратегической ориентации подразделений предприятия.
Основными бизнесединицами сельскохозяйственных предприятий яв* ляются отрасли растениеводства и животноводства.
В связи с этим, на наш взгляд, стратегия бизнеса сельскохозяйственного предприятия должна включать стратегические аспекты развития растениеводства и животноводства, распространяющиеся на хозяйственные подразделения предприятия.
При разработке стратегии бизнеса должно быть предусмотрено, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и
по каким ценам будет продаваться продукция,технология производства продукции и т.
д.
Реализацию указанных выше мероприятий призваны осуществлять функциональные стратегии.
Это стратегии производства, маркетинга, финансов, персонала и другие.


[стр.,52]

52 Их целью является обеспечение согласованной работы функциональных подразделений в целях реализации общехозяйственной стратегии, путем рационального распределения ресурсов предприятия, а также поиска и реализации наиболее эффективного поведения в рамках заданной функции.
Формирование общехозяйственной стратегии предприятия является сложным видом управленческой деятельности, имеющим свою методологическую базу.
Методология стратегического управления совокупность методов, принципов и способов принятия стратегических решений и их практической реализации для достижения целей, позволяющих предприятию оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к требованиям внешней среды
[92,с.14].
В стратегическом управлении деятельностью предприятия, как показывает отечественный и зарубежный опыт, используются самые разнообразные методы и модели.
Успешное осуществление функций аналитического механизма стратегического управления (рис.8) невозможно без применения
1 методов стратегического анализа.
Наиболее распространенным методом стратегического анализа является
$У/ОТ-анализ ($\УОТ по начальным буквам английских слов «сила», «слабости», «возможности», «угрозы») [24; 31;33, с.
62-68].
Метод
$\УОТ, будучи способом оценки среды, в то же время имеет более широкое применение, так как используется в стратегическом анализе и определении конкретных перспектив предприятия.
Кроме того, осуществление стратегического анализа возможно на основе использования целого комплекса методов и моделей, разработанных зарубежной и отечественной наукой управления: анализ разрыва, анализ издержек и кривая опыта, анализ динамики рынка (модель жизненного цикла), модель "продукт рынок", портфельные модели анализа стратегии и др.

[Back]