|
45 ние, так как используется в стратегическом анализе и определении конкретных перспектив предприятия. Кроме того, осуществление стратегического анализа возможно на основе использования целого комплекса методов и моделей, разработанных зарубежной и отечественной наукой управления: анализ разрыва, анализ издержек и кривая опыта, анализ динамики рынка (модель жизненного цикла), модель "продукт рынок", портфельные модели анализа стратегии и др. Анализ разрыва простой, но эффективный метод стратегического анализа. Цель его определить, существует ли разрыв междуцелями предприятия и его возможностями, если да, установить, как «заполнить» его. Анализ динамики издержек и кривая опыта связывают определение стратегии с достижением преимущества в издержках, предполагая, что каждый раз, когда объем производства удваивается, затраты на создание единицы продукции уменьшаются на 20 % [141, с. 311]. Цель модели жизненного цикла правильно определить стратегию производства продукции для каждого этапа существования ее на рынке. Модели "кривой опыта" и "жизненного цикла" являются наиболее простыми методами стратегического анализа, так как связывают разработку стратегического плана развития предприятия с одним из факторов деятельности предприятия [64, с. 174]. Модели "продукт рынок", портфельные модели представляют собой матрицы, включающие классификацию рынков, их привлекательность и способности предприятия и его продуктов конкурировать внутри них [64, с.211]. Классической портфельной моделью является матрица БКГ (Бостонской консультационной группы). Модель БКГ наиболее простой метод портфельного анализа. В модели используются две переменные: относительная доля рынка (отношение между собственной абсолютной долей рынка и общей величиной рынка) и темп роста рынка. На основе этих критериев строится матрица выбора стратегии. К преимуществам модели БКГ можно отнести ее использование как в |
52 Их целью является обеспечение согласованной работы функциональных подразделений в целях реализации общехозяйственной стратегии, путем рационального распределения ресурсов предприятия, а также поиска и реализации наиболее эффективного поведения в рамках заданной функции. Формирование общехозяйственной стратегии предприятия является сложным видом управленческой деятельности, имеющим свою методологическую базу. Методология стратегического управления совокупность методов, принципов и способов принятия стратегических решений и их практической реализации для достижения целей, позволяющих предприятию оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к требованиям внешней среды [92,с.14]. В стратегическом управлении деятельностью предприятия, как показывает отечественный и зарубежный опыт, используются самые разнообразные методы и модели. Успешное осуществление функций аналитического механизма стратегического управления (рис.8) невозможно без применения 1 методов стратегического анализа. Наиболее распространенным методом стратегического анализа является $У/ОТ-анализ ($\УОТ по начальным буквам английских слов «сила», «слабости», «возможности», «угрозы») [24; 31;33, с. 62-68]. Метод $\УОТ, будучи способом оценки среды, в то же время имеет более широкое применение, так как используется в стратегическом анализе и определении конкретных перспектив предприятия. Кроме того, осуществление стратегического анализа возможно на основе использования целого комплекса методов и моделей, разработанных зарубежной и отечественной наукой управления: анализ разрыва, анализ издержек и кривая опыта, анализ динамики рынка (модель жизненного цикла), модель "продукт рынок", портфельные модели анализа стратегии и др. Анализ разрыва простой, но эффективный метод стратегического анализа. Цель его определить, существует ли разрыв между целями предприятия и его возможностями, если да, установить, как «заполнить» его. Анализ динамики издержек и кривая опыта связывает определение стратегии с достижением преимущества в издержках, предполагая, что каждый раз, когда объем производства удваивается, затраты на создание единицы продукции уменьшаются на 20 % [146, с. 311]. Цель модели жизненного цикла правильно определить стратегию производства продукции для каждого этапа существования ее на рынке. Модели "кривой опыта" и "жизненного цикла" являются наиболее простыми методами стратегического анализа, так как связывают разработку стратегического плана развития предприятия с одним из факторов деятельности предприятия [66, с. 174]. Модели "продукт рынок", портфельные модели представляют собой матрицы, включающие классификацию рынков, их привлекательности и способности предприятия и его продуктов, конкурировать внутри них. [66, с.211;]. Классической портфельной моделью является матрица БКГ (Бостонской консультационной группы). Модель БКГ — наиболее простой метод портфельного анализа. В модели используются две переменные: относительная доля рынка (отношение между собственной абсолютной долей рынка и общей величиной рынка) и темп роста рынка. На основе этих критериев строится матрица выбора стратегии, К преимуществам модели БКГ можно отнести ее использование как в рамках предприятия в целом, так и по его отдельным подразделениям с выходом на отдельные СЗХ. Бесспорным преимуществом данной модели являются наглядность и простота использования. |