|
46 рамках предприятия в целом, так и по его отдельным подразделениям с выходом на отдельные СХТД. Бесспорным преимуществом данной модели являются наглядность и простота использования. Однако возможности ее применения весьма ограничены, так как использование гипотезы о зависимости между относительной долей рынка и потенциалом рентабельности делает данную модель приемлемой лишь при наличии опыта. Трудности могут быть связаны с проблемами измерения и оценки рыночной доли и темпов роста рынка. Усовершенствованный вариант матрицы БКГ представляет собой модели Артура Д. Литла (АДЛ) и Мак-Кинси [146; 153, с. 143-161], которые являются в то же время многофакторными матрицами. В стратегической модели Артура Д. Литла (АДЛ) выбор стратегии может осуществляться в зависимости от фазы жизненного цикла сектора (не товара) и конкурентной позиции предприятия на рынке. В модели Мак-Кинси, в отличие от модели АДЛ, в матрице выбора стратегии, наряду с показателем конкурентоспособности, вместо фазы жизненного цикла используется оценка привлекательности рынка. Модель Мак-Кинси наиболее часто применяемый в зарубежной практике метод портфельного анализа, он достаточно гибок и позволяет учесть специфику конкретного предприятия при выборе критериев оценки. Между тем за кажущейся простотой моде л и, скрывается ряд проблем: изменения в модели становятся более сложными, возрастает опасность субъективизма при выборе факторов конкурентоспособности и привлекательности рынка, определении весовых коэффициентов и оценок факторов. Описанные модели различаются с точки зрения используемых предположений и выдаваемых рекомендаций. Таким образом, выбор той или иной модели портфельного анализа следует осуществлять с учетом особенностей конкретного предприятия, выпускаемой им продукции и в зависимости от доступности информации для анализа. В ряде случаев желательно комбинировать используемые в процессе |
Однако возможности ее применения весьма ограничены, так как использование гипотезы о зависимости между относительной долей рынка и потенциалом рентабельности делает данную модель приемлемой лишь при наличии опыта. Трудности могут быть связаны с проблемами измерения и оценки рыночной доли и темпов роста рынка. Усовершенствованный вариант матрицы БКГ представляет собой модели Артура Д. Литла (АДЛ) и Мак-Кинси [151;158, с.143-161], являясь в то же время многофакторными матрицами. В стратегической модели Артура Д. Литла (АДЛ) выбор стратегии для каждой СЗХ может осуществляться в зависимости от фазы жизненного цикла сектора (не товара) и конкурентной позиции предприятия на рынке. В модели Мак-Кинси, в отличие от модели АДЛ, в матрице выбора стратегии, наряду с показателем конкурентоспособности, вместо фазы ЖЦ используется оценка привлекательности рынка. Модель Мак-Кинси наиболее часто применяемый в зарубежной практике метод портфельного анализа, он достаточно гибок и позволяет учесть специфику конкретного предприятия при выборе критериев оценки СЗХ. Между тем за кажущейся простотой модели.скрывается ряд проблем: изменения в модели становятся более сложными, возрастает опасность субъективизма при выборе факторов конкурентоспособности и привлекательности рынка, определении весовых коэффициентов и оценок факторов. Описанные модели различаются с точки зрения используемых предположений и выдаваемых рекомендаций. Таким образом, выбор той или иной модели портфельного анализа следует осуществлять с учетом особенностей конкретного предприятия, выпускаемой им продукции и в зависимости от доступности информации для анализа. В ряде случаев желательно комбинировать используемые в процессе анализа модели и методы. Но при всей своей наглядности и действенности портфельный анализ хорош, на наш взгляд, в первую очередь для функцио |