|
47 анализа модели и методы. Но при всей своей наглядности и действенности портфельный анализ хорош, на наш взгляд, в первую очередь для функционально гибких, «многопродуктовых» предприятий, которые имеют возможность оперативно вносить изменения в свой бизнес-портфель. Что же касается отраслевых предприятий, жестко привязанных к имеющимся технологиям, то проблема формирования бизнес-портфеля является довольно сложной, диверсификация, т.е. выпуск новых видов продукции, возможна далеко не всегда. Особенно остро такой вопрос стоит перед сельскохозяйственными предприятиями, которые осознают необходимость перестраивать свою деятельность, но при этом базируются на существующих технологиях и производственных мощностях. Выбор методов и моделей формирования системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями во многом определяется спецификой сферы деятельности и особенностями сельскохозяйственных предприятий как объектов управления. Для анализа потенциала предприятия и внешнего окружения целесообразно использовать следующие основные методы: ситуационный, сравнительный, функционально-стоимостного анализа. Ситуационный анализ это оценка информации с точки зрения того, насколько фактически существующая (или перспективная) ситуация способствует или мешает хозяйству добиться успехов в достижении поставленных ранее целей. Процедура ситуационного анашза заключается в ответах на несколько групп вопросов, охватывающих внутреннюю и внешнюю деятельность хозяйства [83, с. 59-63]. Цель сравнительного анализа выявление резервов повышения эффективности производства, связанных с различиями в экономических показателях сравниваемых объектов, то есть резервов, которые не могут быть выявлены другими видами анализа [18; 25; 51; 123]. Важное значение сравнительный анализ приобретает при оценке деятельности хозяйств-конкурентов. Систематическое сравнение бухгалтерских, |
нально гибких, «многопродуктовых» предприятий, которые имеют возможность оперативно вносить изменения в свой бизнес-портфель. Что же касается отраслевых предприятий, жестко привязанных к имеющимся технологиям, то проблема формирования бизнес-портфеля является довольно сложной, диверсификация, т.е. выпуск новых видов продукции, возможна далеко не всегда. Особенно остро такой вопрос стоит перед сельскохозяйственными предприятиями, которые осознают необходимость перестраивать свою деятельность, но при этом базируются на существующих технологиях и производственных мощностях. Выбор методов и моделей формирования системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями во многом определяется спецификой сферы деятельности и особенностями сельскохозяйственных предприятий как объектов управления. Для анализа потенциала предприятия и внешнего окружения целесообразно использовать следующие основные методы: ситуационный, сравнительный, функционально-стоимостного анализа. Ситуационный анализ это оценка информации с точки зрения того, насколько фактически существующая (или перспективная) ситуация способствует или мешает хозяйству добиться успехов в достижении поставленных ранее целей. Процедура ситуационного анализа заключается в ответах на несколько групп вопросов, охватывающих внутреннюю и внешнюю деятельность хозяйства [85, с. 59-63]. Цель сравнительного анализа выявление резервов повышения эффективности производства, связанных с различиями в экономических показателях сравниваемых объектов, то есть резервов, которые не могут быть выявлены другими видами анализа [18; 25; 53; 125]. Важное значение сравнительный анализ приобретает при оценке деятельности хозяйств-конкурентов. Системаническое сравнение бухгалтерских, финансовых и других характерных критериев деятельности хозяйства |